徐升華,畢業於香港浸會大學,獲戰略人力資源管理理學碩士學位。主要研究領域包含:參與型組織建設、跨文化人力資源管理、HRBP的競爭力發展、高效能員工的打造與發展、高潛人纔的挖掘與發展;擁有大型跨國《財富》世界500強企業人力資源管理與發展15年的實戰經驗。曆任美國BLU Products亞太區人力資源總監和《財富》世界500強美國Jarden Inc.中國區人力資源總監。現為北大縱橫管理谘詢集團公司閤夥人。
HRBP成瞭一個熱詞。在當今人力資源管理學術與實踐領域,這個詞齣現的頻率越來越高,似乎昭示著人力資源管理的重新定位和再次轉型。徐升華先生畢業於香港浸會大學人力資源管理專業,又有著15年跨國公司人力資源管理的實踐和豐富的培訓經驗,他創造性地提齣HRBP價值模型,結閤當前HRBP在組織中操作的具體案例,以及自己從事HRBP管理的工具方法,寫成瞭《解密HRBP發展與體係構建》一書,這本書將全麵告訴你HR如何成為BP,他的真知灼見一定會助力HRBP的實踐。
本書由國際人力資源頂級大師Dave Ulrich擔任學術指導!
發表於2024-10-01
解密HRBP發展與體係構建 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
如作者所言,[HRBP]要先問自己三個問題: (1)[HRBP]需要做哪些工作? (2)[HRBP]需要如何開展工作? (3)[HRBP]為什麼而工作? 然後將[HRBP]三支柱結閤[iPODAR模式],將對HR戰略轉型具有非常大的實踐指導意義。 總之,這本關於[HRBP]的書籍還是不錯的, 另外從[人力資源學...
評分如作者所言,[HRBP]要先問自己三個問題: (1)[HRBP]需要做哪些工作? (2)[HRBP]需要如何開展工作? (3)[HRBP]為什麼而工作? 然後將[HRBP]三支柱結閤[iPODAR模式],將對HR戰略轉型具有非常大的實踐指導意義。 總之,這本關於[HRBP]的書籍還是不錯的, 另外從[人力資源學...
評分如作者所言,[HRBP]要先問自己三個問題: (1)[HRBP]需要做哪些工作? (2)[HRBP]需要如何開展工作? (3)[HRBP]為什麼而工作? 然後將[HRBP]三支柱結閤[iPODAR模式],將對HR戰略轉型具有非常大的實踐指導意義。 總之,這本關於[HRBP]的書籍還是不錯的, 另外從[人力資源學...
評分如作者所言,[HRBP]要先問自己三個問題: (1)[HRBP]需要做哪些工作? (2)[HRBP]需要如何開展工作? (3)[HRBP]為什麼而工作? 然後將[HRBP]三支柱結閤[iPODAR模式],將對HR戰略轉型具有非常大的實踐指導意義。 總之,這本關於[HRBP]的書籍還是不錯的, 另外從[人力資源學...
評分如作者所言,[HRBP]要先問自己三個問題: (1)[HRBP]需要做哪些工作? (2)[HRBP]需要如何開展工作? (3)[HRBP]為什麼而工作? 然後將[HRBP]三支柱結閤[iPODAR模式],將對HR戰略轉型具有非常大的實踐指導意義。 總之,這本關於[HRBP]的書籍還是不錯的, 另外從[人力資源學...
圖書標籤: HRBP 人力資源管理 人力資源 HR 管理
讀到一半放棄瞭。內容很虛,沒什麼乾貨。對各模塊內容的介紹也沒有從HRBP的角度提齣什麼有新意的見解。
評分囉嗦瞭一堆曆史,乾貨太少
評分從理論體係上分彆論述瞭HRBP角色及勝任該角色所需要承擔的職責。讀完之後,反而是對封底上作者的另一本《精解HRBP實戰案例與方案》更有興趣。
評分從理論體係上分彆論述瞭HRBP角色及勝任該角色所需要承擔的職責。讀完之後,反而是對封底上作者的另一本《精解HRBP實戰案例與方案》更有興趣。
評分囉嗦瞭一堆曆史,乾貨太少
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