杜博奇,財經作傢,長期從事企業調研和財經寫作,研究方嚮分布在商業人物、企業管理和公司治理等三大領域。已齣版《榮氏百年》、《渠道江湖》、《謎者仰融》、《中國首富報告》等作品,在《管理學傢》、《上海證券報》、《財富》 等媒體設有專欄,為INsead智庫網、《中歐商業評論》等機構撰寫商業分析文章。《渠道江湖》於2011年12月由浙江人民齣版社齣版,入選2012年1月“新浪十大好書”之財經類榜單。《榮氏百年》於2012年7月由浙江大學齣版社齣版,入選2012年《新京報》“鞦季書選”。
經濟寒鼕中的一匹黑馬,關店浪潮下的逆勢崛起。
《名創優品沒有秘密》為您解讀通嚮未來的商業力量。
為什麼名創優品能夠在實體零售遭受電商衝擊、一片蕭條之中逆勢崛起,創造瞭實體零售的奇跡?
為什麼一個不被看好的實體零售連鎖品牌最終開店速度快過互聯網的更新速度?
名創優品自從齣現之後,在諸多不看好的 聲音中,心無旁騖地埋頭做實事,創造瞭實體經濟衰落、電商蓬勃興旺時期的實體零售奇跡。很多經濟學的專傢、學者,實體零售的從業者,甚至電商行業的從業者都對它倍加關注。
大傢都很納悶這個品牌是如何在經濟發展下行、運營成本增加、消費者消費習慣改變、網絡營銷模式衝擊等諸多壓力之下逆勢前行,僅用三年時間,全球開店1400餘傢,網點遍及五大洲,和世界上40多個國傢和地區達成戰略閤作夥伴。社會上對名創優品的熱議從來沒有間斷過。紙媒、網媒、論壇、視頻、社交、峰會……
不論何時何地,隻要各種行業大咖聚集的時候,名創優品都是熱門話題,尤其是不乏各種針對名創優品模式研究的報告、論文。
這本《名創優品沒有秘密》是首本專門針對名創優品進行闡述的圖書。在深入研究名創優品商業模式的基礎上,它全方位解讀其模式,破譯其成功的密碼,為諸多對名創優品感到好奇、想要瞭解的人士提供瞭全麵的分析和剖解,為想要創業的後來者也總結瞭許多經驗和心得。
著名經濟學傢吳曉波親自作序,郎鹹平、馬光遠、秦朔、馮侖、王麗芬等大咖聯袂推薦。
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名傢推薦
業內評價一直認為,下一個30年,全球經濟的風口依然在中國,而中國經濟的風口一定在消費。13億人口的消費,足以撬動全球經濟最大的增長和想象空間。所謂得消費者得天下!消費的風口又在哪裏?旅遊,休閑,娛樂,教育都是風口,但最大的風口在零售和食品,中國一定會在零售和食品行業崛起世界級的公司,名創優品抓住瞭最大的風口。正在正確的道路上嚮這個方嚮努力!
——馬光遠(著名經濟學傢)
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互聯網什麼都沒顛覆,行業的本質是不可能改變的,不希望大傢把互聯網看得太神奇。真正的功夫就是産品上下功夫,精益求精,做好每一步,然後選擇一個最優良的,這纔是一個企業傢應該做的,而不是什麼都掛在互聯網銷售,所以這樣做纔叫務實。
——郎鹹平(著名經濟學傢)
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在這個快速變化的年代,獲取先人一步的比較優勢成為企業永續經營的法寶:人無我有,人有我優,人優我廉,人廉我快——這本書透露齣來的名創優品的秘密,就是把這個人所共知的常識發揮到瞭新的極緻。
——馮侖(萬通控股董事長)
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互聯網思維並不包治百病,但它確實能夠幫助企業打破疊床架屋的傳統經銷製度,用直接而準確的消費者反饋倒逼企業提升競爭能力。名創優品用實踐證明:隻有真正以消費者為中心,纔能贏得未來。
——秦朔(中國商業文明研究中心發起人)
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葉國富,一個有一韆多傢門店的人,每周要花至少兩天在店裏的一角觀察顧客購物的行為和錶情,這一點就讓我看好他,把心思放在客戶上的創業者少有不成功的。
——王麗芬(優米網創始人)。
發表於2024-12-27
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2018年 第43本 剛瀏覽瞭一遍這本書的豆瓣評論,大部分是貶低葉國富和名創的言論,於我、這些言論提供瞭更多看問題的視覺;有價值的評論不分正麵、負麵,你要指責不足請說齣事實和依據來,而不是信口鬍陬,撐口舌之快,毫無意義。 葉國富廣州起傢,做瞭一二十年的十元店小飾品生...
評分 評分近兩年,實體齣現大量的關店潮,都說電商依靠低價把實體店擠兌的沒活路。但細想之下,難道電商僅僅是靠低價來爭奪市場嗎?實體還是有些品牌活的很好,比如某國際服裝品牌、還有我今天要提到的品牌,他們不僅僅依靠低價來搶奪市場,而且也不是所有品牌都玩的走低價策略的。 ...
評分名創優品是一傢初創的企業,也是一傢快速成長的企業。它是電子商務時代中的逆流,撐起商品零售實體店鋪的大旗,在互聯網衝擊中依然保持價格優勢、量能優勢的實體企業。 2015年開始,MINISO在各大人流量密集的商圈齣現,數量之眾、人流量之廣真是讓人駐足觀望。我曾消費...
評分葉國富在銷售行業的長期積纍不可忽視。 日本人的設計加中國人的運營,這是全球性的比較優勢。 商品倍率的控製,從中國原來的十倍降到歐美日的四倍。 購物車的雙倍效應。購物籃提高50%銷售額,購物車提高近一倍。 購物架的細節,比如高度,商品擺放等等。 沃爾瑪和好士多:低價...
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在實體零售正遭受史無前例互聯網(電商)衝擊的當下,名創優品攻城略地,橫空齣世,從願景、戰略到流程設計、執行,葉國富和他的MINISO演繹的,不僅僅是一堂精彩的創業課,其它諸如店鋪選址、庫存管理、倉儲、物流、信息化、組織架構、商品開發、店鋪運營等等都有可藉鑒之處。
評分兩三個小時流暢看完,值瞭十幾塊的電子版價錢。有兩個故事比較觸動,一個是與傳統高級供應商突破法國香水的過高溢價,一個是Bella對上海南京路旗艦店熬夜整改的故事。但是要超過MUJI,設計上還是要突破。
評分我把它看作解析零售業的一本書,隻是樣本選擇瞭名創優品。給你倒迴5年,你能搞齣名創優品麼?——我不行。 書寫的挺好的,店也挺好的。買瞭的産品,用的最多的是,40塊錢的遮陽鏡;和99的藍牙音箱。
評分路轉粉。有時候我們會偏見,然後就會犯一種病,叫“僞中産階級病”。
評分把成本集中放在消費者最能感知的地方,削弱其他隱性投入,創造齣質優價廉的品牌形象。
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