Alexander,瑞士洛桑大學博士,同時是一位作傢,演講傢,商業模式設計顧問。Alex從2000年以來既開始研究商業模式主題,通過在全球商業模式領域引入BMC方法,確立瞭其領域領袖的地位。係統和實用的BMC創新方法,正在在全球範圍內幫助高管及創業傢更好的理解他們的商業 ,通過商業模式的創新確立企業的競爭優勢。這一方法已被3M,Telenor,IBM,Deloitte, Telenor,Ericsson,Capgemini,Huawei等企業所應用。在Alex的職業生涯中,他一直關注技術,媒體,電信和零售等行業。2011年2月22日,Alex應Google邀請,在Authors@Google中演講瞭《Business Model Generation》。
中文官網:http://www.bizmodel.org
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內容簡介:當你愉快的看完第一章:商業模式畫布,赫然發現這些構成要素全 都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現,它們如何互相影響、如何交互作用全都曆曆在目。利用商業模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨國企業,歸納齣三種不同的産業 模式,也涵括新近的熱門現象免費效應及長尾理論等。在這些有趣的例子中,我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析,也更知道如何自己自身企業的處境。
以上的內容,隻是企業再造的基礎,瞭解現在,是為瞭能幫我們想象更好的未來。想象力、創造力,不隻是設計師或藝術傢的專利,更是白領必備。上班族們,不是每天都在創造新的東西嗎?作者列舉瞭六種有趣的方法與工具,像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考,說故事創新等等,附上詳盡的說明與操作方法,讓人很想趕快召集夥伴,在白闆上畫滿模型貼上便利貼,一同進行頭腦風暴。當然,本書不僅是天馬行空的創意發想,在書籍的後半部,作者著力於如何將發散的創意集結成可實行的策略,以及策略執行的五個主要步驟,將商業模式創新這看似艱深復雜的工作,化整為零,讓每個讀者躍躍欲試。
發表於2024-12-18
商業模式新生代 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
首發於虎嗅網 http://www.huxiu.com/article/168/1.html 授人以漁杆! 大一有節管理學課講瞭代工起傢的格蘭仕高舉價格屠刀導緻微波爐産業重新洗牌的案例,課後我攔住馬老師問既然價格戰這麼好使為什麼這麼多年電動車行業還是山頭林立沒洗牌,又問像大規模協作的維基和隻賺有錢...
評分我曾經聽過這樣一句話:模式的競爭是企業競爭的最高層次。也許你可以在産業鏈的上遊壓榨供應商,在下遊壓迫承銷商和零售商人,在中間剝削自己的員工,在産品上打摺坑害消費者,在價格上血拼擠壓同行進而破壞整個業態,甚至是更簡單直接地派幾個黑幫砸瞭對麵搶生意的門店,但你...
評分《商業模式新生代》對我來說價值有二:簡單、可視化。簡單的模式易於理解,我看過很多復雜的模式,感覺不要說彆人弄不清楚,企業內的人自己就繞糊塗瞭,“簡單”,是和互聯網的蓬勃發展及對傳統行業造成的衝擊有關。可視化,是趨勢,讀圖時代,必然如此。當然,書有適用範圍,...
評分閱讀方式: 一是讀書: 《商業模式新生代》,http://book.douban.com/subject/6718487/ 《商業模式新生代(個人篇)》,http://book.douban.com/subject/10796954/ 二是讀網絡上的文章, 博客:http://www.bizmodel.org 微博:http://weibo.com/bizmodelgen 三是加入社區: http:/...
評分"知識就應該是這樣:可見、漂亮、一望即懂。以晦澀難懂的方式把知識壟斷起來是邪惡的。"--熊節(twitter.com/gigix) http://t.cn/a9Hetp “繪畫藝術上的每一次變革,都是建立在對現實的重構的基礎之上。畫布、顔料和畫筆並沒有改變,而是藝術傢認知世界的方式發生瞭改變。"
圖書標籤: 商業模式 商業 管理 創業 商業模式新生代 商業模式畫布 企業管理 經濟
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評分典型的歸納分析思路,劃分CS客戶細分,VP價值主張,CH渠道通路,CR客戶關係,RS收入來源,KR核心資源,KA關鍵業務,KP重要閤作,CS成本結構這樣一個分析框架。 個人感覺各個模塊之間如何聯結部分的內容也很重要。 同時推薦《發現商業模式》一書,清華的硃武祥和北大的魏煒兩位教授寫的,分析的也主要是中國本土企業,對於培養商業意識,個人感覺挺有幫助的。 http://book.douban.com/subject/3361791/
評分案例新
評分搞得我都想自己開一個谘詢公司瞭。。。。好書!!!!!
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