商業模式新生代 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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商業模式新生代 pdf epub mobi 著者簡介

Alexander，瑞士洛桑大學博士，同時是一位作傢，演講傢，商業模式設計顧問。Alex從2000年以來既開始研究商業模式主題，通過在全球商業模式領域引入BMC方法，確立瞭其領域領袖的地位。係統和實用的BMC創新方法，正在在全球範圍內幫助高管及創業傢更好的理解他們的商業，通過商業模式的創新確立企業的競爭優勢。這一方法已被3M，Telenor，IBM，Deloitte, Telenor，Ericsson，Capgemini，Huawei等企業所應用。在Alex的職業生涯中，他一直關注技術，媒體，電信和零售等行業。2011年2月22日，Alex應Google邀請，在Authors@Google中演講瞭《Business Model Generation》。

中文官網：http://www.bizmodel.org

商業模式新生代 pdf epub mobi 圖書描述

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內容簡介：當你愉快的看完第一章：商業模式畫布，赫然發現這些構成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現，它們如何互相影響、如何交互作用全都曆曆在目。利用商業模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨國企業，歸納齣三種不同的産業模式，也涵括新近的熱門現象免費效應及長尾理論等。在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析，也更知道如何自己自身企業的處境。

以上的內容，隻是企業再造的基礎，瞭解現在，是為瞭能幫我們想象更好的未來。想象力、創造力，不隻是設計師或藝術傢的專利，更是白領必備。上班族們，不是每天都在創造新的東西嗎？作者列舉瞭六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，說故事創新等等，附上詳盡的說明與操作方法，讓人很想趕快召集夥伴，在白闆上畫滿模型貼上便利貼，一同進行頭腦風暴。當然，本書不僅是天馬行空的創意發想，在書籍的後半部，作者著力於如何將發散的創意集結成可實行的策略，以及策略執行的五個主要步驟，將商業模式創新這看似艱深復雜的工作，化整為零，讓每個讀者躍躍欲試。

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發表於2024-05-14

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喜欢商業模式新生代電子書的读者还喜欢

商業模式新生代 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

對於很多讀者而言，這本書介紹瞭一個工具，如何把這個工具用上、用好纔是最有用的。不過我自己覺得我不會用工具，因為即便用瞭這樣的工具，對生活和工作本身又有什麼幫助呢，這套工具可能適閤那些培訓學校用來忽悠企業用。對於自我創業或者打工的，瞭解一下即可

評分☆☆☆☆☆

"知識就應該是這樣：可見、漂亮、一望即懂。以晦澀難懂的方式把知識壟斷起來是邪惡的。"--熊節(twitter.com/gigix) http://t.cn/a9Hetp “繪畫藝術上的每一次變革，都是建立在對現實的重構的基礎之上。畫布、顔料和畫筆並沒有改變，而是藝術傢認知世界的方式發生瞭改變。"

評分☆☆☆☆☆

商業模式描述瞭企業如何創造價值，傳遞價值和獲取價值的基本原理。再看下現在的價值營銷，基本也是這個思路。前麵我們談過商業模式重點是可持續的盈利模式，這個是商業模式的核心，從定位到價值實現。該書將商業模式分為四個視角，基礎設施，提供物，客戶，財務，然後再延展到9...

評分☆☆☆☆☆

相信這本書能增加對商業的理解力。在這個網絡時代和商業社會時代，每天都在上演萬花筒般的商業故事。蘋果稱霸，柯達破産等等。長尾、免費、藍海等新名詞也不斷湧現。這本書在創作和版式等方麵都緊密結閤瞭網絡時代的特點，創作是核心團隊加上網絡集體智慧，版式上采用瞭ppt...

評分☆☆☆☆☆

瞭解商業模式的概念是從陳誌武《24堂財富課：陳誌武與女兒談商業模式》開始的。某人的評論使我印象深刻——在美國，給孩子的商業知識普及，在中國的大學中，甚至都沒有講授（大意）。然後，某一天，在公司帥氣新潮的副總的辦公桌上，發現瞭一本很“cute”的書——《商業模式新...

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出版者:機械工業齣版社

作者:亞曆山大•奧斯特瓦德 (Alexander Osterwalder)

出品人:

頁數:284

譯者:王帥

出版時間:2011-8-15

價格:88.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111352211

叢書系列:

圖書標籤: 商業模式商業管理創業商業模式新生代商業模式畫布企業管理經濟

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商業模式新生代 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

經典作品，淺顯易懂

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畫圖模式的九大關鍵點：客戶細分、價值主張、客戶關係、通道、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、核心夥伴、成本。這是一本商業模式深度分析的驚世之作。

評分☆☆☆☆☆

典型的歸納分析思路，劃分CS客戶細分，VP價值主張，CH渠道通路，CR客戶關係，RS收入來源，KR核心資源，KA關鍵業務，KP重要閤作，CS成本結構這樣一個分析框架。個人感覺各個模塊之間如何聯結部分的內容也很重要。同時推薦《發現商業模式》一書，清華的硃武祥和北大的魏煒兩位教授寫的，分析的也主要是中國本土企業，對於培養商業意識，個人感覺挺有幫助的。 http://book.douban.com/subject/3361791/

評分☆☆☆☆☆

本書核心是9個構造塊組成的商業模型畫布，一個視覺化的商業模型架構和分析工具，每個人的視角、關注和基礎不一樣，嚮各個構造塊中填加的內容當然也就不一樣，於是就有瞭不同的商業模式。藝術上講所謂創新，不過是舊有要素和技巧的重新組閤。這個模型的優勢在於係統性，書中介紹的一些技巧技術非常適用於谘詢公司。

評分☆☆☆☆☆

隻能說一般，谘詢師的工具而已，真正的模式還要靠實際工作中去領悟，纔能得到

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