田涛,华为高级顾问。
吴春波,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。
发表于2024-12-22
下一个倒下的会不会是华为 2024 pdf epub mobi 电子书
这不是一本管理论著,这是一篇“慷慨激昂,催人奋进”的报告文学…… 也许华为的管理创新太多太深刻,但如果面面俱到就会变得杂乱无章;也许华为的历史很长很曲折,但如果“信手拈来”就变成了祥林嫂。(坚持)读完这本书,作者在管理学上的造诣之深之渊博、对...
评分这不是一本管理论著,这是一篇“慷慨激昂,催人奋进”的报告文学…… 也许华为的管理创新太多太深刻,但如果面面俱到就会变得杂乱无章;也许华为的历史很长很曲折,但如果“信手拈来”就变成了祥林嫂。(坚持)读完这本书,作者在管理学上的造诣之深之渊博、对...
评分想起I4S出后,我就一直用华为的手机,当然我只用2个牌子的,另一个是苹果。华为企业管理模式完全可以进入中国企业史中前3位,领导者的世界观决定了其企业的命运,其他转行做地产的中国企业家缺失的还是任老的那种坚韧的领导力。
评分1、文人的流水账,懒婆娘的长筒袜 2、大段大段的套话、空话,夹杂着 3、从各个角度夸奖华为,为任总唱赞歌 4、诸君千万别浪费时间了,当然如果是蹲厕所的时候翻翻还是可以的 5、为什么评论还得有字数限制啊?
评分读完之后,有两个地方不能满足个人阅读需求:说了太多的“废话”,以及太多的引用(其实,完全可以用一半的篇幅简洁地表达),另外,整本书还停留在粗线条和大框架地介绍华为和任正非,缺少细节刻画和内部深入(或许是华为向来的低调造成的束缚?)所以在这点上,给三星,考虑...
图书标签: 管理 华为 管理学 企业 商业 思维 2015年阅读书籍 励志
过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?
“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!
2018第30本。1、“灰度”中庸思想。灰度不是迷糊,是在两个极端中间地带做合适选择。水至清则无鱼。做到对人灰度对事黑白、对创新灰度对执行黑白。2、热力学第二定律。任何孤立的封闭系统只会内部发生能量交换,高温到低温到温差消失,此后没有能量交换的状态称为熵死。系统内从有序到无序转变过程叫熵增。把非封闭的开放系统叫耗散结构。在耗散结构里,系统和外界进行能量交换过程产生负熵,从无序转为有序状态。自我批判就是对耗散结构的迁移。
评分全篇都在讲述大道理,实操性不够强,怎么以客户为中心?没有具体阐述。
评分老板安排的书,例行看完,作者是华为内部人士,不免对自己所处的企业有些洋洋得意。期望后续能看到把华为、中兴等企业各自各个时段的状况和选择放在一起,对大时代背景有所了解的去看的视角。
评分全篇都在讲述大道理,实操性不够强,怎么以客户为中心?没有具体阐述。
评分管理理论来源:军队,中国共产党,西方(主要是美国) 价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,坚持长期艰苦奋斗 书中好多地方好像都不能自恰,当然也有可能是我理解的问题,不过价值观这点非常明确。 华为是家值得尊敬的公司,不知道为什么很多媒体将它妖魔化。
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