目标

艾利•高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）高德拉特博士是以色列物理学家、企管大师、哲学家、教育家、国际性机构高德拉特机构（Goldratt Group）创办人。他曾被《财富》（Fortune）杂志称为“工业界大师”，《商业周刊》（Business Week）形容他为天才。他发明的TOC制约法（Theory of Constraints）为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善，包括国际商业机器（IBM）、通用汽车（GM）、宝洁（Procter & Gamble）、AT&T、飞利浦（Philips）、ABB、波音（Boeing）等。高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇于挑战企业管理的旧思维，打破“金科玉律”，以崭新的角度看问题。高德拉特博士所著的第一本书《目标》（The Goal）畅销全球，被众多企业视为至宝。《目标》大胆地借着小说的手法，以一家工厂作为背景，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。《目标》迄今已翻译成20余种文字，被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。经高德拉特博士多年的努力，TOC现已涵盖的领域包括：生产、供应链及配销、项目管理、财务及衡量、营销、销售、人事管理、企业战略战术。他所创立的高德拉特机构在全球推动“可行愿景”（Viable Vision）项目，将TOC在企业界的全面实践提升至新的高度，“可行愿景”的战略战术可以大幅提升企业的盈利及所有部门的协同互动能力。高德拉特博士创立了非营利机构TOCFE（TOC for Education），将TOC带入教育界，让儿童及青少年学习TOC，提高思维能力。

出版者:电子工业出版社

作者:[以色列] 艾利·高德拉特

页数:383

译者:齐若兰

出版时间:2009-7

价格:48.00元

装帧:平装

isbn号码:9787121088926

图书标签:管理TOC管理学目标企业制约法小说瓶颈

《目标(第3版)(修订本)》内容简介：身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。《目标(第3版)(修订本)》以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

点击链接进入英文版：

The Goal: A Process of Ongoing Improvement

读后感

这本书整体上来说很不错，值得阅读、学习和思考。通过小说的形式，主角间的不断请教，提问，思索到具体执行，比较生动展现了制约因素理论。 1，首先要清楚自己的真正目标，只有清楚自己的目标，才不会走偏。只有带向目标的行动才是有效率的，因此效率一定是基于特定目标的。 ...  

最初是因为读精益管理的时候，顺便找到的这本书，结果发现这是最近难得读到的一本算是神作吧，就像书里面所说的，很多的东西，说穿了就是常识，简单而有效的常识管理。但是洞穿纷扰繁杂的世界表面现象，寻找到事物本质原因的事情，说来容易做起来就很难了， 这...

这本书拿到手后一气读完，就一个感觉，好书！ 心里朦朦胧胧觉得可以应用在很多地方，又不知道应用在什么地方，比如人生管理？ 好像和28法则有关联，又不知道关联在什么地方。 也许是用系统性的方法来思考，可是大多数时候我们就像蚂蚁，只能看见周围，而看不清全景。 即使...  

这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...  

为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...  

用户评价

因为没有那些错误的先入之见，也知道赚钱这个根本目标，所以没觉得多么震撼。不过一遍读下来对如何解决问题可能有点帮助，虽然读了后面的前面都快忘了。重点就是一个目的，3个指标，一个流程。要建立未雨绸缪的系统，不做救火员。小说的形式理解和阅读起来都容易一些，但是相应的无效信息也多。还以为主人公夫妇的对话能引申出好的沟通方法，然而并没有。最后几章以为会深入探讨认识世界的本质，然而只是引出了下本书的主题。以前在制造业的工作经历对理解本书挺有帮助的，虽然那时的我还是个拒绝学习的小白。

精益生产入门手册。

还不错...对工厂管理确实有很多启示

看得酣畅淋漓，拔不出来，从中午看到午夜，早晨起来迫不及待继续看。道理很通透，论证和举例都很让人信服。需要再看一遍做些总结。挺喜欢的：）

到目前为止我都还认为TOC和精益或者更准确点TPS比较像，可能因为它们主要都是在讲工厂的管理、生产制造的管理吧。依据维基百科上Theory of Constraints、Lean Manufacturing和Toyota Production System的信息，TPS在1948至1975年之间发展起来，Lean这个词第一次被发明出来是在1988年的一篇文章中，而TOC首次被介绍是在1984年《目标》这本书中。所以从这个角度来看，TOC最开始可能是一定程度上受到了TPS的影响，而20年后，其发展可能有精益的参与或者受到了精益的启发。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html