高效人士的A3思考法：如何用一页A3纸锻炼解决问题的能力

石井住枝在丰田汽车工作17年。入社半年被提拔为董事秘书，配合员工研修等工作。为了深造秘书能力，自愿担任综合职。通过设备安全管理、风险管理等，在全公司范围实践了强大的职场培训。现已独立创业，从事企业人才咨询、人才研修，以及通过头脑测试实现人才活性化的研修、BCP研修等。

出版者:机械工业出版社

作者:[日]石井住枝

页数:132

译者:赵城立

出版时间:2016-10

价格:29.00

装帧:平装

isbn号码:9787111548102

图书标签:个人管理方法论思维职场日本解决问题精益丰田

本书特别推荐给如下人士：

工作凌乱，不知道先后顺序

头脑经常很混乱，理不清头绪

工作中积极性逐渐下降

不擅长对下属进行管理

……

A3报告书是丰田公司传承了50多年的独特工作改善法，通过制作这样的模板，来锻炼员工解决问题的能力。丰田公司数次遭遇大挫折还能活下来，其秘密就浓缩在这张解决问题的A3报告书中。

A3思考法的精髓在于，从目标点（即结果）出发，通过8个步骤将问题逐步分解并可视化，使解决问题的顺序一目了然。持续践行A3思考法，任何问题都能分重点简洁地进行总结，并传达给相关人员，就像脑中已经出现了思考的电路图，任何混乱复杂的情况都会变得清晰。

读后感

这本书主要讲的就是丰田公司有名的工作改善法——A3思考法，通过8个步骤，将问题、目标、分析、数据等等可视化，使问题的解决方案一目了然，或者在梳理过程中自然而然的得出结论。 A3思考法的步骤： 1、主题——用一句话设定当前的目标，这句话不能瞎写，要高度概括需要做的是...

这本书主要讲的就是丰田公司有名的工作改善法——A3思考法，通过8个步骤，将问题、目标、分析、数据等等可视化，使问题的解决方案一目了然，或者在梳理过程中自然而然的得出结论。 A3思考法的步骤： 1、主题——用一句话设定当前的目标，这句话不能瞎写，要高度概括需要做的是...

这本书主要讲的就是丰田公司有名的工作改善法——A3思考法，通过8个步骤，将问题、目标、分析、数据等等可视化，使问题的解决方案一目了然，或者在梳理过程中自然而然的得出结论。 A3思考法的步骤： 1、主题——用一句话设定当前的目标，这句话不能瞎写，要高度概括需要做的是...

这本书主要讲的就是丰田公司有名的工作改善法——A3思考法，通过8个步骤，将问题、目标、分析、数据等等可视化，使问题的解决方案一目了然，或者在梳理过程中自然而然的得出结论。 A3思考法的步骤： 1、主题——用一句话设定当前的目标，这句话不能瞎写，要高度概括需要做的是...

这本书主要讲的就是丰田公司有名的工作改善法——A3思考法，通过8个步骤，将问题、目标、分析、数据等等可视化，使问题的解决方案一目了然，或者在梳理过程中自然而然的得出结论。 A3思考法的步骤： 1、主题——用一句话设定当前的目标，这句话不能瞎写，要高度概括需要做的是...

用户评价

页数不多，方法倒讲的挺具体的，注重实践

A3纸太大，适合办公区域，随时记录，还是手账本方便。多问5个为什么，找到最根本原因。

短小精悍的一本书，封面信息输入完成了一大半，简洁、条理清晰很重要。内容更多有sop的风格，有些工具和思想和项目管理互通。很多例子既介绍了如何作为成员使用a3，也介绍了作为领导如何使用。a3，少即是多。

不断重复一个框架，也许是容量不足，也许是作者巧思，但我感觉前者的可能性更大一些。一篇文章就能说清楚的道理，非要用一本书来说，勉强了。

不断重复一个框架，也许是容量不足，也许是作者巧思，但我感觉前者的可能性更大一些。一篇文章就能说清楚的道理，非要用一本书来说，勉强了。