复盘+：把经验转化为能力（第2版）

出版者:机械工业出版社

作者:邱昭良

页数:248

价格:39.00

装帧:平装

isbn号码:9787111539827

具体描述

随着环境日趋多变、不确定、复杂、模糊，无论是个人还是组织，都需要更快更有效地进行创新应变、提升能力。复盘作为一种从经验中学习的结构化方法，满足了快速学习的需求，也是有效进行知识萃取与共享的机制。在第1版基础上，《复盘+：把经验转化为能力》（第2版）做了六方面修订：

·提炼复盘的关键词，让大家更精准地理解复盘的精髓；

·基于实际操作经验，梳理、明确了复盘的"底层逻辑"；

·明确了复盘的四种应用类型及操作手法；

·对项目复盘、经营/战略复盘进行了细化，补充了谷歌等公司的实践，以及季度业务回顾（QBR）、学习史等方法；

·提出了一个整合的模型，阐述了把复盘做到位的12项关键要素；

·对全书文字进行了精简与优化。

个人、管理者与企业家可以用《复盘+：把经验转化为能力》（第2版）中的实用方法将过去的成与败转化为能力，更好地应对复杂多变的商业环境所带来的挑战。

作者简介

邱昭良

管理学博士，高级经济师，学习型组织研修中心、中国学习型组织网创始人，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP），中国企业大学联席会学术委员，《培训》杂志专家委员。

师从全国人大常务委员会副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是我国最早开始研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一；硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。

曾任联想控股董事长业务助理，万达学院副院长，东方道迩集团首席运营官（COO），上海时代光华教育发展有限公司副总裁兼首席知识官，捷库动力（北京）信息技术有限公司首席学习官，北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问，为中石化、中国航天、中粮集团、中国移动、西南水泥等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。

著有《复盘+：把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》《系统之美》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《新社会化学习》等，并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。

目录信息

目录
赞誉
推荐序1
推荐序2
推荐序3
推荐序4
第2版前言
第1版前言
第1章　认识复盘　　/　1
什么是复盘　　/　2
复盘的三个关键词　　/　2
复盘的由来　　/　4
复盘，而非总结　　/　7
复盘与行动学习、培训、绩效改进有什么区别　　/　8
关于复盘的几个常见误解　　/　10
第2章　为什么要复盘　　/　13
美军通过AAR打造执行力和领导力　　/　14
联想做复盘的四个理由　　/　20
复盘的学习机理　　/　25
第3章　复盘的"底层逻辑"　　/　29
美军怎么做AAR　　/　30
英国石油的"事后回顾"实践　　/　39
复盘步骤解析　　/　42
第4章　复盘的"操作手法"　　/　58
四类复盘，操作手法各异　　/　59
个人复盘　　/　60
团队复盘　　/　64
项目复盘　　/　67
经营/战略复盘　　/　84
第5章　复盘的"内功心法"　　/　97
美军：AAR的18条军规　　/　98
联想：做好复盘的诀窍　　/　106
解密复盘的"配方"　　/　111
引导--复盘成败的关键　　/　117
第6章　如何推广复盘并形成习惯　　/　126
如何推广复盘　　/　127
从两个维度扩大复盘的影响　　/　130
让复盘改造企业文化　　/　137
如何让复盘成为习惯　　/　140
第7章　超越复盘：从复盘到学习型组织　　/　145
组织学习矩阵　　/　146
以复盘为基石，搭建组织学习体系　　/　151
组织学习体系的基本要素　　/　160
结束语　　/　164
附录A　一张图看清复盘　　/　167
附录B　复盘模板　　/　168
附录C　复盘引导常用方法与工具　　/　172
附录D　部分复盘案例　　/　186
附录E　学习资源　　/　197
后记　　/　201
参考文献　　/　205
· · · · · · (收起)

读后感

整体书的内容较为杂乱，干货不多。也是领导给我们下发的部门学习用书。书最有用的一点就是提醒了复盘的作用，当今强调学习能力，但是从何下手，不被目前市面上贩卖的知识焦虑所牵着走，而且能够触发自己思考，这的确是复盘都可以做到的。 简单复盘步骤为回顾目标，评估结果、分...  

学会复盘的智慧，不做职场小透明 最近咪蒙的一篇文章引爆了一轮职场热议，而她本人也成了众矢之的。有力挺的，有谩骂的，而借机蹭热点的人也不在少数。看热闹的人自然也不在少处，吵吵闹闹的事情差不多快过去，但是你有想过这篇文章的深层原因呢？ 职场不是你家，自然由不得你...  

邱博士这本书其实写的非常清晰明了，在看此书的过程中还想明白了其他一些管理团队的问题，很不错。 随着阅读的深入，愈发的发现，不要希冀通过一本书就可以掌握所向披靡的技能，能有一到两个不错的理念，可以应用，并加以推广坚持，就很不错了。 邱博士这本书就讲了一个很简单...  

本周一下读了两本关于“复盘”的书籍，读完之后关于“复盘”的一些想法。 复盘是嵌入PDCA戴明环的一种学习机制，即做事之前先有计划（Plan），然后付诸执行（Do），及时进行检查（Check），看看计划的执行状况，若发现偏差或错误，采取纠偏措施（Action），包括优化计划或调整...  

先生，或者女士 你好，我是修先生。 今天为你带来邱昭良的这本《复盘+：把经验转化为能力》。 开门见山，这是一本名为干货但论调多于实操的励志书籍。 本书我的阅读时间为2小时50分钟，共计170分钟。 以下是我给出的评价： 适读性：一颗星（作者在这本书里想要表达的内容很多，...  

用户评价

《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》这个书名，像一道光，照亮了我对个人成长道路上的一个重要盲点。我一直认为自己是一个善于反思和总结的人，但常常会发现，那些总结并没有真正转化为我解决问题的“硬实力”。即便在工作中获得了成功，我也很难清晰地分析出其中的关键要素，更不用说将这些要素迁移到新的情境中。这让我感到很焦虑，因为我投入了时间和精力，但成果却不尽如人意。这个书名中的“+”字，极大地激发了我的好奇心，它似乎预示着一种超越传统复盘的全新方法，一种能够真正将经验“固化”为“能力”的体系。我非常渴望了解，这种“+”究竟是如何实现的？它是否提供了一套科学的框架，能够帮助我从每一次的成功或失败中提取出最本质、最普适的经验，并将其转化为我解决问题的“利器”？我期待这本书能为我打开一扇新的大门，让我能够真正掌握从“知”到“行”再到“能”的转化路径，成为一个不断进步、能力卓越的实践者。

《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》这个书名，深深击中了我的痛点。我一直觉得自己是个“知道很多，但做得不好”的典型。我参加过各种培训，阅读过大量的专业书籍，也积累了不少实际操作的经验，但每次面对新的、复杂的问题时，总会感觉力不从心，好像那些所谓的“经验”并没有真正转化为解决问题的“硬实力”。这种无力感让我很沮丧。我看到这个书名，立刻就联想到，也许这本书提供的方法，能够帮助我打破这种“知道”与“做到”之间的鸿沟。我渴望了解，究竟是什么样的“+”能够实现这种转化？它是否包含一套完整的流程，能够引导我系统地梳理、分析、提炼并固化我的经验？我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能够给我提供一套实用的工具箱，让我能够将这些工具应用到我的日常工作中，甚至是我生活的方方面面。我期待着，通过阅读这本书，我能够真正地实现“从经验到能力”的飞跃，让我的每一次学习和尝试都成为我能力的基石，而不是一次性的消耗。

这本书的书名《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》极具吸引力，尤其是“+”这个符号，让我对它所蕴含的深层意义充满了好奇。我一直相信，学习和成长是一个不断迭代优化的过程，而复盘无疑是这个过程中至关重要的一环。然而，我常常发现，即使进行了复盘，经验也难以转化为真正能够应对未知挑战的能力。这让我反思，或许我的复盘方式存在不足，未能触及更深层的本质。因此，我迫切地希望这本书能为我揭示“+”的奥秘，它可能代表着更科学的分析维度、更深入的认知洞察，甚至是更具操作性的行动指南。我期待它能提供一套系统化的方法论，帮助我跨越从经验到能力的鸿沟，让每一次的总结都不再是简单的回顾，而是能够成为驱动我能力不断提升的引擎。我希望通过这本书，我能够掌握一种真正将经验内化为自身能力的方法，从而在职业生涯和个人发展中获得更持续、更显著的进步，成为一个能够灵活应对各种复杂情境的“能力强者”。

这本书的名字就足够吸引我了，《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》。我一直觉得自己是个善于总结的人，但总觉得那些“总结”好像并没有真正内化成我解决问题的能力，总是在遇到类似情况时，又会陷入同样的困境。这让我感到非常焦虑，毕竟，我投入了时间和精力去学习和成长，但成效却不尽如人意。当我看到这本书时，我仿佛抓到了一根救命稻草。我渴望了解，如何才能真正将那些零散的经验，那些成功和失败的碎片，有效地整合起来，变成一种可以随时调用、可以解决未知问题的“能力”。我尤其好奇“+”号的含义，它是否意味着一种更深层次、更全面的复盘方法？是否能够帮助我突破以往的瓶颈，找到一种更科学、更系统的方式来驱动我的个人成长？我期待着这本书能提供给我一套切实可行的方法论，让我不再只是“知道”经验，而是真正“拥有”能力，能够自信地面对工作和生活中的各种挑战，并且能够持续地进步，而不仅仅是重复过去的模式。我希望这本书能成为我个人能力升级的“加速器”，让我能够更高效地学习，更精准地决策，最终实现我的职业目标和个人价值。

《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》，仅仅是书名就足够让我产生强烈的阅读欲望。我一直认为，学习和成长的核心在于从经验中提炼出可复用的能力，但现实中，我们往往只是在重复过去的经验，而很少能真正地将它们升华为解决新问题的“工具”。我渴望找到一种有效的方法，能够帮助我打破这种“经验的局限”，将那些成功的、失败的、甚至是半成功的经验，转化为一种可以随时调用、应对复杂情境的能力。这本书的“+”字，让我看到了突破的希望，它似乎在暗示着一种更科学、更系统、更具转化力的复盘体系。我非常好奇，这个“+”究竟代表了什么？是更深层次的思考框架？更精准的反馈机制？还是更有效的问题解决模型？我期待这本书能为我提供一套切实可行的实践指南，让我能够真正地将经验转化为能力，从而在工作和生活中更加游刃有余，实现个人价值的最大化。

这本书的书名《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》准确地击中了我在成长道路上的一个关键痛点。我一直认为，经验的价值在于其转化成能力，但实际操作中，我发现很多时候，经验只是停留在“知道”的层面，而很难转化为“做到”的行动力，更别提解决未知的问题了。这种“经验的瓶颈”让我感到非常沮丧。这个书名中的“+”符号，极大地激发了我的好奇心，它似乎预示着一种超越传统复盘的升级版本，一种能够真正实现“经验到能力”的飞跃的系统方法。我非常期待这本书能够揭示这种“+”的秘密，它是否提供了一套完整的流程，能够帮助我从每一次的经历中提炼出最核心的知识和技能，并将其转化为可以稳定输出的“能力”？我希望通过阅读这本书，我能够掌握一套科学有效的方法论，让我的每一次学习和成长都更加扎实，能够更自信地迎接未来的挑战，成为一个真正意义上的“能力型”人才。

《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》，这个书名就像一个精准的靶心，直接命中了我在学习和成长过程中最感困惑的环节。我一直觉得，我积累了很多经验，但这些经验似乎都停留在“知道”的层面，很难转化为“做到”或者“能够解决未知问题”的能力。每次遇到新的挑战，我总会感觉需要从头摸索，而那些曾经的经验，就像散落的珍珠，难以串联成一条项链。这本书的“+”字，让我看到了突破的曙光，它暗示着一种更高级、更有效的复盘方式，能够帮助我将那些零散的经验进行有效的提炼和升华，最终形成一套可以随时调用、应对各种情境的“能力”。我非常渴望了解，这种“+”究竟是如何实现的？它是否提供了一套具体的步骤或框架，能够指导我如何从过往的事件中挖掘出最核心的要素，并将其转化为一种可以迁移和应用的技能？我希望这本书能够成为我个人能力建设的“利器”，让我不再只是经验的收集者，而是能力的主动构建者，能够自信地面对未来的挑战，并在每一次的学习和实践中不断进步。

这本书的书名《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》一下子就抓住了我的眼球。我一直对如何从经验中学习并提升能力感到着迷，但常常会发现，即使我做了大量的复盘，那些经验似乎也很难真正内化成一种随时可以调用的能力。很多时候，我会觉得那些复盘只是对过去的总结，而没有为未来的行动提供实质性的指导。这个“+”号，让我看到了希望，它暗示着一种更深入、更具实效的复盘方法，能够帮助我跨越“知道”和“做到”之间的巨大鸿沟。我非常好奇，这种“+”究竟意味着什么？是更科学的分析框架？更有效的提问技巧？还是更具行动导向的输出？我渴望这本书能够提供一套系统性的、可操作的方法，让我能够真正地从每一次的经历中提炼出核心的“能力密码”，并将这些密码内化成我自己的技能，让我能够更从容地应对工作和生活中的各种挑战，实现持续的个人成长和能力的跃升。

这本书的书名，毫不夸张地说，点燃了我对个人成长领域深度探索的渴望。《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》，这个名字本身就传递出一种进阶和升级的信号。我一直认为，光有经验是远远不够的，真正重要的是如何将经验转化为一种可迁移、可复用的能力。很多时候，我们会陷入“重复犯错”的怪圈，或者即便成功了，也无法清晰地解析出成功的要素，下次遇到类似情境时，仍然摸不着头脑。这本书的“+”字，让我看到了突破的希望。它暗示着一种超越传统复盘的体系，一种更系统、更深入的思考方式，能够帮助我们从经验的泥潭中抽离出来，提炼出普适性的原则和方法。我非常好奇，这种“+”究竟体现在哪些方面？是更科学的分析框架？更有效的提问技巧？还是更具操作性的实践指南？我迫切地希望这本书能够为我揭示如何构建一个强大的个人“能力引擎”，让我能够真正地从每次经历中汲取养分，不断地迭代和优化我的思维模式和行动策略，最终在快速变化的时代中保持竞争力，成为一个真正有韧性和智慧的成长型人才。

当我看到《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》这个书名时，我立刻被它所传递的价值所吸引。我一直坚信，经验是宝贵的财富，但如何将其转化为持续的、可迁移的能力，才是个人成长的关键。在我过往的学习和工作中，我常常会感到，虽然积累了不少经验，但总觉得它们是零散的，难以形成一套完整的“能力体系”。这本书的“+”号，让我看到了升级和优化的可能，它暗示着一种更深层次的复盘方法，能够帮助我将那些零散的经验进行有效的整合、提炼，最终转化为解决未知问题的“能力”。我非常期待了解，这种“+”究竟是如何运作的？它是否提供了一套完整的工具箱，能够指导我系统地分析事件、提炼关键要素、构建能力模型，并将其融入到我的日常实践中？我希望通过阅读这本书，我能够掌握一种真正将经验“内化”为“能力”的秘诀，从而在职业发展和个人成长上取得更显著的进步，成为一个真正拥有核心竞争力的人。

复盘，不是总结。书中就复盘的论点很多而言，是自相矛盾的。简单来说，复盘，做的好，是如何做的，进一步扩大。做的不好，需要我们清楚如何导致，如何未来规避。提供更多企业的复盘实际案例而非道理，我相信这本书会更精彩。

很久就听说过复盘，美军AAR，但是到底什么是复盘，怎么做复盘并没有清晰的理解和实践，希望借这本书有个提升，说实在的，这本书真的推销的概念太重了，里面各种联想的推销，没兴趣看下去，不推荐，唯一有价值的，也就是那个思维导图

本质没变，多了很多堆砌的内容…缺乏实证和对案例的完整说明 知识结构也不清晰

算是比较详细的了 作为曾有幸与邱博士同在一家公司，参加过多次他的课程的人，很公道的说句：“邱博很有料。”

#一周一书#整体还是不错的，对于需要复盘思路的我有一定帮助