创新者的方法

内森•弗尔（Nathan Furr）斯坦福大学博士，现任杨百翰大学（创业教育在全美大学中排名前五）创新与创业学教授，同时也是斯坦福大学、英士国际商学院（INSEAD）、高等经济商业学院（ESSEC）的客座教授。弗尔教授是创新、创业和变革领域公认的专家，专注于创新和技术战略研究，重点关注初创公司和成熟企业对技术变革和创新的不确定性管理，其出色的研究赢得了美国管理协会、考夫曼基金会、斯隆基金会等顶级机构的大奖。杰夫•戴尔（Jeff Dyer）加州大学洛杉矶分校博士，现任杨百翰大学贺拉斯•比斯利战略学教授，同时担任沃顿商学院战略学教授。超级畅销书《创新者的基因》作者，被誉为“全球最具影响力管理学者”。戴尔教授的研究曾经被《福布斯》《经济学人》《财富》《商业周刊》《华尔街日报》和CNN广泛报道，他的创新课客户包括AT&T、思科、通用电气、通用磨坊、哈雷戴维森、惠普、英特尔和索尼等。

出版者:中信出版社

作者:[美] Nathan Furr

页数:272

译者:陈召强

出版时间:2016-9-1

价格:49.00

装帧:精装

isbn号码:9787508665047

丛书系列:“创新者”系列

图书标签:创新商业思维创业好书，值得一读创新就是自我革命创新者的方法我想读这本书

1. 《福布斯》 《出版人周刊》商业好书推荐

2. “破坏性创新”“颠覆性创新”之父克莱顿•克里斯坦森 做序推荐！

3. 斯坦福大学创新与创业学教授，讲透实现创新的关键步骤——唯有克服不确定性，创新才能从模糊的想法演变为成功的商业模式

4. 适用于创业公司，更适用于成熟企业的创新实践指南

5. “创新者”系列经典图书

联合利华如何通过持续创新成为业界一流的消费品公司？

为什么AT&T某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品？

宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法？

亚马逊总裁杰夫•贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心，反而是一种有趣而有效的文化？

创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法最终仅限于想法，不能付诸实践。

基于此，创新专家内森•弗尔和杰夫•戴尔，开发了一套全新的管理原则——创新者的方法，创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。

通过运用创新者的方法，花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。任何对“我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人，都可以利用书中提供的步骤，考察并验证关于产品或服务的新想法，并找到与之契合的最佳商业模式。

读后感

《创新者的方法》里，通过多个丰富细致的案例为我们解读了，当在生活中遇到不便的时候，能不能通过一些技巧和方法将不便之处转化为创业的机会，根据社会的需要来做一些调查和头脑风暴，再结合社会资源和人力，将不可能的想法落实到实践中去，一步步将它做好，乃至转化为一流的...  

用户评价

因为趋利避害 创新的想法很少有真正拿到市场并成功的 所以 所以

从创新的idea验证，到最后实现商业化，规模经营。系统的讲述了创新的流程，方法，解决方案，工具策略等内容。讲的很全面，有实践借鉴作用。阐述了创新者和规模化商业化之后需要不同的思路和方法去处理实际情况和问题。

阅读中断了两次，有点碎片化。 创新原本就充满不确定性。 创新者的方法是，珍视意外发现的洞见，深刻理解问题，打造最小化卓越产品，验证市场进入策略。 考虑到光创意现在远远不够，更多思考还是实现。 最小化卓越产品很重要，现在的竞争光可行原型是不够的。一开始就要是卓越产品，不断快速迭代。 敏捷开发的快速迭代，绝不是赶时间低质量，而是追求精益求精，致力于打造卓越产品的过程。像橄榄球里的sprint，确定任务迅速推进，数据验证，继续下一次冲刺。偶尔还有点像棒球，先安全上垒。 创造的过程也是团队和流程有机过程的产物。 一个项目从初创到成长阶段需要结合创业管理和传统管理。 面对高度不确定的创造客户问题，要T型知识结构去探索发现。而规模化阶段需要专业的执行。组织角度是这样，不过从个人角度，还是两方面都要追求的

草草翻了一下 这类书没看过 不好评价 '拿到是因为要找的书没有了

创新的关键在于风险的不确定，通过不同的角度来给这个不确定性打分。不停的追问why，找到真正要解决的问题。开发最小产品1.0，让客户来验证这个产品是否有效。