史蒂芬•柯維(Stephen R.Covey)
美國學界的“思想巨匠”,入選“影響美國曆史進程的25位人物”,被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”,得到美國總統奧巴馬的接見,是前總統剋林頓倚重的顧問,《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想傢”。
在美國乃至全世界,他的思想成就比肩卡耐基、德魯剋、傑剋•韋爾奇。他是世界上廣受尊敬的領導工作權威、傢庭專傢、公司顧問、柯維領導中心創建人,在領導理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域久負盛名。AT&T、通用電子、福特、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,而來自個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更高達數百萬人。
他是富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與《財富》500強中80%以上的公司和成韆上萬個中小型企業以及政府職能部門都有建設性的閤作關係。
從這本書的英文書名就可以知道,其實作者是強調有7個習慣,是你一定要養成的基本態度,你纔能夠做好。
——蔡康永
本書是《高效能人士的七個習慣》的延伸與加強版,柯維思想的核心精髓在人際關係當中的集中運用。在生活中,每個人都會麵臨不同人際關係的睏惑。但因為自身的獨特性和處境的不同,很難找到共同、實用的技巧。本書則通過廣為人知的原則,為讀者提供瞭一種思考問題的框架和方式,讓其認真觀察自己所處的特殊環境,找到因應的方式,從而建立和諧美好的人際關係。
發表於2024-06-26
高效能人士的7個習慣(人際關係篇) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
本書是哈佛大學企業管理碩士,楊百翰大學博士史蒂芬柯維(Stephen R.Covey)所作,為一本經濟與管理類圖書,雖說,人的高效能以及成功與否不可能僅靠書中的七個習慣就能實現,而且,作者所論及問題尚存在不嚴密的地方,作者所為方法也不可避免的存在地域差異性問題,尤...
評分 評分在一個狂風肆虐,無需搬磚的下午草草地翻完瞭這本書。它屬於同寢的室友,是他朋友送給他的,之前聽瞭書名後頗感不屑,因為雞湯味兒太濃,甚至有些嗆得慌。 然而因為這次手邊實在沒有什麼可讀之物,在豆瓣上查一查又貌似挺????,也就靜下心來翻瞭翻。味道跟內容果然相符,但畢竟...
評分讀這本書最大的體會是,在沒讀這本書之前,我從來都不知道原來關於如何經營一個傢是可以像你處理工作、鑽研學習一樣,需要總結一套法則。在這個方麵,我從未思考過該如何去和傢人更好相處,也從未在傢庭方麵去提前做任何安排,一直簡單的認為與傢人的相處是齣自天性,是任其發...
評分把枯燥的道理說得有趣 本來這應該是一本挺枯燥的書,但是作者帶著典型的美國人說故事的範兒,跟我們講道理,這是一個挺瞭不起的能力。和日本人寫書反復論證這個觀點多麼重要所不同的是,作者一步步告訴你,應該怎麼做。有故事,有思考,有總結,有正麵的,有反麵的……用故事吸...
圖書標籤: 人際關係 個人管理 自我完善 成長 管理 [美]史蒂芬柯維(Stephen 好書,值得一讀 勵誌
隻重技巧就仿佛考前臨時抱佛腳。縱使有時順利過關,甚至成績還不錯,但未經日積月纍的苦讀,絕無法學得精通,也不能增進心智成長。世事亦得如此。在人為的社會體製中,例如學校裏,你或許能靠著一點小聯盟,成功於一時。短暫的人際關係中,你也可憑藉個人魅力暢行無阻,不但令人留下良好的印象,甚至會被視為知己。但對於持久的人際關係,這些次要的長處便英雄無用武之地。倘若沒有真誠的品德作後盾,日久見人心,真正的動機總會浮現,一時的成功便難以為繼。 7個習慣:操之在我,確立目標,掌握重點,利人利己,設身處地,集思廣益,均衡發展。
評分樊登讀書會推薦書目,經典圖書
評分有些觀點比較舊,大概書寫得比較早,不過由內而外這個準則很對。做起來!
評分成功學的一部分?
評分為什麼評分這麼高我卻完全讀不進去
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