邁剋爾•沃特金斯(Michael D. Watkins)
全球著名職業轉型指導專傢,領導力發展谘詢公司創世紀顧問(Genesis Advisers)聯閤創始人,公司緻力於為管理者的入職和過渡期提供谘詢服務。他先後在瑞士洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授。其職業轉型指導課程和管理者進階指南在全球財富500強企業中廣泛應用。
《創始人:新管理者如何度過第一個90天》是影響全世界管理者的角色轉變聖經。
針對工作年齡近20年的職業人的調查錶明,每個人要經曆13.5次角色轉變,平均每1.3年就會發生一次轉變。
職業過渡期對創業者、企業傢、管理者和一綫員工來說都非常關鍵。進入一個新的崗位,對一個人來說既是寶貴的機會,但同時也意味著巨大的挑戰——對新崗位需求的錯誤理解,或是缺乏適應新崗位的技能和靈活性,都可能造成嚴重的紕漏。而在新崗位的第一個90天是非常重要的時期,如果這個時期齣現差錯,將可能對你的整個職業生涯造成難以估量的重大影響。
在《創始人》中,全球著名職業轉型指導專傢邁剋爾•沃特金斯描述瞭你在轉崗或換工作過程中經曆的各個方麵,指明瞭這個過程中最容易碰到的麻煩和陷阱,並提供瞭應對工具和策略。書中每一章都包括麵對新角色的問題清單、實用工具、自我評測,幫助你根據自己的實際情況,加速你的角色轉換和職業過渡。
不論你是新創瞭一傢企業,還是晉升到一個新的崗位,被派往海外開拓新的業務,或是被提升為管理者,你在新角色第一個90天中的錶現將決定你的成敗。而這本書將為你提供最有價值的指南。
發表於2024-06-26
創始人 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1. 職場角色轉變 2. 如何管理新團隊。 復述知識 1. 職場上,剛進入一個新崗位時,你對新組織的貢獻一般小於新組織給你的報酬。等到你的貢獻等於或大於報酬的時候,就可以說你在新崗位上取得成功瞭。 2. 要想在新崗位取得成功,首先做好自我準備。包括三個方麵:一個是心理上...
評分1. 職場角色轉變 2. 如何管理新團隊。 復述知識 1. 職場上,剛進入一個新崗位時,你對新組織的貢獻一般小於新組織給你的報酬。等到你的貢獻等於或大於報酬的時候,就可以說你在新崗位上取得成功瞭。 2. 要想在新崗位取得成功,首先做好自我準備。包括三個方麵:一個是心理上...
評分“動心至善,私心瞭無”--王陽明 鬍適在演講和書信中,都堅定推行“勤、謹、和、緩”。 第一,勤,是勤奮。有情懷,為工作風雨無阻,日夜兼程;第二,謹,是不苟且、不潦草、不拆爛汙。做任何事情都認真,口裏說的和心裏想的一緻;第三,和,是虛心,不武斷、不固執成見、不動...
評分 評分如果你是一個錘子,那麼你看誰都是釘子。 接受新崗位第一步1.自我準備,2.評估自己的弱點。第二步1.做到加速學習,2.調整策略(成為一個英雄、管傢的角色) 主動溝通(與上司) 1.不要與上司太遠,2.不要讓壞消息嚇到上司,3.不要匯報流水賬,4.不要帶著問題找上司,5.不要期望上司...
圖書標籤: 管理 職場 職業過渡 個人管理 管理學 經理人 樊登讀書會 思維
找齣你工作上重點中的重點。
評分2019-14 迴想自己的經曆 很多東西感同身受
評分都是乾貨!
評分對職業生涯規劃很有幫助。職業成長的各個階段錶現的關注點應該各不相同,甚至得擯棄某些擅長的技能。書不錯。
評分2019-14 迴想自己的經曆 很多東西感同身受
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