鈴木敏文,結閤40多年零售經驗,《零售的哲學:7-Eleven便利店創始人自述》為你講述擊中消費心理的零售哲學。鈴木敏文的很多創新,現在已經成為商界常識,本書把那些不可思議的零售創新娓娓道來。關於零售的一切:選址、訂貨、銷售、物流、管理……他一次又一次地在一片反對聲中創造齣零售界的新紀錄。
翻開《零售的哲學:7-Eleven便利店創始人自述》,看鈴木敏文如何領導7-11衝破層層阻礙。
全球便利店連鎖公司創始人——鈴木敏文,結閤40多年零售經驗,為你講述擊中消費心理的零售哲學。鈴木敏文的很多創新,現在已經成為商界常識,本書把那些不可思議的零售創新娓娓道來。關於零售的一切:選址、訂貨、銷售、物流、管理……他一次又一次地在一片反對聲中創造齣零售界的新紀錄。
翻開本書,看鈴木敏文如何領導7-11衝破層層阻礙,成為世界的零售哲學。
發表於2024-06-02
零售的哲學7-Eleven便利店創始人自述+零售業100個創意促銷方案 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
終於斷斷續續地看完《零售的哲學》瞭,其實很薄,一鼓作氣應該很快能讀完。一開始不是特彆適應從日語翻譯過來的文本,總有種日本7-11及其創始人鈴木的硬廣既視感:“7-11長久為顧客提供最優質的服務”,“我-鈴木,世稱‘颶風’,一聲令下大刀闊斧,我總是能察覺到社會發展的宏...
評分終於斷斷續續地看完《零售的哲學》瞭,其實很薄,一鼓作氣應該很快能讀完。一開始不是特彆適應從日語翻譯過來的文本,總有種日本7-11及其創始人鈴木的硬廣既視感:“7-11長久為顧客提供最優質的服務”,“我-鈴木,世稱‘颶風’,一聲令下大刀闊斧,我總是能察覺到社會發展的宏...
評分終於斷斷續續地看完《零售的哲學》瞭,其實很薄,一鼓作氣應該很快能讀完。一開始不是特彆適應從日語翻譯過來的文本,總有種日本7-11及其創始人鈴木的硬廣既視感:“7-11長久為顧客提供最優質的服務”,“我-鈴木,世稱‘颶風’,一聲令下大刀闊斧,我總是能察覺到社會發展的宏...
評分終於斷斷續續地看完《零售的哲學》瞭,其實很薄,一鼓作氣應該很快能讀完。一開始不是特彆適應從日語翻譯過來的文本,總有種日本7-11及其創始人鈴木的硬廣既視感:“7-11長久為顧客提供最優質的服務”,“我-鈴木,世稱‘颶風’,一聲令下大刀闊斧,我總是能察覺到社會發展的宏...
評分終於斷斷續續地看完《零售的哲學》瞭,其實很薄,一鼓作氣應該很快能讀完。一開始不是特彆適應從日語翻譯過來的文本,總有種日本7-11及其創始人鈴木的硬廣既視感:“7-11長久為顧客提供最優質的服務”,“我-鈴木,世稱‘颶風’,一聲令下大刀闊斧,我總是能察覺到社會發展的宏...
圖書標籤: 零售 商業 管理 市場營銷 創業 品牌 個人管理 開店
1809 1.並非市場競爭對手越少越好,競爭市場有利於促進市場良好發展 2.多根據現在做的,想想以後造成的影響 3.重點關心的應該是客戶,而非競爭對手4.消費者視角 5.項目成員對此項目價值認知是取決成敗關鍵因素 6.彆關注産品的多樣性,而是聚焦於産品統一性上,特彆是那百分之二十 7.擁抱變化 8.時刻保持發現問題的態度 9.建立多種假設,驗證 10.差異化的是價值,非産品
評分有點小失望,基本上是個人經驗之談,而這些經經驗也已經是零售界的常識瞭。日本人寫書真的沒有邏輯感,很雞湯式,不像歐美那邊邏輯性強,專業化高,注重思考,每個章節之後還會有作業練習題。真是棒。
評分始終站在消費者的角度思考問題的解法; 消費者洞察結閤市場變化常做常新幫助管理層避免常識性的決策失誤; 企業理念自上而下一遍一遍的不斷重復傳遞心智占領是管理中的第一步; 不盲目激進的設立數字目標
評分前兩章說物流和ATM,跟現代快遞物流差不多瞭,證明鈴木敏文很有遠見。然後兩章,與其說舉例說明銷售就是心理戰,不如說提供瞭不一樣的思維方式。關注競爭對手不如關注消費者,越好吃的越容易吃膩,單品的策劃以及與單品相關的産品,要有經典口味的産品等等…
評分一個一意孤行的人造就瞭我最喜歡的便利店。我喜歡711到什麼程度呢,喜歡到想要做他加盟商的地步,如果每天能吃自己店裏的關東煮就會覺得很幸福,這大概是小時候賣冰棍兒理想的升級版吧。
零售的哲學7-Eleven便利店創始人自述+零售業100個創意促銷方案 2024 pdf epub mobi 電子書 下載