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发表于2025-03-04

Z理论 2025 pdf epub mobi 电子书

喜欢 Z理论电子书的读者还喜欢

Z理论电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

完全的看出为什么日本人为何宅男文化的原因，书里描绘的社会倘若真实那么这社会确实没有可以令年少可以憧憬的动力。什么职位都好应该是加强竞争当仁不让。常常都要看老人的脸色办事拘泥旧规那何来创意？这就不难理解日本动画蓬勃的原因，所以欧美常常有创新而日本老辈就只可以...

评分☆☆☆☆☆

z理论——组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系，因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。 ● 阐述生产力中的根本问题 ● 研究、解决生产力的问题 ● 探讨企业文化的力量 ● 创建新型工作团队 ● 研究人、企业、工作之间的关系

评分☆☆☆☆☆

读这本书，完全是因为管理学老师要求我们看的，作者通过研究日本的管理方式来试着优化美国的管理理念。很惊讶，日本的企业大都采取终身雇佣制，挺像中国之前的铁饭碗，不同的是日本可以实行得不错，而中国却不行。作者一直在谈论美国和日本的管理方式。日本企业，...

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出版者:机械工业出版社

作者:[美]威廉.大内

出品人:

页数:206

译者:

出版时间:2007-7

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787111215646

丛书系列:华章经典·管理(2008年版)

图书标签: 管理 z理论企业文化管理学组织与员工关系大内经典日本

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Z理论 2025 pdf epub mobi 用户评价

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不错的书是很经典的书籍

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X理论经济人假设：一般人的天性好逸恶劳，必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理，一般人也愿意受人指导，缺乏进取心，把个人的安全看得最重要。其中心原则是通过行使职权实现指导和控制，激励只在生理和安全需要层次上起作用。 Y理论强调以人为本，发挥主观能动性，领导者利用人的本能动机，按照创造条件正确引导的原则，不断革新组织方法和环境条件，使职工自我管理达到个人目标与组织目标的一体化。管理者主要依靠创造机会、鼓励、改善条件等方法，引导个人努力工作。 Z理论其核心是“平均、民主”，以信任为基础，亲和为纽带，合作为宗旨，从而形成职工对企业的“忠诚”。任何的生态，都有其赖以生存的环境。组织的有效，是因为它适应了环境地组织，而不是它组织方式本身的胜利。不同的环境会有不同的适合的组织形态

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开辟鸿蒙的大作！

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虽然没看太懂，但还是为自己能够坚持读完而开心。有一个问题深深困扰，就是似乎理论和理论之间是矛盾的，而中国的中庸总是能够解决这样的问题。而实际上，适合的就是最好的。不知自己在接触工作后，能否有一些更加深刻的理解。

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还挺通俗易懂

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