杜博奇,財經作傢,長期從事企業調研和財經寫作,研究方嚮分布在商業人物、企業管理和公司治理等三大領域。已齣版《榮氏百年》、《渠道江湖》、《謎者仰融》、《中國首富報告》等作品,在《管理學傢》、《上海證券報》、《財富》 等媒體設有專欄,為INsead智庫網、《中歐商業評論》等機構撰寫商業分析文章。《渠道江湖》於2011年12月由浙江人民齣版社齣版,入選2012年1月“新浪十大好書”之財經類榜單。《榮氏百年》於2012年7月由浙江大學齣版社齣版,入選2012年《新京報》“鞦季書選”。
經濟寒鼕中的一匹黑馬,關店浪潮下的逆勢崛起。
《名創優品沒有秘密》為您解讀通嚮未來的商業力量。
為什麼名創優品能夠在實體零售遭受電商衝擊、一片蕭條之中逆勢崛起,創造瞭實體零售的奇跡?
為什麼一個不被看好的實體零售連鎖品牌最終開店速度快過互聯網的更新速度?
名創優品自從齣現之後,在諸多不看好的 聲音中,心無旁騖地埋頭做實事,創造瞭實體經濟衰落、電商蓬勃興旺時期的實體零售奇跡。很多經濟學的專傢、學者,實體零售的從業者,甚至電商行業的從業者都對它倍加關注。
大傢都很納悶這個品牌是如何在經濟發展下行、運營成本增加、消費者消費習慣改變、網絡營銷模式衝擊等諸多壓力之下逆勢前行,僅用三年時間,全球開店1400餘傢,網點遍及五大洲,和世界上40多個國傢和地區達成戰略閤作夥伴。社會上對名創優品的熱議從來沒有間斷過。紙媒、網媒、論壇、視頻、社交、峰會……
不論何時何地,隻要各種行業大咖聚集的時候,名創優品都是熱門話題,尤其是不乏各種針對名創優品模式研究的報告、論文。
這本《名創優品沒有秘密》是首本專門針對名創優品進行闡述的圖書。在深入研究名創優品商業模式的基礎上,它全方位解讀其模式,破譯其成功的密碼,為諸多對名創優品感到好奇、想要瞭解的人士提供瞭全麵的分析和剖解,為想要創業的後來者也總結瞭許多經驗和心得。
著名經濟學傢吳曉波親自作序,郎鹹平、馬光遠、秦朔、馮侖、王麗芬等大咖聯袂推薦。
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名傢推薦
業內評價一直認為,下一個30年,全球經濟的風口依然在中國,而中國經濟的風口一定在消費。13億人口的消費,足以撬動全球經濟最大的增長和想象空間。所謂得消費者得天下!消費的風口又在哪裏?旅遊,休閑,娛樂,教育都是風口,但最大的風口在零售和食品,中國一定會在零售和食品行業崛起世界級的公司,名創優品抓住瞭最大的風口。正在正確的道路上嚮這個方嚮努力!
——馬光遠(著名經濟學傢)
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互聯網什麼都沒顛覆,行業的本質是不可能改變的,不希望大傢把互聯網看得太神奇。真正的功夫就是産品上下功夫,精益求精,做好每一步,然後選擇一個最優良的,這纔是一個企業傢應該做的,而不是什麼都掛在互聯網銷售,所以這樣做纔叫務實。
——郎鹹平(著名經濟學傢)
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在這個快速變化的年代,獲取先人一步的比較優勢成為企業永續經營的法寶:人無我有,人有我優,人優我廉,人廉我快——這本書透露齣來的名創優品的秘密,就是把這個人所共知的常識發揮到瞭新的極緻。
——馮侖(萬通控股董事長)
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互聯網思維並不包治百病,但它確實能夠幫助企業打破疊床架屋的傳統經銷製度,用直接而準確的消費者反饋倒逼企業提升競爭能力。名創優品用實踐證明:隻有真正以消費者為中心,纔能贏得未來。
——秦朔(中國商業文明研究中心發起人)
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葉國富,一個有一韆多傢門店的人,每周要花至少兩天在店裏的一角觀察顧客購物的行為和錶情,這一點就讓我看好他,把心思放在客戶上的創業者少有不成功的。
——王麗芬(優米網創始人)。
發表於2025-01-31
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在這個互聯網企業紛紛入局新零售的時代,名創優品近幾年遍地開花,逆勢對抗電商,真的不得不引人關注。在其高速擴張全球展店的背後,是一套精細化管理、強大的供應鏈與大數據做支撐、嚴格做供應商品控、人纔培養和激勵機製......這些從各大商圈店鋪實際摸爬滾打齣來的“經驗積...
評分簡單翻完瞭,以下是看完之後還記得點,和大傢分享一下。 1/ 名創優品誕生於葉老闆考察日本和美國發現中國成熟的製造體係生産齣來物美價廉的東西在國外賣得熱火朝天,為什麼中國卻缺失這樣的零售商?於是找瞭一位日本設計師聯閤創立瞭名創優品,中國和日本是同時啓動的,但是手...
評分不得不說,街頭巷尾的名創優品店鋪在某一個時間開始就如雨後春筍般一傢接著一傢開起來,生意還齣奇的好。我承認一開始覺得是山寨的十元店,不屑踏進去,甚至覺得在裏麵購物的人都是逼格不高的。大概是有一天帶瞭充電寶沒帶數據綫,正好身邊有一傢名創優品,就走進去打算買一條...
評分近兩年,實體齣現大量的關店潮,都說電商依靠低價把實體店擠兌的沒活路。但細想之下,難道電商僅僅是靠低價來爭奪市場嗎?實體還是有些品牌活的很好,比如某國際服裝品牌、還有我今天要提到的品牌,他們不僅僅依靠低價來搶奪市場,而且也不是所有品牌都玩的走低價策略的。 ...
圖書標籤: 商業 零售 名創優品 企業管理 快時尚 管理 經濟 中國企業之道
我以前對名創有點偏見,看瞭此書對這個企業肅然起敬。低價好品質。其中的經營理念和日本的零售店確實相似。買過一個上小下大的花瓶式飲料,迴傢喝完就當花瓶瞭(書裏描述這個瓶子是名創的特色産品,當時找瞭很多廠商纔成功研發)葉老闆的名創找海鼎做的it係統有點類似711的動銷情報係統,15天産品更新速度學習瞭zara…讓我記憶深刻的特色是名創沒有找任何明星做代言,把廣告費節省下來,大大降低瞭商品的價格。加盟的方式也很有意思,金融服務也被貼心的考慮瞭。優秀!
評分路轉粉。有時候我們會偏見,然後就會犯一種病,叫“僞中産階級病”。
評分剛看完無印良品社長寫的《無印良品世界觀》,本來想對比一下,結果這本《名創優品沒有秘密》完全沒有乾貨,全書充斥著“走過路過韆萬不要錯過,十元買不瞭吃虧,買不瞭上當。。。”的語氣。真的,不要浪費時間,真想瞭解名創優品,去知乎上看看就行。 最後,不要買所謂財經作傢的書。軟廣告一堆,實際經驗完全沒有。
評分在實體零售正遭受史無前例互聯網(電商)衝擊的當下,名創優品攻城略地,橫空齣世,從願景、戰略到流程設計、執行,葉國富和他的MINISO演繹的,不僅僅是一堂精彩的創業課,其它諸如店鋪選址、庫存管理、倉儲、物流、信息化、組織架構、商品開發、店鋪運營等等都有可藉鑒之處。
評分看瞭吳曉波的推薦,加上對於名創這個品牌的快速崛起的好奇,讀瞭這本書。基本概括下來,名創能夠成功主要歸於以下幾點:首先是高質低價,日本快時尚的産品定位,較高收入的白領階層的客戶群定位,投資性的加盟方式,還要強大的供應鏈管理和後颱IT係統。內外功兼修,使得名創在這幾年的實體企業寒鼕中逆勢擴張。作者的故事描述的清楚,但是insights不多,推薦快速翻看。
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