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Z理论 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

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发表于2024-05-16

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z理论——组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系，因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。 ● 阐述生产力中的根本问题 ● 研究、解决生产力的问题 ● 探讨企业文化的力量 ● 创建新型工作团队 ● 研究人、企业、工作之间的关系

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XYZ理论 作者：吴永达 X理论和Y理论是行为科学家麦格雷戈通过对人性分析提出的理论，按照麦格雷戈的观点，X理论假设是：一般人的天性好逸恶劳，必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理，一般人也愿意受人指导，缺乏进取心，把个人的安全看得最重要。其中心原则是通...  

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出版者:机械工业出版社

作者:[美]威廉.大内

出品人:

页数:206

译者:

出版时间:2007-7

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787111215646

丛书系列:华章经典·管理(2008年版)

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不像一般著作那样喜欢大段引用，逻辑不是很清楚

评分☆☆☆☆☆

说来惭愧，这是我为数不多的全部读完并思考过的企管类书~~~

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不错的书 是很经典的书籍

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X理论经济人假设：一般人的天性好逸恶劳，必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理，一般人也愿意受人指导，缺乏进取心，把个人的安全看得最重要。其中心原则是通过行使职权实现指导和控制，激励只在生理和安全需要层次上起作用。 Y理论强调以人为本，发挥主观能动性，领导者利用人的本能动机，按照创造条件正确引导的原则，不断革新组织方法和环境条件，使职工自我管理达到个人目标与组织目标的一体化。管理者主要依靠创造机会、鼓励、改善条件等方法，引导个人努力工作。 Z理论其核心是“平均、民主”，以信任为基础，亲和为纽带，合作为宗旨，从而形成职工对企业的“忠诚”。 任何的生态，都有其赖以生存的环境。组织的有效，是因为它适应了环境地组织，而不是它组织方式本身的胜利。不同的环境会有不同的适合的组织形态

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不像一般著作那样喜欢大段引用，逻辑不是很清楚

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