具体描述
据美国《商业周刊》统计，在全球200家超级大企业中，就有147家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数，如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本著名管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的*佳跳板”。
为何麦肯锡能走出如此多的精英人才？
为何他们能在短短的时间内于各领域大有作为？
就在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”，他们从中学到了独特而本质的工作方法。经过长期的训练，他们开始接触各种课题，在实践中锻炼和提高自己的工作能力，逐步熟练掌握麦肯锡工作法的精髓。他们无论走到哪里，都能够以高超的工作能力，从职场精英中脱颖而出，无愧于麦肯锡人的称号。
本书根据作者在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的工作方法，用通俗有趣的语言条分缕析，层层讲透，让你逐步领悟麦肯锡的思维理念和工作准则。
作者简介
中村诚一，毕业于耶鲁大学MBA，曾任麦肯锡亚洲高级合伙人，全球咨询总监。在他就职于麦肯锡的二十余年中，也兼任苹果、微软、摩根大通、花旗银行等世界级企业的顾问，多次主持麦肯锡内部的员工培训计划，深谙麦肯锡本质的工作方法。同时，他也是一位资深的天使投资人和营销专家。
目录信息
第一章 是什么成就了麦肯锡
“麦肯锡人”由来
臻于完美提升价值
坚持始终的“PMA”
灵感与逻辑相融合
藏在细节中的品位
秉持“专家的态度”
直面“真正的问题”
“单人麦肯锡”
第二章 麦肯锡处理信息的方法
以原始材料为基础
提取附加价值
信息过剩与信息选择
用垃圾桶剔除资料
有效的预测方式
第三章 麦肯锡思考问题的方法
麦肯锡的框架型思考方法
带着问题去思考
正确地完成正确的事
捕捉并利用事实
MECE分析法
“头脑风暴”思维法
关注“大画面”
不必重新发明轮子 49
第四章 麦肯锡分析问题的方法
把框架储存在头脑中
最佳业务组合方法
投资组合分析法
找到决定成功的因素
五种竞争力量
深入且系统的市场分析法
核心竞争力分析法
规划企业发展战略
企业内部优劣势分析法
外部环境分析法
市场吸引力与经营实力
准确定位行动战略
制定备选战略
客观选择最佳战略
与竞争者进行战略对比
判断当下与未来
“逻辑树”框架
七步成诗法
了解全局，保持客观
市场发生变化时的思路
第五章 麦肯锡解决问题的步骤
确定什么问题需要解决
寻找关键驱动点
解决问题的流程
解决问题时的注意事项
商业问题没有万金油
根据事实制定解决方法，而不是反过来
考虑顾主情况，寻找最合适的解决方法
不妨等待方案自己出现
如果遇到了真的无法解决的问
第六章 麦肯锡团队工作法则
如何组建理想团队
培养必要的团队精神
通过游戏增进团队联结
恰到好处地激发团队士气
通过团队活动加强凝聚力
强调平等的层级管理
保持畅通无阻的内部交流
不可懈怠的保密意识
在合作中抛开个人情绪
主动汇报工作成果
成为不可缺少的存在
一个人不可能煮沸整个海洋
有意识地参与会议
第七章 麦肯锡的合作方法
“顾主第一主义”
与顾主结为同盟
让顾主参与到工作中
争取得到全面支持
严谨实施问题方案
如何应对找麻烦的顾主
“电梯测验”法则
麦肯锡的“推销”
不要贸然做出承诺
第八章 麦肯锡工作效率法则
高效率的“二八法则”
按照次序排列待办事项
分析事情主次的诀窍
时间管理四象限法则
把重要的事情排在第一
从容易的对象开始
短时间内完成更多待办项目
用简单的表格管理工作项目
兼顾效率与效能
第九章 麦肯锡工作演示方法
建立清晰的逻辑系统
避免无限制地修改报告
演示工具并不是最重要的
事先进行私下交流
保证内容结构一目了然
“空·雨·伞”逻辑链条
一图一事的简单原则
在演示过程中突出亮点
第十章 麦肯锡人才管理法则
“压力面试”筛选人才
完善的员工培训体系
“up or out”晋升法则
培养个人发展观
方法重于知识
第十一章 麦肯锡个人提升方法
认识自己
最大限度发挥自己的价值
注意内外兼修
“1∶3”读书法则
营造自我提升环境
跟随导师的引领
以中立的态度看待一切
养成每天做总结的好习惯
第十二章 麦肯锡顾主走访方法
走访前的热身
在倾听中进行引导
帮助被访者消除焦虑感
处理可能遇到的困境
应对谈判心理战
走访成功的秘诀
感谢信的奇妙效果
第十三章 麦肯锡工作与生活调节法
享受出差的乐趣
让助手帮你减轻工作负担
记得每个星期都要与工作之外的人见面
不要忽略个人生活
别让自己太疲惫
· · · · · · (收起)
读后感
看了觉得思维有些混乱，并不像是麦肯锡出身的人会写的东西。 至少作者书中自己提及的思考方式，MSCE，他自己就并没有在书中有所展示。 结果发现是本假书？ 天朝的出版界真心各种可怕啊。 从另一方面说，里面很多麦肯锡的工作方法，但是却和大部分人的工作是并没有共通性的。 营...
评分看了觉得思维有些混乱，并不像是麦肯锡出身的人会写的东西。 至少作者书中自己提及的思考方式，MSCE，他自己就并没有在书中有所展示。 结果发现是本假书？ 天朝的出版界真心各种可怕啊。 从另一方面说，里面很多麦肯锡的工作方法，但是却和大部分人的工作是并没有共通性的。 营...
评分那些职场上用得到的，这本书全有本来是要买《麦肯锡教我的写作武器》电子书，一不小心买成了《麦肯锡教我的工作方法》。安然看完，感慨颇深，从理论到实践将职场晋升的方方面面写的颇为透彻。 真的把这本书看完，再加以持之以恒的应用，其实简书首页50%的文章可以...
评分看了觉得思维有些混乱，并不像是麦肯锡出身的人会写的东西。 至少作者书中自己提及的思考方式，MSCE，他自己就并没有在书中有所展示。 结果发现是本假书？ 天朝的出版界真心各种可怕啊。 从另一方面说，里面很多麦肯锡的工作方法，但是却和大部分人的工作是并没有共通性的。 营...
评分看了觉得思维有些混乱，并不像是麦肯锡出身的人会写的东西。 至少作者书中自己提及的思考方式，MSCE，他自己就并没有在书中有所展示。 结果发现是本假书？ 天朝的出版界真心各种可怕啊。 从另一方面说，里面很多麦肯锡的工作方法，但是却和大部分人的工作是并没有共通性的。 营...
用户评价
《麦肯锡教我的工作方法》这本书，最让我着迷的是它对于“数据分析”的深入浅出讲解。我一直对数字感到头疼，总觉得它们是枯燥且难以理解的。但这本书却像一位优秀的老师，把我从数字的迷雾中带了出来。它教我如何去解读数据，如何从中发现趋势和规律，并且如何利用这些数据来支持我的决策。书中提到的“逻辑树”和“因果分析”等方法，让我能够系统地分析问题，找到问题的根本原因，而不是停留在表面。我记得书中有一个关于“营销活动效果评估”的案例，让我豁然开朗。我过去总是凭感觉来判断一个营销活动是否成功，但这本书教我如何去收集和分析相关的销售数据、用户反馈等，从而能够客观地评估活动的ROI，并为未来的活动提供改进的方向。这种基于数据的决策，不仅让我工作更有效率，也让我对自己的判断更有信心。这本书就像是一本“数据分析的入门指南”，让我从一个“数字盲”变成了一个能够理解和运用数据的“行家”。
评分说实话，刚拿到《麦肯锡教我的工作方法》这本书的时候，我并没有抱太大的期望。市面上关于工作方法的书太多了，很多都雷同，要么讲理论，要么讲鸡汤，真正能落地的少之又少。然而，这本书的独特之处在于，它没有空泛的理论，也没有励志的故事，而是提供了一套非常具体、可操作的工具和框架。我特别欣赏它在“数据驱动决策”方面的论述。在我的日常工作中，很多时候我们凭感觉做事，或者基于一些模糊的经验来判断。这本书让我认识到，如果没有扎实的证据支撑，我们的决策很可能就是错误的，甚至会误导整个团队。它教我如何去搜集、整理和分析数据，如何从中提炼出有价值的洞察，而不是被数据淹没。比如，当我们需要评估一个新产品是否值得投入大量资源时，书中提供的分析框架，比如SWOT分析、波特五力模型等等，都让我耳目一新。它不仅仅是教你如何去做，更是教你如何去“思考”如何去做。我发现，在应用了书中提到的方法后，我不再害怕面对复杂的问题，反而会主动去寻找隐藏在数据背后的规律。这不仅仅是提高了工作效率，更重要的是，它让我对自己所做的决策更有信心，也让我的工作成果更具说服力。很多时候，一个小小的思路转变，就能带来巨大的改变。这本书就像是一本武功秘籍，它把那些高深的逻辑和分析方法，化解成人人都能理解的招式，让你在实战中得心应手。
评分要说《麦肯锡教我的工作方法》这本书带给我的最大改变，那绝对是对“问题解决”的全新认知。我一直以为，解决问题就是要找到答案，然后把它执行下去。但这本书让我明白，很多时候，找对“问题”比找到“答案”更重要。书中反复强调的“问题分解”和“根本原因分析”，让我开始反思，很多看似棘手的问题，其实可能只是表象，真正的病根在于更深层次的环节。我记得书中举的一个关于“客户投诉分析”的例子，让我豁然开朗。我以前处理投诉，只是简单地安抚客户，解决眼前的问题，但这本书教我，要深入分析投诉背后的原因，是产品设计有问题，还是服务流程不完善，或者是沟通不到位。只有找到了根本原因，才能从源头上杜绝类似的问题再次发生。这种“治本”而非“治标”的思路，不仅提升了我解决问题的能力，也让我对工作有了更深的理解，从执行者转变为一个更具战略思考的参与者。这本书的内容，就像是给我配备了一套精密的“侦探工具”，让我能够抽丝剥茧，找到问题的真相，并给出真正有效的解决方案。
评分《麦肯锡教我的工作方法》这本书，就像是一本“效率提升”的葵花宝典，让我不再为工作的繁琐和低效而苦恼。我一直认为，要想做得好，就得花更多的时间，付出更多的努力。但这本书却让我明白，关键不在于“用力”，而在于“用对方法”。书中关于“优先级排序”的讨论，尤其令我印象深刻。我过去总是把所有事情都看作是同等重要的，结果弄得自己忙得团团转，但真正重要的项目却可能被忽略。这本书教我如何运用“艾森豪威尔矩阵”等工具，将任务按照“重要”和“紧急”程度进行分类，从而能够有针对性地安排时间和资源。这个看似简单的工具，却能极大地提高我的工作效率，让我能够把精力集中在那些真正能产生价值的事情上。而且，书中关于“时间管理”的建议，也让我受益匪浅。我过去总是习惯性地拖延，直到最后一刻才开始动手。这本书让我认识到，拖延不仅仅是懒惰，更是因为缺乏清晰的目标和合理的计划。它提供的方法，让我能够更好地规划自己的时间，并且有效地执行计划，从而告别了“最后一分钟冲刺”的窘境。
评分《麦肯锡教我的工作方法》这本书，不仅仅是关于工作技巧，它更多的是一种思维模式的训练。我一直以为，只要我足够勤奋，就能把工作做好。但这本书让我明白，勤奋固然重要，但更重要的是“聪明地工作”。书中关于“二八法则”的阐述，让我深刻理解了“重点突破”的意义。它教我如何识别出那些最重要、最有价值的任务，并且将有限的精力集中在这些任务上，从而获得最大的回报。我过去总是习惯性地把所有任务都“一视同仁”，结果弄得自己疲惫不堪，但产出并不高。这本书就像是给我配备了一把“高效率的尺子”，让我能够衡量出哪些事情是真正值得我投入的。而且，书中关于“持续改进”的理念，也让我受益匪浅。它让我明白，工作不是一次性的任务，而是一个不断优化的过程。它教我如何不断地反思自己的工作方法，寻找可以改进的空间，并付诸实践。这种“精益求精”的态度，让我对工作有了更深的认识，也让我能够不断地提升自己的能力。
评分坦白讲，《麦肯锡教我的工作方法》这本书，让我重新审视了“逻辑”这两个字在工作中的意义。过去，我总觉得只要我努力，什么问题都能解决，但很多时候，我发现自己像无头苍蝇一样，走了很多弯路。这本书提供的“结构化思维”的训练，真的是非常实在。它不仅仅是告诉你“要思考”，更是教你“如何思考”。比如，书中提到的“FAB法则”在产品销售或者方案推广时，简直就是神器。我过去总是习惯性地去介绍产品的功能，但这本书告诉我，更重要的是要强调“功能”能带来的“好处”，以及这些好处如何解决客户的“痛点”。这种以客户为中心的视角，让我的沟通更具针对性，也更容易获得对方的认同。而且，书中对“假设驱动”的强调，更是让我受益匪浅。在面对不确定的情况时，我不再盲目地开始执行，而是先提出一个或几个合理的假设，然后有针对性地去验证这些假设。这个过程虽然看似增加了前期的投入，但却极大地降低了后期返工的风险，也让我能够更快地找到解决问题的关键。这本书的语言风格也很朴实，没有太多华丽的辞藻，却字字珠玑，直击要害。它就像一个经验丰富的导师，循循善诱地引导你走出思维的误区。
评分说实话，《麦肯锡教我的工作方法》这本书，对我这种习惯于“闭门造车”的人来说，简直是一次醍醐灌顶。我一直以为，把事情做好就是自己的任务，至于如何沟通，如何汇报，似乎不是那么重要。这本书却让我深刻理解了“沟通”在工作中的核心地位。它提供了诸如“SPIN提问法”等一系列实用的沟通技巧，让我知道如何通过提问来引导对话，如何挖掘对方的需求，并最终达成共识。我尝试着将这些方法应用到我与同事的交流中，惊喜地发现，以前很多难以解决的沟通障碍，竟然迎刃而解。而且，书中关于“方案呈现”的部分，也让我受益匪浅。我过去在做方案时，总是倾向于罗列大量的细节，结果往往让听众感到枯燥乏味。这本书教我如何提炼核心信息，如何用故事化的方式来呈现，如何通过数据和图表来增强说服力。这种思维的转变，不仅让我的方案更具吸引力，也大大提高了方案被采纳的可能性。总的来说，这本书让我明白，优秀的工作成果，离不开有效的沟通和清晰的呈现。
评分这本书，我得说，它确实触及了我工作中的某些痛点，并且在很多方面提供了我从未有过的视角。我一直以为，很多时候效率低下，或者项目进度缓慢，是外部因素，比如团队成员的配合度不够，或者是公司流程不够顺畅。但读完《麦肯锡教我的工作方法》之后，我才意识到，很多问题其实根源在于我自己的思考方式和执行策略。书里反复强调的那种“结构化思考”和“MECE原则”，听起来可能有点玄乎，但实际操作起来，简直就是打开了新世界的大门。比如说，当我面对一个复杂的项目，感到无从下手时，我以前总是习惯性地想到“先做完这个，再做那个”，完全是线性思维。但这本书教会我，要先跳出来，把整个项目拆解成最小、最独立的问题单元，然后逐一击破。这个过程本身就能极大地减少我的焦虑感，并且让我看到一条清晰的解决路径。更重要的是，它让我明白，很多时候我们花费大量时间去做的事情，其实并非是解决问题的核心，甚至有些根本就不需要做。这本书让我学会了如何辨别“轻重缓急”，如何把有限的精力投入到最有价值的地方。我记得书里讲到一个关于“提出正确问题”的例子，当时我深有感触。我们往往忙于给出答案，却很少停下来思考，我们提出的问题本身是不是对的。很多时候，一个错误的问题，即使给出了再完美的答案，也是徒劳。这种思维方式的转变，对我个人的工作效率提升起到了质的飞跃，也让我开始重新审视自己在团队中的角色，思考如何能更有效地与他人协作，共同达成目标。
评分这本书，说实话，它让我重新认识了“结构化”这个词的价值。我一直以为，做事条理清晰就是结构化，但《麦肯锡教我的工作方法》却让我明白，结构化是一种思维方式，是一种解决问题的框架。它教我如何将复杂的问题分解成更小的、可管理的部分，并且如何有逻辑地组织这些部分，从而找到最优的解决方案。书中反复提到的“MECE原则”在我日常工作中有着极大的帮助。我过去在思考问题时，常常会出现遗漏或者重复，导致效率低下。这本书就像是给我打了一剂“逻辑强心针”，让我能够更全面、更精确地思考问题。而且，书中关于“信息收集与整理”的方法，也让我受益匪浅。它教我如何高效地搜集信息，如何对信息进行分类和归纳，并且如何从中提炼出有价值的观点。这种梳理信息的能力，不仅能让我更好地理解问题，也能让我在汇报工作时，条理清晰，言简意赅。这本书让我从一个“散乱”的工作者，变成了一个“有条理”的思考者。
评分我得承认，《麦肯锡教我的工作方法》这本书，在某种程度上，彻底颠覆了我过去的工作习惯。一直以来，我总觉得自己是个“多面手”，什么事情都想自己亲力亲为，结果弄得自己筋疲力尽，效率也并不高。这本书最大的启发点在于，它让我深刻理解了“分工与协作”的重要性，并且提供了一种更系统、更科学的方法来指导这种协作。书中的“电梯演讲”和“金字塔原理”的运用，让我明白了如何清晰、简洁地表达自己的观点，如何在一短时间内抓住听众的注意力，并有效地传递信息。这对于我经常需要向领导汇报工作，或者向团队成员解释复杂任务的情况来说，简直是救星。以前我总是滔滔不绝，结果别人听得云里雾里，效率低下。现在，我学会了先提炼核心观点，然后用逻辑清晰的论证来支撑，整个沟通过程都变得顺畅多了。而且，书中关于“项目管理”的部分，让我意识到，很多时候项目失败不是因为能力不足，而是因为缺乏有效的管理和协调。它提供的工具，比如甘特图、里程碑设置等等，虽然听起来简单，但却是保障项目顺利推进的关键。我开始尝试将这些方法应用到我的实际工作中，惊喜地发现，团队的配合度提高了不少，项目进度也比以前更可控了。这让我深刻体会到，好的工作方法，就像是一台精密的机器，能够让整个团队高效运转。
评分面对强压式的追问，更要展示冷静的态度，专业上的优势，用事实和数据回答。表达简洁、逻辑清楚，避免犹豫、模糊、冗余。
评分2019/10/30看完第二次
评分比较一般，都是正确的理念。
评分这个系列怎么全是日本人写的
评分精华版金字塔原理。力荐。已买。
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