激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版） 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版） pdf epub mobi 著者簡介

陳春花

北京大學國傢發展研究院教授華南理工大學工商管理學院教授先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版） pdf epub mobi 圖書描述

管理是否到瞭終結的時候瞭？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為瞭企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人纔不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。

工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境裏，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的範式，一種基於共享價值為基礎的新範式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。

管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平颱與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新範式必須要解決的命題。

管理學的春天纔剛剛到來，期待通過互聯網時代管理新範式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值，以及所必須麵對的改變。

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發表於2025-02-05

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激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版） pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

這兩周機緣巧閤讀瞭一本《激活個體》，作者陳春花女士，新希望六和股份有限公司的首席執行官。本書對於移動互聯時代的公司與雇員之間的關係做瞭一個較為詳細的說明，然而在解決方案或者未來的發展趨勢上顯得比較務虛。整本書一半是陳女士的工作思考，一半是陳女士的人生體驗...

評分☆☆☆☆☆

管理手段迴到以人為本，纔能充分地激活個體，發揮潛能。管理者釋放員工潛能的8條建議：一、和員工談一場戀愛；讓員工愛上組織，老闆親自來談，從小事中見真情。二、建立閤作；互助互利，提升整閤人力資源的能力，業務外包。三、錢要給到位；薪酬有競爭力，...

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看作者的介紹，屬於學而優則商的典範，既是管理學的教授，又是大公司的CEO，所以兼具理論的高度與實踐的接地氣，頗為難得。全書的關鍵詞是“個體”和“互聯網”，談的是在互聯網繁榮的今天，組織管理的變革，更開放，更注重個人的感受、創新和發展，如何讓新時代的年輕人在組織...

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身處國企，深感傳統經營管理模式之掣肘。生於九零，深知此代人於六零七零之不同。隨著九零後步入職場，經常聽聞老師、領導感慨現在孩子的“自我”、“不負責”、“不聽話”，我唏噓不已，世界在變，新一代人潮湧來，再墨守成規的領導們真的大丈夫嗎？不同於多數依仗工作...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:機械工業齣版社

作者:陳春花

出品人:

頁數:220

譯者:

出版時間:2016-9

價格:49.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111545705

叢書系列:陳春花管理經典

圖書標籤: 管理陳春花激活個體企業管理商業經管科普自我管理産品經理

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激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版） pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

● 組織是為實現個人生存目標和組織目標而存在的。組織存在的關鍵是個人對組織的服務，即對組織的目標有所貢獻的行為。 ● 組織裏的人是公平而不是平等的。 ● 必須正視組織生存的關鍵影響因素：①激勵體製的有效性相對於組織的外在關係；②激勵體製是否有能力確保組織的凝聚力、協作和組織成員對具體指令的服從。 ● 集體決策，個人負責。 ● 領導的關鍵是授權。 ● 組織結構更要依據責任而不是權力來設定。 ● 組織結構的局限性。 ● 組織不再是一個“封閉的係統”。

評分☆☆☆☆☆

行文很散，閑話很多，乾活較少。

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變革大爆發的年代，不僅管理理論會迎來爆發，各種理論都會井噴式湧現，對我們個人而言，最主要是緊跟時代潮流，抓住新興機遇，發展自己

評分☆☆☆☆☆

行文很散，閑話很多，乾活較少。

評分☆☆☆☆☆

精簡而直白的陳述，讓人感覺是緊湊而豐富的盛宴，字裏行間都是內容，所以不能快速泛讀，需要帶上腦子去理解和吸收，看完序言感覺上課一堂商業課。

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