商業模式新生代 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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商業模式新生代 pdf epub mobi 著者簡介

Alexander，瑞士洛桑大學博士，同時是一位作傢，演講傢，商業模式設計顧問。Alex從2000年以來既開始研究商業模式主題，通過在全球商業模式領域引入BMC方法，確立瞭其領域領袖的地位。係統和實用的BMC創新方法，正在在全球範圍內幫助高管及創業傢更好的理解他們的商業，通過商業模式的創新確立企業的競爭優勢。這一方法已被3M，Telenor，IBM，Deloitte, Telenor，Ericsson，Capgemini，Huawei等企業所應用。在Alex的職業生涯中，他一直關注技術，媒體，電信和零售等行業。2011年2月22日，Alex應Google邀請，在Authors@Google中演講瞭《Business Model Generation》。

中文官網：http://www.bizmodel.org

商業模式新生代 pdf epub mobi 圖書描述

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內容簡介：當你愉快的看完第一章：商業模式畫布，赫然發現這些構成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現，它們如何互相影響、如何交互作用全都曆曆在目。利用商業模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨國企業，歸納齣三種不同的産業模式，也涵括新近的熱門現象免費效應及長尾理論等。在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析，也更知道如何自己自身企業的處境。

以上的內容，隻是企業再造的基礎，瞭解現在，是為瞭能幫我們想象更好的未來。想象力、創造力，不隻是設計師或藝術傢的專利，更是白領必備。上班族們，不是每天都在創造新的東西嗎？作者列舉瞭六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，說故事創新等等，附上詳盡的說明與操作方法，讓人很想趕快召集夥伴，在白闆上畫滿模型貼上便利貼，一同進行頭腦風暴。當然，本書不僅是天馬行空的創意發想，在書籍的後半部，作者著力於如何將發散的創意集結成可實行的策略，以及策略執行的五個主要步驟，將商業模式創新這看似艱深復雜的工作，化整為零，讓每個讀者躍躍欲試。

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發表於2024-11-14

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喜欢商業模式新生代電子書的读者还喜欢

商業模式新生代 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

首先我覺得這書名翻譯不是很恰當，英文 Business Model 被譯為瞭商業模式，而對於我來說， Model, Instance, Pattern這三個詞有著很明確的不同、但有著密切的關係。商業模式的話，應該是Business Pattern纔對，卻明顯與原書意圖不一樣。這書說更多是“商業模型”的內容，是關於...

評分☆☆☆☆☆

藝術上講所謂創新，不過是舊有要素和技巧的重新組閤。商業模式新生代，實際上是建立瞭一套框架來重組某個行業或者生意的價值鏈，使用不同的組閤，可以幫助你站在不同的角度來理解和審視過去你似乎再熟悉不過的價值鏈條，每個行業不同的工具和發展階段，所能夠側重的價值鏈是...

評分☆☆☆☆☆

相信這本書能增加對商業的理解力。在這個網絡時代和商業社會時代，每天都在上演萬花筒般的商業故事。蘋果稱霸，柯達破産等等。長尾、免費、藍海等新名詞也不斷湧現。這本書在創作和版式等方麵都緊密結閤瞭網絡時代的特點，創作是核心團隊加上網絡集體智慧，版式上采用瞭ppt...

評分☆☆☆☆☆

對於很多讀者而言，這本書介紹瞭一個工具，如何把這個工具用上、用好纔是最有用的。不過我自己覺得我不會用工具，因為即便用瞭這樣的工具，對生活和工作本身又有什麼幫助呢，這套工具可能適閤那些培訓學校用來忽悠企業用。對於自我創業或者打工的，瞭解一下即可

評分☆☆☆☆☆

類似圖書點擊查看全場最低價

出版者:機械工業齣版社

作者:亞曆山大•奧斯特瓦德 (Alexander Osterwalder)

出品人:

頁數:284

譯者:王帥

出版時間:2011-8-15

價格:88.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111352211

叢書系列:

圖書標籤: 商業模式商業管理創業商業模式新生代商業模式畫布企業管理經濟

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商業模式新生代 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

宏觀框架寫得不錯，給瞭個思維導嚮。在具體操作方麵上還是比較雜亂的。

評分☆☆☆☆☆

商業模式梳理瞭一下，創新、可視化和頭腦風暴還是不如IDEO說得好(再次膜拜IDEO) 其實我是verbal learner,不是visual learner,這些圖錶蠻分散我注意力的

評分☆☆☆☆☆

3天內必須看完- - - -工作任務

評分☆☆☆☆☆

本書核心是9個構造塊組成的商業模型畫布，一個視覺化的商業模型架構和分析工具，每個人的視角、關注和基礎不一樣，嚮各個構造塊中填加的內容當然也就不一樣，於是就有瞭不同的商業模式。藝術上講所謂創新，不過是舊有要素和技巧的重新組閤。這個模型的優勢在於係統性，書中介紹的一些技巧技術非常適用於谘詢公司。

評分☆☆☆☆☆

#信息量好大！！！需要多研讀幾遍纔能消化！！！今天隻是很粗糙地啃完～ -收入來源： 1. 資産銷售 2. 使用收費 3. 訂閱收費 4. 租賃收費 5. 授權收費 6. 經紀（agent） 7. 廣告 -自齣版平颱： lulu.com -求助和解決者平颱： Innocentive.com -年費+小時收費的汽車租賃：Zipcar -創新顧問公司：Creaholic -4小時內送達施工現場的水泥製造商cemex公司 -官網： www.businessmodelhub.com www.bizmodel.org 主要內容： 1. 畫布：9個構造塊。 2. 式樣：5大商業模式。 3. 設計：6種常用設計方法 4. 戰略：商業模式的背景環境分析喝對策；藍海戰略 5. 流程：5大流程（有點像項目管理）

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