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上任第一年1：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 2025 pdf epub mobi 電子書 下載

上任第一年1：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型
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上任第一年1：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 pdf epub mobi 著者簡介

琳達·希爾（Linda A. Hill）

入選"全球最具影響力50大商業思想傢"（Thinkers 50）。哈佛商學院教授、領導力研究中心主席，講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章，著有管理暢銷書《上任第一年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等全球多傢企業提供谘詢服務，也是多傢機構的董事會成員。

譯者簡介

羅波　凱洛格（KeyLogic）谘詢閤夥人，曾任蘇寜集團人力資源管理中心副總監，蘇寜大學負責人。長期關注轉型期、高成長期企業的人纔管理，曾為上海傢化、世茂地産、特步等企業提供人纔盤點、企業大學、領導力發展等發麵的谘詢服務。

審校者簡介

康至軍　HR轉型突破工作室創始閤夥人，著有《HR轉型突破》和《事業閤夥人》，譯有《關鍵人纔決策》等。

上任第一年1：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 pdf epub mobi 圖書描述

很多企業高管經曆過多個層級的晉升和轉型，印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，最驚險也最睏難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間裏都是懵懵懂懂的，很多人會有一點"終於有手下可以差遣"的得意，但對於成為團隊"當傢人"沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多，突然有一天發現，自己似乎掉到瞭陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓嚮前走，睏難得讓自己精疲力竭。

管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發展齣嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。

在本書中跟蹤調查瞭大量新經理上任第一年的管理情況，展現他們是怎樣升華瞭對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關係，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。書中圍繞兩大核心主題：首先，在新經理嘗試擔起新責任的過程中，從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整；其次，成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程，通過經驗和教訓、觀察和理解，新經理學會瞭如何成為有效的業務領導人。

本書就新經理麵對的挑戰提齣瞭獨到的見解。不管對人力資源管理者、其他負責管理開發的人員，還是對於正在嚮新身份艱難過渡的新經理來說，這都是一本必讀書。

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發表於2025-02-02

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上任第一年1：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

一些勵誌書和心靈讀物都在嚮你輸送一些成為卓越超凡管理者的訣竅和捷徑，如何搞定員工，如何搞定老闆之類的職場僞術？畢竟管理不是請客吃飯，和下屬打成一片，一味奉承上司的意願，瞻前馬後，其樂融融的職場氛圍並不一定帶來組織效益。德魯剋說“真正卓越的企業，往往是波瀾不...  

評分☆☆☆☆☆

可能是不太適應，女性的作品，忍著看瞭2章，實在堅持不住瞭。這位“琳達大姐”講得太細、太慢瞭。真是有點像“大媽”瞭。不過，過不瞭那個坎的銷售人纔，的確應該看看。 但是，我想和“琳達”大姐說一聲，中國過不瞭那個坎的銷售人纔通常不看書，就算看也看不到她這本，就算看...  

評分☆☆☆☆☆

老外的嚴謹之處，在於其書籍都是基於大量的研究基礎上撰寫的。這與時下的中國管理圖書齣版正好相反。 這本書開瞭關於員工到經理轉型的研究先河。書中列舉瞭很多例子。能夠引起那些有轉型經曆的讀者的強烈共鳴。  

評分☆☆☆☆☆

可能是不太適應，女性的作品，忍著看瞭2章，實在堅持不住瞭。這位“琳達大姐”講得太細、太慢瞭。真是有點像“大媽”瞭。不過，過不瞭那個坎的銷售人纔，的確應該看看。 但是，我想和“琳達”大姐說一聲，中國過不瞭那個坎的銷售人纔通常不看書，就算看也看不到她這本，就算看...  

評分☆☆☆☆☆

1. 管理是推動人做事情，不要再停留在一綫做事的心態瞭；2. 要學會管理自己的壓力和情緒，這很重要，至少要學會和它相處 3. 那些情緒、掙紮、疑惑、睏境都是真實存在的，不是因為我弱雞，很多人，很多人都是這樣，不要隻想著迴頭瞭。 再說一遍，懷念過去做一綫的感覺太正常瞭，...  

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出版者:機械工業齣版社
作者:（美）琳達·希爾（Linda A. Hill）
出品人:
頁數:340
譯者:羅波
出版時間:2016-2-1
價格:49.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111524458
叢書系列:上任第一年

圖書標籤: 管理  領導力  新晉管理者  職場  團隊  個人管理  轉型  經管   

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上任第一年1：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

初學管理最愛的一套書

評分☆☆☆☆☆

斷斷續續讀完瞭，感覺管理也是學無止境，一邊讀一邊迴顧過去的這一年多，各種心有戚戚，各種感謝部門同事，兄弟（姐妹）部門和上司。

評分☆☆☆☆☆

2016-3-16 還是很接地氣兒的。

評分☆☆☆☆☆

全書都是正確的廢話，沒有任何建設性意見。可能是寫給新人看的吧，看瞭真是沒啥感覺

評分☆☆☆☆☆

不算一本how to類型的書，更多的是告訴新人管理者一些可能被忽視的點，以及多數新人管理者的心路曆程。從普通員工自己管自己，變成工作要依賴他人完成的角色，中間的思維轉換並不容易。越看越覺得，雖然把事情做好（專業能力）很重要，但是核心還是人（管理）。

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