具体描述
股权激励，是公司运营的“必需品”吗？
股权激励究竟该怎么做？
存在什么样的风险？
如何操作才能扬长避短、趋利避害？
这些问题都需要清晰、透彻的解答。
这正是本书的价值所在。
《重新定义股权激励》以股东纠纷诉讼为切入点，透过国内知名案例，融合大数据、实证与理论，揭示非上市公司制定和实施股权激励的条件、风险控制、操作步骤，提出适合非上市公司股权激励的具体解决方案。
本书的特色更在于，突破单一的法律思维，从人力资源管理、经济学、心理学等多重视角进行系统分析，为您答疑解惑。
作者简介
【上海宋海佳律师事务所】
一家专注于解决股东纠纷的律师事务所。
【宋海佳】
公司法、税法律师。
国家科技创业导师、上海优秀科技创业导师、上海静安十佳律师、上海市律师协会第八届公司法业务研究委员会副主任、第九届国资国企业务研究委员会副主任，上海市中小企业咨询专家。
认为——诉讼仅是策略，化解股东矛盾的最终途径是协商。各方应以“妥协”的心态，理性地主张股东利益，否则两败俱伤。
主张——在设计股权激励、股权融资方案时，应当以税务思维，考虑方案的经济可行性。
已出版著作：
《企业国有产权转让律师业务》
《合伙人：股东纠纷法律问题全书》
《境外投资与税务处理操作指引》
待出版著作：
《合伙人：公司控制权争夺与预防》
《一个案例读懂资本运作税务法律风险》
Email：song@cpa-lawyers.com
目录信息
PART 1 了解非上市公司股权激励
1 非上市公司
人合性
封闭性
2 股权
3 股权激励
P ART 2 非上市公司股权激励计划要点——背景与操作细节
4 效应：股权激励效应与先决条件
尚无定论—定量分析股权激励效应
股权激励效应—运用马斯洛需求层次理论分析
实施股权激励的先决条件
5 风险：非上市公司股权激励的条件与法律风险
股权激励先决条件识别方法
股东纠纷特征
从“真功夫”案看股东纠纷的特征
股权激励先决条件的评价
股东纠纷对股权激励的负效应
附录Ⅰ
6 给谁：非上市公司股权激励对象的选择
人合性判断
同业竞争的排除
优势需求层次的甄别
全员持股是福利还是激励
华为的全员持股计划
7 给多少：非上市公司股权激励总量
智本的价值—运用人力资本理论看“宝万之争”
职业经理人的诉求
分配公平与程序公平
股权稀释的恐慌与同股不同权
附录Ⅱ
8 给啥：非上市公司股权激励模式
限制性股权
期权
增值权
9 怎么给：非上市公司股权激励的授予与税负
股权转让
增资扩股
10 调整：非上市公司股权激励动态调整机制与风险
回购股权的主体
回购股权的法定情形
忠诚勤勉义务与激励对象的股东资格
劳动关系与激励对象的股东资格
继承与激励对象的股东资格
控制权变化与激励对象的股东资格
绩效考核与激励对象的股东资格
股权回购的定价机制设计与安排
隐名股东与激励对象的股东资格
隐名代持和持股平台对上市的影响
PART 3 结 语
脉络
先决条件的缺失
股东纠纷隐患
股权激励的成本
告别公司，激活个体
创始人自省
致 谢
参考文献
注 释
· · · · · · (收起)
读后感
企业要发展，把握六条生命线： 1，股权---企业的方向盘 2，商业模式---企业的战马 3，人才---企业核心竞争力的缔造者，CPU 4，品牌---企业的外表 5，资金---企业的血液 6，风险管控---企业的铠甲。 一、留人机制 1）、期权机制 核心人员期权操作方法： 1、挖掘详细需求（车、房...
评分一、读书收获 1、上市公司提现资合性、非上市公司提现人合性。《公司法》等法律法规对非上市公司给与较为宽松的人合性大环境，可以主动制定非上市公司的各项规则，但规则未规定详尽时易发生各种股权纠纷，大量案例进行详述。 2、对于非上市公司股权激励的来源：股权池期权池即...
评分一、读书收获 1、上市公司提现资合性、非上市公司提现人合性。《公司法》等法律法规对非上市公司给与较为宽松的人合性大环境，可以主动制定非上市公司的各项规则，但规则未规定详尽时易发生各种股权纠纷，大量案例进行详述。 2、对于非上市公司股权激励的来源：股权池期权池即...
评分一、读书收获 1、上市公司提现资合性、非上市公司提现人合性。《公司法》等法律法规对非上市公司给与较为宽松的人合性大环境，可以主动制定非上市公司的各项规则，但规则未规定详尽时易发生各种股权纠纷，大量案例进行详述。 2、对于非上市公司股权激励的来源：股权池期权池即...
评分企业要发展，把握六条生命线： 1，股权---企业的方向盘 2，商业模式---企业的战马 3，人才---企业核心竞争力的缔造者，CPU 4，品牌---企业的外表 5，资金---企业的血液 6，风险管控---企业的铠甲。 一、留人机制 1）、期权机制 核心人员期权操作方法： 1、挖掘详细需求（车、房...
用户评价
翻阅《重新定义股权激励》这本书，最让我眼前一亮的是它对“赋能”的深刻解读。不同于以往那种将股权视为一种纯粹的“奖励”的视角，作者将股权激励上升到了“赋能”的维度，认为它是一种驱动员工主动性、激发内在创造力的强大工具。书中举了许多令人信服的例子，比如一些科技公司如何通过早期股权激励，吸引并留住那些拥有颠覆性技术创意的顶尖人才，使得这些人才能够全身心地投入到研发中，最终推动公司实现跨越式发展。我被其中关于“微股权”和“虚拟股权”的讨论深深吸引。作者详细阐述了这两种在特定场景下比传统股权更具灵活性和实用性的激励方式，并且给出了非常细致的落地建议，包括如何设计激励池、如何界定行权条件、以及如何规避潜在的法律风险。这对于那些初创企业或者科技含量高的公司来说，简直是“及时雨”。它让我认识到，股权激励并非“一刀切”，而是需要根据企业的具体情况，量身定制最合适的方案。书中的分析条理清晰，逻辑严密，让我这种非专业人士也能轻松理解那些复杂的概念。读完之后，我感觉自己对如何通过股权激励来构建一个高效、创新的团队有了全新的认识，也更加明白了“用好股权，就是用好人才”这句话的真谛。
评分初读《重新定义股权激励》，我本以为会是一本充斥着各种专业术语和模型公式的书籍，但事实证明，我的担忧是多余的。作者以一种非常接地气的方式，将股权激励的复杂性化繁为简，用大量生动的企业案例，将抽象的理论具象化。书中关于“激励与约束并重”的观点，让我印象深刻。它不仅仅关注如何“分蛋糕”，更强调如何“做蛋糕”，以及如何通过股权设计来激励员工承担更大的责任，与公司共同承担风险。我尤其喜欢书中对“股权激励的误区”的剖析，作者列举了许多企业在股权激励实践中容易踩到的“坑”，并给出了规避这些风险的建议，这对于正在筹备或已经实施股权激励的企业来说，具有极高的实操价值。它让我认识到，股权激励并非简单的“撒钱”，而是需要精密的规划和周全的考虑，才能真正发挥其应有的作用。这本书就像一个经验丰富的向导，带领我穿越股权激励的迷雾，看到了清晰的前路。它让我从一个旁观者的角度，看到了股权激励在企业成长过程中的关键作用，以及如何通过巧妙的设计，将企业的发展与员工的个人价值紧密地联系起来。
评分《重新定义股权激励》这本书，最让我感到惊喜的是，它将股权激励从一个相对冰冷的财务工具，升华为一种充满温度的价值共创理念。作者通过深入浅出的语言，阐述了股权激励的根本目的是为了激发员工的内在驱动力，让他们不仅仅是为薪酬工作，更是为实现共同的愿景而奋斗。书中对于“人才先行”的理念的强调，让我深以为然。它说明了，在考虑股权激励之前，首先要识别和吸引那些真正能够为企业带来价值的人才，并将股权作为吸引和留住这些人才的关键筹码。我被书中关于“股权激励的个性化设计”的章节深深吸引。作者提出了，并非所有企业都适用于同一套股权激励方案，而是需要根据企业的行业特点、发展阶段、核心人才的需求以及企业文化等因素，进行量身定制。这让我深刻理解到，股权激励的成功与否，很大程度上取决于其与企业实际情况的契合度。读完这本书，我仿佛获得了一把打开企业人才活力的钥匙，也对如何构建一个更具凝聚力和创造力的组织，有了更清晰的思路和更坚定的信心。
评分拿到《重新定义股权激励》这本书，一开始我以为会是一本枯燥的技术性指南，毕竟“股权激励”这个词听起来就比较专业。但读下去之后，我惊喜地发现，它更像是一场关于企业文化、人才战略乃至组织重塑的深度对话。作者并没有一开始就抛出各种复杂的模型和公式，而是从一个非常宏观的视角切入，探讨了为什么传统的股权激励方式在当今快速变化的商业环境中显得力不从心。他用生动的案例，比如一些初创公司如何通过巧妙的设计，让员工从“打工者”转变为“创业者”，分享了股权背后的“人心”和“价值共创”。我特别喜欢其中关于“价值共享”的部分，它强调的不是简单地分钱，而是如何让激励机制与企业长期发展目标深度绑定，让每一个为公司贡献价值的员工都能切实感受到自己的成长与公司的繁荣息息相关。这本书让我重新思考了股权激励的本质，它不仅仅是一种工具，更是一种能够激发组织活力、凝聚人才的哲学。我尤其对书中提到的“动态激励”概念印象深刻，这种与时俱进、根据企业发展阶段和员工贡献灵活调整的思路，为那些希望构建可持续激励体系的企业提供了宝贵的借鉴。它让我明白，股权激励的关键在于“人心”，在于如何让每一个参与者都成为公司愿景的追随者和践行者。
评分《重新定义股权激励》这本书为我打开了一个全新的视角，它不再是将股权激励仅仅看作是财务上的分配，而是将其视为一种深度的人力资本管理策略。作者在书中花了大量篇幅探讨了如何通过股权激励来重塑企业文化，以及如何通过清晰的股权设计来传递公司的价值观和长期愿景。我特别欣赏书中关于“利益绑定”和“精神契约”的论述。作者认为，成功的股权激励不仅仅是物质上的激励，更重要的是建立一种“我们是一家人”的共同体意识，让员工在情感上和心理上都与企业深度绑定。书中通过对不同行业、不同发展阶段企业的案例分析，生动地展现了股权激励在吸引、保留、激励和培养人才方面的巨大作用。它让我看到了股权激励不仅仅是CEO的责任，更是整个管理团队都需要深度参与和理解的战略任务。书中提出的“股权激励生态系统”的概念，强调了从顶层设计到落地执行，再到持续优化的全流程管理，这让我深刻体会到，股权激励并非一劳永逸，而是需要持续的投入和精心的维护。读完这本书，我感觉自己对如何构建一个充满活力的、能够持续创造价值的组织，有了更加系统和深入的理解。
评分股权激励=附条件的股权转让=增资扩股关系=经济学+管理学+法学=信息披露+议事规则+退出机制=马斯洛需求层次理论+罗伯特议事规则
评分股权激励=附条件的股权转让=增资扩股关系=经济学+管理学+法学=信息披露+议事规则+退出机制=马斯洛需求层次理论+罗伯特议事规则
评分股权激励=附条件的股权转让=增资扩股关系=经济学+管理学+法学=信息披露+议事规则+退出机制=马斯洛需求层次理论+罗伯特议事规则
评分83页的例子理解员工需求还不错
评分正好最近被安排做相关方案，只能说网易蜗牛读书这个app太牛了
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