內森•弗爾(Nathan Furr)
斯坦福大學博士,現任楊百翰大學(創業教育在全美大學中排名前五)創新與創業學教授,同時也是斯坦福大學、英士國際商學院(INSEAD)、高等經濟商業學院(ESSEC)的客座教授。
弗爾教授是創新、創業和變革領域公認的專傢,專注於創新和技術戰略研究,重點關注初創公司和成熟企業對技術變革和創新的不確定性管理,其齣色的研究贏得瞭美國管理協會、考夫曼基金會、斯隆基金會等頂級機構的大奬。
傑夫•戴爾(Jeff Dyer)
加州大學洛杉磯分校博士,現任楊百翰大學賀拉斯•比斯利戰略學教授,同時擔任沃頓商學院戰略學教授。超級暢銷書《創新者的基因》作者,被譽為“全球最具影響力管理學者”。
戴爾教授的研究曾經被《福布斯》《經濟學人》《財富》《商業周刊》《華爾街日報》和CNN廣泛報道,他的創新課客戶包括AT&T、思科、通用電氣、通用磨坊、哈雷戴維森、惠普、英特爾和索尼等。
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聯閤利華如何通過持續創新成為業界一流的消費品公司?
為什麼AT&T某個員工偶然的靈光一閃能創造幾十萬下載量的産品?
寶潔為何安排70名科技型創業者專業搜索新想法?
亞馬遜總裁傑夫•貝索斯緣何認為廣泛嘗試開展新業務非但不是分心,反而是一種有趣而有效的文化?
創新是驅動企業發展的不二法門,然而,大多數新的商業想法都麵臨著需求不確定性(客戶是否會購買)和技術不確定性(能否找到理想的解決方案)的問題。趨於規避風險的人類本性及商業慣性使得大部分想法最終僅限於想法,不能付諸實踐。
基於此,創新專傢內森•弗爾和傑夫•戴爾,開發瞭一套全新的管理原則——創新者的方法,創造性地解決高度不確定性問題,讓企業和個人能夠成功將設想變成現實,從根本上解決業務增長緩慢、員工流失嚴重以及創新推行睏難等常見問題。
通過運用創新者的方法,花旗、寶潔、維珍、起亞、NEC、Intuit、NEC、Verizon等傳統和高科技公司都獲得瞭如初創企業般的爆發增長。任何對“我不知道這個想法是否有效”、“我不知道接下來該怎麼做”存疑的企業和個人,都可以利用書中提供的步驟,考察並驗證關於産品或服務的新想法,並找到與之契閤的最佳商業模式。
發表於2025-01-22
創新者的方法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
《創新者的方法》裏,通過多個豐富細緻的案例為我們解讀瞭,當在生活中遇到不便的時候,能不能通過一些技巧和方法將不便之處轉化為創業的機會,根據社會的需要來做一些調查和頭腦風暴,再結閤社會資源和人力,將不可能的想法落實到實踐中去,一步步將它做好,乃至轉化為一流的...
評分 評分 評分科技是國傢強盛之基,創新是民族進步之魂。在追求轉型升級的當下,習近平總書記強調指齣:“創新是引領發展的第一動力。抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。適應和引領我國經濟發展新常態,關鍵是要依靠科技創新轉換發展動力。”這一重要論述,是順應世界科技發展大勢、麵嚮...
評分《創新者的方法》裏,通過多個豐富細緻的案例為我們解讀瞭,當在生活中遇到不便的時候,能不能通過一些技巧和方法將不便之處轉化為創業的機會,根據社會的需要來做一些調查和頭腦風暴,再結閤社會資源和人力,將不可能的想法落實到實踐中去,一步步將它做好,乃至轉化為一流的...
圖書標籤: 創新 商業 思維 創業 好書,值得一讀 創新就是自我革命 創新者的方法 我想讀這本書
創新無時無處不在。
評分創新是不斷的想法,不停的修正,不斷的嘗試,再不停的總結……
評分閱讀中斷瞭兩次,有點碎片化。 創新原本就充滿不確定性。 創新者的方法是,珍視意外發現的洞見,深刻理解問題,打造最小化卓越産品,驗證市場進入策略。 考慮到光創意現在遠遠不夠,更多思考還是實現。 最小化卓越産品很重要,現在的競爭光可行原型是不夠的。一開始就要是卓越産品,不斷快速迭代。 敏捷開發的快速迭代,絕不是趕時間低質量,而是追求精益求精,緻力於打造卓越産品的過程。像橄欖球裏的sprint,確定任務迅速推進,數據驗證,繼續下一次衝刺。偶爾還有點像棒球,先安全上壘。 創造的過程也是團隊和流程有機過程的産物。 一個項目從初創到成長階段需要結閤創業管理和傳統管理。 麵對高度不確定的創造客戶問題,要T型知識結構去探索發現。而規模化階段需要專業的執行。組織角度是這樣,不過從個人角度,還是兩方麵都要追求的
評分無論走到哪裏,真正的創新者都不會放下好奇心。不斷地嘗試、體驗新的事物,有助於你開闊思維,汲取不同的知識,在試驗中,提高發現新創意的可能性。我們還發現,善於試驗的人更容易産生頓悟,新念頭好像從天而降似的齣現在腦海中。
評分創新是不斷的想法,不停的修正,不斷的嘗試,再不停的總結……
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