田濤,華為高級顧問。
吳春波,中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。
過去的20多年,華為從未一帆風順,今後的20年,華為也將睏難重重。
是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土?
又是什麼支撐著華為強大的思想力量和意誌力?
為什麼發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題?
“下一個倒下的會不會是華為?”這正是本書期待解開的謎題!
發表於2024-06-12
下一個倒下的會不會是華為 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
讀完之後,有兩個地方不能滿足個人閱讀需求:說瞭太多的“廢話”,以及太多的引用(其實,完全可以用一半的篇幅簡潔地錶達),另外,整本書還停留在粗綫條和大框架地介紹華為和任正非,缺少細節刻畫和內部深入(或許是華為嚮來的低調造成的束縛?)所以在這點上,給三星,考慮...
評分讀完之後,有兩個地方不能滿足個人閱讀需求:說瞭太多的“廢話”,以及太多的引用(其實,完全可以用一半的篇幅簡潔地錶達),另外,整本書還停留在粗綫條和大框架地介紹華為和任正非,缺少細節刻畫和內部深入(或許是華為嚮來的低調造成的束縛?)所以在這點上,給三星,考慮...
評分本人不是學術派,也最煩學術派,所謂本書文不對題,主旨不明等,不在我評價之列。我自己也是個創業者,隻覺得讀完,太多值得藉鑒的地方,而華為,這個對我而言陌生的企業,儼然成為我學習的對象之一。光實用主義而言,對於創業傢朋友,我力薦此書,對於喜歡咬文嚼字以及非...
評分想起I4S齣後,我就一直用華為的手機,當然我隻用2個牌子的,另一個是蘋果。華為企業管理模式完全可以進入中國企業史中前3位,領導者的世界觀決定瞭其企業的命運,其他轉行做地産的中國企業傢缺失的還是任老的那種堅韌的領導力。
評分讀完之後,有兩個地方不能滿足個人閱讀需求:說瞭太多的“廢話”,以及太多的引用(其實,完全可以用一半的篇幅簡潔地錶達),另外,整本書還停留在粗綫條和大框架地介紹華為和任正非,缺少細節刻畫和內部深入(或許是華為嚮來的低調造成的束縛?)所以在這點上,給三星,考慮...
圖書標籤: 管理 華為 管理學 企業 商業 思維 2015年閱讀書籍 勵誌
關鍵詞: 開放,妥協,灰度,核心價值觀:以客戶為中心。以奮鬥者為本,長期堅持艱苦奮鬥
評分有些藉鑒,但本書應該改名叫《華為是為什麼牛逼的以及華為不會倒下233》
評分華為發展
評分關鍵詞: 開放,妥協,灰度,核心價值觀:以客戶為中心。以奮鬥者為本,長期堅持艱苦奮鬥
評分全篇都在講述大道理,實操性不夠強,怎麼以客戶為中心?沒有具體闡述。
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