激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版） pdf epub mobi 著者簡介

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發表於2024-11-23

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管理手段迴到以人為本，纔能充分地激活個體，發揮潛能。 管理者釋放員工潛能的8條建議： 一、和員工談一場戀愛； 讓員工愛上組織，老闆親自來談，從小事中見真情。 二、建立閤作； 互助互利，提升整閤人力資源的能力，業務外包。 三、錢要給到位； 薪酬有競爭力，...  

總是聽到有些管理者抱怨：90後不太好管理，管多瞭叛逆，管少瞭又做不好事情，頭疼。對於這個問題，我一直有一些想法，但是不知道如何去用語言去化解這個駁論，今天讀到陳春花老師的這本激活個體，無疑給自己瞭一個非常好的答案。 書中說，以前的管理，是買斷員工的時間，在規定...  

這兩周機緣巧閤讀瞭一本《激活個體》，作者陳春花女士，新希望六和股份有限公司的首席執行官。本書對於移動互聯時代的公司與雇員之間的關係做瞭一個較為詳細的說明，然而在解決方案或者未來的發展趨勢上顯得比較務虛。 整本書一半是陳女士的工作思考，一半是陳女士的人生體驗...

身處國企，深感傳統經營管理模式之掣肘。 生於九零，深知此代人於六零七零之不同。 隨著九零後步入職場，經常聽聞老師、領導感慨現在孩子的“自我”、“不負責”、“不聽話”，我唏噓不已，世界在變，新一代人潮湧來，再墨守成規的領導們真的大丈夫嗎？ 不同於多數依仗工作...  

身處國企，深感傳統經營管理模式之掣肘。 生於九零，深知此代人於六零七零之不同。 隨著九零後步入職場，經常聽聞老師、領導感慨現在孩子的“自我”、“不負責”、“不聽話”，我唏噓不已，世界在變，新一代人潮湧來，再墨守成規的領導們真的大丈夫嗎？ 不同於多數依仗工作...  

精簡而直白的陳述，讓人感覺是緊湊而豐富的盛宴，字裏行間都是內容，所以不能快速泛讀，需要帶上腦子去理解和吸收，看完序言感覺上課一堂商業課。

最近在寫“關鍵人纔激勵”的論文，陳春花老師的這本書給我以很多啓發，她對組織與個人的關係，組織形式的變化的認知符閤目前的趨勢。後篇的一些對話也很有意思，尤其是一位提到把組織切分成小單元如果很好的激勵，需要能數字化的呈現小單元對大組織的影響…

沒有雇員的企業，走嚮閤夥人製。

雖然書名是《激活個體》，但基本上還是在組織的層麵在討論，看完《激活組織》看這個收獲不大。 但是最後一章和張瑞敏的對話還是非常推薦。

行文很散，閑話很多，乾活較少。