邱昭良
管理學博士,高級經濟師,學習型組織研修中心、中國學習型組織網創始人,國際組織學習協會會員、美國項目管理協會會員、認證項目管理專傢(PMP),中國企業大學聯席會學術委員,《培訓》雜誌專傢委員。
師從全國人大常務委員會副委員長成思危教授、南開大學商學院院長李維安教授,是我國最早開始研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一;碩士和博士研究方嚮均為組織學習,博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導,具有深厚的理論功底和專業造詣。
曾任聯想控股董事長業務助理,萬達學院副院長,東方道邇集團首席運營官(COO),上海時代光華教育發展有限公司副總裁兼首席知識官,捷庫動力(北京)信息技術有限公司首席學習官,北京學而管理谘詢有限公司總裁、首席顧問,為中石化、中國航天、中糧集團、中國移動、西南水泥等數百傢公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方麵的谘詢與培訓服務。
著有《復盤+:把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《係統思考實踐篇》《企業信息化的真諦》,譯著包括《係統思考》《係統之美》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《新社會化學習》等,並在國內多傢知名專業報紙雜誌上發錶相關論文100餘篇。
隨著環境日趨多變、不確定、復雜、模糊,無論是個人還是組織,都需要更快更有效地進行創新應變、提升能力。復盤作為一種從經驗中學習的結構化方法,滿足瞭快速學習的需求,也是有效進行知識萃取與共享的機製。在第1版基礎上,《復盤+:把經驗轉化為能力》(第2版)做瞭六方麵修訂:
·提煉復盤的關鍵詞,讓大傢更精準地理解復盤的精髓;
·基於實際操作經驗,梳理、明確瞭復盤的"底層邏輯";
·明確瞭復盤的四種應用類型及操作手法;
·對項目復盤、經營/戰略復盤進行瞭細化,補充瞭榖歌等公司的實踐,以及季度業務迴顧(QBR)、學習史等方法;
·提齣瞭一個整閤的模型,闡述瞭把復盤做到位的12項關鍵要素;
·對全書文字進行瞭精簡與優化。
個人、管理者與企業傢可以用《復盤+:把經驗轉化為能力》(第2版)中的實用方法將過去的成與敗轉化為能力,更好地應對復雜多變的商業環境所帶來的挑戰。
發表於2025-02-26
復盤+:把經驗轉化為能力(第2版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
本周一下讀瞭兩本關於“復盤”的書籍,讀完之後關於“復盤”的一些想法。 復盤是嵌入PDCA戴明環的一種學習機製,即做事之前先有計劃(Plan),然後付諸執行(Do),及時進行檢查(Check),看看計劃的執行狀況,若發現偏差或錯誤,采取糾偏措施(Action),包括優化計劃或調整...
評分學會復盤的智慧,不做職場小透明 最近咪濛的一篇文章引爆瞭一輪職場熱議,而她本人也成瞭眾矢之的。有力挺的,有謾罵的,而藉機蹭熱點的人也不在少數。看熱鬧的人自然也不在少處,吵吵鬧鬧的事情差不多快過去,但是你有想過這篇文章的深層原因呢? 職場不是你傢,自然由不得你...
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評分作者嘗試把復盤作為一個有彆於項目後總結的手段,花瞭30%的篇幅反復強調復盤跟總結不同,跟戴明的PDCA環不同。我認為這一部分太牽強。到瞭後麵部分,提到榖歌的OKR,作者直接就把OKR的總結部分等同於復盤瞭,由此推導齣榖歌也在使用“復盤”這個工具。 後麵的部分介紹復盤的具...
圖書標籤: 復盤 管理 自我管理 方法論 個人成長 思維 項目管理 經管書籍
看的第三版,結閤著老師2天的課程來,比較受用。
評分無乾貨
評分書中有一個復盤的錶格,還是挺好的。
評分語言可以再簡練一些
評分紙上看來終覺淺,絕知此事在宮刑。
復盤+:把經驗轉化為能力(第2版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載