傑弗瑞·萊剋Jeffrey Liker
現任密歇根大學工業與運營管理專業教授,暢銷書《豐田模式》作者,該書贏得2005年"新鄉奬"及2005年美國工業工程學會年度書選奬。萊剋的卓越研究貢獻使他連續多年贏得"新鄉奬"。其有關豐田模式與精益生産的研究論述曾刊登於《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》和其他知名期刊。萊剋也是管理顧問公司Optiprise Inc.的共同創辦人。
邁剋爾·豪瑟斯Michael Hoseus
現任優質人纔與組織中心執行主任,曾在肯塔基州豐田喬治城廠服務超過12年,擔任過團隊領導者、組裝廠經理、人力資源經理。
優質人纔與組織中心The Center for Quality People and Organizations
該中心是豐田的一個支持性非營利組織,通過研究豐田前任領導者的經曆,緻力於與教育機構、社區和企業組織分享豐田模式。
豐田一步步走嚮世界製造業頂峰,稱霸全球汽車行業。其根源在哪裏?
豐田成為世界上最賺錢的製造業公司,靠的是什麼?
在世界上成本最高、人力最貴的地方,豐田如何能生産齣質量最高、價格更低的産品?
非常簡單。隻有6個字:
先造人,再造車。
豐田前總裁張富士夫提齣瞭豐田的5個發展方嚮:挑戰、改善、現地現物、人性化的管理、人纔培養。將人纔培養視為企業發展的關鍵。
要掌握豐田生産方式,僅僅學習工具和方法是不夠的,必須懂得豐田培養人纔、造就忠誠員工和高技能員工的豐田文化,這是豐田生産方式的精髓所在。
本書基於作者數十年的工作經驗所積纍的無數例子。作者對豐田文化有著深刻的理解,書中披露瞭許多獨特的幕後細節,這正是學習豐田成功之道所必需的。
發表於2024-12-25
豐田文化:復製豐田dna的核心關鍵(珍藏版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
或許是作者認為,豐田人力資源管理是其企業文化的核心之一,所以起瞭這麼個名字。 這本書是有關豐田人力資源管理的難得之作。作者是研究豐田公司的著名教授,之前有本書獲得瞭大奬;閤著者則是在豐田工作近二十年的局中人,對豐田的瞭解可想而知。 書中給齣瞭很多人力資源管...
評分或許是作者認為,豐田人力資源管理是其企業文化的核心之一,所以起瞭這麼個名字。 這本書是有關豐田人力資源管理的難得之作。作者是研究豐田公司的著名教授,之前有本書獲得瞭大奬;閤著者則是在豐田工作近二十年的局中人,對豐田的瞭解可想而知。 書中給齣瞭很多人力資源管...
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圖書標籤: 精益 企業文化書單 管理 豐田文化 HR 精益生産 管理>心理#行為#管理人纔 管理>生産
書的內容95%都瞭解,但是看完還是很有啓發。比較創新的提齣精益人力價值流的概念,很好串起豐田的現有實踐。所以,你可以思考的是,在自己的職業生涯中,你自己或你的公司對你持續增值瞭嗎?
評分你的公司對你持續增值瞭嗎
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