管理：使命、责任、实务（责任篇） 2024 pdf epub mobi 电子书

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管理：使命、责任、实务（责任篇） 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

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发表于2024-05-10

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管理：使命、责任、实务（责任篇）电子书读后感

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毫无疑问是管理哲学中的经典皇冠之作德鲁克以其独特的眼光和对管理深邃的体会让真正耐心读过这本书的人受益终生很幸运我的是我在年龄还小的时候姑父给我推荐了这本书耐心读过之后```受益匪浅如果真的可以在这枯燥的文字中游过体味经典``并且能有所感悟相信对每个读过...

评分☆☆☆☆☆

看这本书的时候我刚加入一家公司，开始工作第一天就看到了各种熟悉的管理乱象：工作散漫的基层职员、不明确的工作职责、黑脸的文员、重复无趣的工作。这些现象在许多的大型组织都有发生，而人们多习以为常：“都是这样的，你没办法改变，只能适应。” 也就是从那天开始我决定...

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图书馆里管理学的书几乎一半都与德鲁克沾边，市面上的书更是少了德鲁克就卖不出去，可见德鲁克在中国影响之深，远远超过了泰勒、法约尔这些管理学鼻祖。但对德鲁克一直存在两种看法，一种说德鲁克是大师中的大师，管理学集大成者，另一种说德鲁克属于管理学“大...

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白手起家的福特，依靠一套制度，完成了现代工业的一次奇迹。他将管理科学创造性的引入了自己刚刚建立的公司，用流水线的形式极大的降低了生产所需技能的难度，用机器设定的效率代替认为管理的效率，带来效率的极大提升，据此就可以用更低的成本生产汽车，而工人和资方获得的并...

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1德鲁克的书籍很好，不过需要多读几篇。 2、还有国内实践派不错的书，大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今年看过最好的三本书。

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出版者:机械工业出版社

作者:彼得·德鲁克

出品人:

页数:244

译者:王永贵

出版时间:2006-6

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111190349

丛书系列:德鲁克管理经典丛书

图书标签: 管理德鲁克管理学彼得·德鲁克管理经典企业管理彼得•德魯克经典

管理：使命、责任、实务（责任篇） 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

《管理使命责任实务(责任篇)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

　　★彼得·德鲁克的集大成之作

　　★全球管理者必读的经典之作！

　　★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作

　　只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。

　　——《哈佛商业评论》

［德鲁克的影响］

　　我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

［大师中的大师］

　　德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”

［精彩内容摘选］

　　◎经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才(包括自己)。

　　◎组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。

　　◎要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，惟一的策略是结构变革。

　　◎中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。

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