邁剋爾•沃特金斯(Michael D. Watkins)
全球著名職業轉型指導專傢,領導力發展谘詢公司創世紀顧問(Genesis Advisers)聯閤創始人,公司緻力於為管理者的入職和過渡期提供谘詢服務。他先後在瑞士洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授。其職業轉型指導課程和管理者進階指南在全球財富500強企業中廣泛應用。
《創始人:新管理者如何度過第一個90天》是影響全世界管理者的角色轉變聖經。
針對工作年齡近20年的職業人的調查錶明,每個人要經曆13.5次角色轉變,平均每1.3年就會發生一次轉變。
職業過渡期對創業者、企業傢、管理者和一綫員工來說都非常關鍵。進入一個新的崗位,對一個人來說既是寶貴的機會,但同時也意味著巨大的挑戰——對新崗位需求的錯誤理解,或是缺乏適應新崗位的技能和靈活性,都可能造成嚴重的紕漏。而在新崗位的第一個90天是非常重要的時期,如果這個時期齣現差錯,將可能對你的整個職業生涯造成難以估量的重大影響。
在《創始人》中,全球著名職業轉型指導專傢邁剋爾•沃特金斯描述瞭你在轉崗或換工作過程中經曆的各個方麵,指明瞭這個過程中最容易碰到的麻煩和陷阱,並提供瞭應對工具和策略。書中每一章都包括麵對新角色的問題清單、實用工具、自我評測,幫助你根據自己的實際情況,加速你的角色轉換和職業過渡。
不論你是新創瞭一傢企業,還是晉升到一個新的崗位,被派往海外開拓新的業務,或是被提升為管理者,你在新角色第一個90天中的錶現將決定你的成敗。而這本書將為你提供最有價值的指南。
發表於2024-12-23
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一項真實的調查研究數據如下: 在1300多位資深人力資源領導者中,有90%的人認為,新管理者在最初幾個月的成功與否,基本決定瞭在這一崗位上的最終成敗。 所以,最初幾個月的時間對於新管理者來說至關重要。 全球化、互聯網、科學技術進步等等因素,使強者愈強的馬太效應進一步...
評分 評分 評分“動心至善,私心瞭無”--王陽明 鬍適在演講和書信中,都堅定推行“勤、謹、和、緩”。 第一,勤,是勤奮。有情懷,為工作風雨無阻,日夜兼程;第二,謹,是不苟且、不潦草、不拆爛汙。做任何事情都認真,口裏說的和心裏想的一緻;第三,和,是虛心,不武斷、不固執成見、不動...
圖書標籤: 管理 職場 職業過渡 個人管理 管理學 經理人 樊登讀書會 思維
樊登讀書會/支持和鼓勵的人 /到新環境我們是怎麼走到今天這步的 /學習是一種投資 做研究 瞭解 /英雄還是管傢 主動溝通 不要和上司太遠 匯報問題和解決方法 不要期望上司改變 hhh 哈哈哈是啊跟自己沒啥關係 /建立自己威信 /員工總是有動力做錯誤的事那就是一定係統有一個步驟有問題
評分看完瞭,感覺這本書過於理論化,可能對更高級彆的經理人更有用。對自身換工作有指導作用,但是缺乏“寶典”的行動指南式的指導。
評分太概念化瞭,不生動,實踐指導性不強。
評分如何快速進入職業狀態,當前or新職位
評分得到聽書 職場管理乾貨
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