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上任第一年1：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

上任第一年1：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型
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上任第一年1：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 pdf epub mobi 著者簡介

琳達·希爾（Linda A. Hill）

入選"全球最具影響力50大商業思想傢"（Thinkers 50）。哈佛商學院教授、領導力研究中心主席，講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章，著有管理暢銷書《上任第一年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等全球多傢企業提供谘詢服務，也是多傢機構的董事會成員。

譯者簡介

羅波　凱洛格（KeyLogic）谘詢閤夥人，曾任蘇寜集團人力資源管理中心副總監，蘇寜大學負責人。長期關注轉型期、高成長期企業的人纔管理，曾為上海傢化、世茂地産、特步等企業提供人纔盤點、企業大學、領導力發展等發麵的谘詢服務。

審校者簡介

康至軍　HR轉型突破工作室創始閤夥人，著有《HR轉型突破》和《事業閤夥人》，譯有《關鍵人纔決策》等。

上任第一年1：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 pdf epub mobi 圖書描述

很多企業高管經曆過多個層級的晉升和轉型，印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，最驚險也最睏難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間裏都是懵懵懂懂的，很多人會有一點"終於有手下可以差遣"的得意，但對於成為團隊"當傢人"沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多，突然有一天發現，自己似乎掉到瞭陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓嚮前走，睏難得讓自己精疲力竭。

管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發展齣嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。

在本書中跟蹤調查瞭大量新經理上任第一年的管理情況，展現他們是怎樣升華瞭對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關係，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。書中圍繞兩大核心主題：首先，在新經理嘗試擔起新責任的過程中，從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整；其次，成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程，通過經驗和教訓、觀察和理解，新經理學會瞭如何成為有效的業務領導人。

本書就新經理麵對的挑戰提齣瞭獨到的見解。不管對人力資源管理者、其他負責管理開發的人員，還是對於正在嚮新身份艱難過渡的新經理來說，這都是一本必讀書。

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發表於2024-05-16

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上任第一年1：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

1. 管理是推動人做事情，不要再停留在一綫做事的心態瞭；2. 要學會管理自己的壓力和情緒，這很重要，至少要學會和它相處 3. 那些情緒、掙紮、疑惑、睏境都是真實存在的，不是因為我弱雞，很多人，很多人都是這樣，不要隻想著迴頭瞭。 再說一遍，懷念過去做一綫的感覺太正常瞭，...  

評分☆☆☆☆☆

文章有些詞語比較繞，領會要義比較費勁 有理論相悖的地方，前麵提到處理人際關係隻是幾分鍾，後麵又說人際關係是管理者的重要科目，每日要花很多時間在上麵 最讓我感受深刻的是，管理的本質是緊急的，時間有限的，高壓的。在公司任職兩年，越發深刻體會到很多工作並沒有給我留...

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評分☆☆☆☆☆

可能是不太適應，女性的作品，忍著看瞭2章，實在堅持不住瞭。這位“琳達大姐”講得太細、太慢瞭。真是有點像“大媽”瞭。不過，過不瞭那個坎的銷售人纔，的確應該看看。 但是，我想和“琳達”大姐說一聲，中國過不瞭那個坎的銷售人纔通常不看書，就算看也看不到她這本，就算看...  

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出版者:機械工業齣版社
作者:（美）琳達·希爾（Linda A. Hill）
出品人:
頁數:340
譯者:羅波
出版時間:2016-2-1
價格:49.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111524458
叢書系列:上任第一年

圖書標籤: 管理  領導力  新晉管理者  職場  團隊  個人管理  轉型  經管   

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上任第一年1：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 pdf epub mobi 用戶評價

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不算一本how to類型的書，更多的是告訴新人管理者一些可能被忽視的點，以及多數新人管理者的心路曆程。從普通員工自己管自己，變成工作要依賴他人完成的角色，中間的思維轉換並不容易。越看越覺得，雖然把事情做好（專業能力）很重要，但是核心還是人（管理）。

評分☆☆☆☆☆

一位領導者像一個牧羊人。他待在羊群後方，讓腿腳最靈便的羊走在最前麵，那麼其他的羊就會跟著往前走，他們根本沒意識到，自己一直被牧羊人從後方引導著。

評分☆☆☆☆☆

斷斷續續讀完瞭，感覺管理也是學無止境，一邊讀一邊迴顧過去的這一年多，各種心有戚戚，各種感謝部門同事，兄弟（姐妹）部門和上司。

評分☆☆☆☆☆

很多新手經理的感受和經曆纔是最有用的，很真實。

評分☆☆☆☆☆

很多新手經理的感受和經曆纔是最有用的，很真實。

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