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企業要發展，把握六條生命綫： 1，股權---企業的方嚮盤 2，商業模式---企業的戰馬 3，人纔---企業核心競爭力的締造者，CPU 4，品牌---企業的外錶 5，資金---企業的血液 6，風險管控---企業的鎧甲。 一、留人機製 1）、期權機製 核心人員期權操作方法： 1、挖掘詳細需求（車、房...  

一、讀書收獲 1、上市公司提現資閤性、非上市公司提現人閤性。《公司法》等法律法規對非上市公司給與較為寬鬆的人閤性大環境，可以主動製定非上市公司的各項規則，但規則未規定詳盡時易發生各種股權糾紛，大量案例進行詳述。 2、對於非上市公司股權激勵的來源：股權池期權池即...

企業要發展，把握六條生命綫： 1，股權---企業的方嚮盤 2，商業模式---企業的戰馬 3，人纔---企業核心競爭力的締造者，CPU 4，品牌---企業的外錶 5，資金---企業的血液 6，風險管控---企業的鎧甲。 一、留人機製 1）、期權機製 核心人員期權操作方法： 1、挖掘詳細需求（車、房...  

一、讀書收獲 1、上市公司提現資閤性、非上市公司提現人閤性。《公司法》等法律法規對非上市公司給與較為寬鬆的人閤性大環境，可以主動製定非上市公司的各項規則，但規則未規定詳盡時易發生各種股權糾紛，大量案例進行詳述。 2、對於非上市公司股權激勵的來源：股權池期權池即...

企業要發展，把握六條生命綫： 1，股權---企業的方嚮盤 2，商業模式---企業的戰馬 3，人纔---企業核心競爭力的締造者，CPU 4，品牌---企業的外錶 5，資金---企業的血液 6，風險管控---企業的鎧甲。 一、留人機製 1）、期權機製 核心人員期權操作方法： 1、挖掘詳細需求（車、房...  

中國律師的非法律文件書寫能力普遍存在問題，言不搭理，結果散亂，且不切題。

從25種案由反推非上市公司施行股權激勵的先決條件，是要解決信息披露、議事規則和退齣機製這三大塊問題，思路清晰，內容基礎，可以一看。小部分內容不夠嚴謹，例如在信息披露章節談到監事有查閱會計原始憑證的權力，但並非權利主體不能啓動民事訴訟程序的時候，未考慮到股東代錶兼任監事的情況下，符閤條件下以股東身份訴訟的可能性，措辭太過武斷。雖然後來補充瞭《最高人民法院關於適用<中華人民共和國公司法>若乾問題的規定（四）》，對於查閱會計原始憑證的最新規定，但是前後就不夠流暢瞭。

說股權激勵的業務就是谘詢公司和律所在做，第一次看律所寫的相關東西。大部分時間在試圖用通俗易懂的語言解讀股權激勵，然後以公司為案例講股權糾紛很多很難搞，和激勵本身關係不太大，沒從技術層麵講什麼東西。對我來說隻有隻言片語有藉鑒意義。

有點幫助

就著雙十一購買罪孽後的學習餘熱，剛收到就認真學習瞭。這本書確實是站在法律工作者視角下所做的“老闆要注意防雷”文章。對於股權激勵小白當然也能當成是掃盲貼來學習，但是對於書封上“從管理、心理、法學等多視角重新思考非上市公司股權激勵”的概括就不是很認同瞭，作者在企業管理和心理學包括人力資源視角上是缺失的，很多時候是想當然或者摘抄如陳春華管理書籍上的一些文字。 總體而言，技術科普是OK的，後段提非上市企業有很多操作空間，需要在公司章程上做好細節上稍微有些贅述，但是企業的溫度實操性少瞭一點。