具体描述
你没办法改变别人的态度和个性
但是你可以改变他们的行为
...................
※编辑推荐※
★一个新理念
“行为科学”在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。
★一种新的阅读方式
本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论，而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中，就像一本实用的带人手册。
★一次首发
本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的第一名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。
...................
※内容简介※
无论是交代部下做事，带领团队工作，或是与同事一起分工合作，如何轻松地让对方做出你想要的结果，是提高工作效率、完成工作绩效亟需解决的问题。
本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中最常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！
作者简介
石田淳，研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会（ABAI）会员、日本行为分析学会会员。
他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用，在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问，他还协助解决人才培育和组织活化的问题，同时还举办研讨会或公司内的研修课程。截止目前为止，已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。
孙玉珍，辅仁大学翻译学研究所硕士。曾入围第二十九届金鼎奖最佳翻译人奖，译有《一个人的经济》、《粮食争夺战》、《上班族不买房，过富裕人生》等十部作品。
目录信息
第1章 教之前必须知道的事
第2章 主管应该做的事
第3章 你能为下属做的事
第4章 怎么教？
第5章 教到哪里？
第6章 称赞很重要
第7章 训斥和生气是两件不同的事
第8章 为了让下属保持良好表现
第9章 这个时候该怎么办？
第10章 教导的对象人数较多时
结语
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
说来惭愧，毕业也快三年了，从以前的小菜鸟，到现在的中级菜鸟，年龄虽有增加，但是在被人带的这条路上，一直是懵懵懂懂，期间也受过不少的委屈。到现在为止，也只是从最初被人带时什么也不知道只会拼命往前冲，到现在的接受任务会有自己的思路和解决方式，但还是有不少的...
评分最近流行个外地普通男孩和北京男孩的段子,大意是俩人考入同一所大学,但北京男会混，有家庭资源，而外地普通男木讷、不会交际，有家庭拖累，导致30岁的时候，北京男已经风生水起，房车齐全，不缺妹纸，而外地普通男则收入很微薄，家庭没助力，妹纸发丝没一根。 虽然故事有点极...
评分 评分 评分非常巧合，收到这本书的时候，恰巧我刚刚加入到一支年轻的创业团队，而这支团队正面临从创业期向发展期过渡，中层管理者已全部到位，但是随着与各位员工、中层访谈，一些问题随即浮出水面：公司里的＂老人＂是随公司创业初期加入的＂职场新人＂，新加入公司管理层的＂新人＂反...
用户评价
坦白说，这本书的内容让我对“管理”这个概念有了颠覆性的认知。我一直以为管理就是发号施令，就是监督执行，就是确保任务按时完成。但《不懂带人，你就自己做到死！》这本书彻底刷新了我的三观。作者并不是那种空谈理论的学者，他的文字充满着实践的智慧和深刻的洞察。我尤其喜欢他对“授权”的论述，他没有把授权当成一种简单的任务分配，而是将其提升到了“激发潜能”和“培养人才”的高度。我过去常常因为害怕“失控”而紧紧抓着所有权力不放，结果不仅让自己疲惫不堪，也让团队成员失去了成长的机会。读完这本书，我开始尝试着去放下一些不必要的控制，去相信团队成员的能力，去给予他们尝试和犯错的空间。这种转变带来的变化是巨大的，团队的活力被激发出来了，大家的主动性和责任感都显著提升。这本书不是那种读一遍就能让你脱胎换骨的神奇读物，它更像是一本需要反复咀嚼、不断实践的“工具箱”，里面提供了解决各种团队协作难题的思路和方法。我感觉自己已经不再是那个“一个人战斗”的孤胆英雄，而是开始学会如何构建一个强大的团队，如何让“大家”的力量汇聚成更大的动能。
评分这本书简直是我近期工作中的“及时雨”！我最近接手了一个新项目，团队成员来自不同的部门，背景各异，沟通和协作成了最大的难题。我之前总想着依靠自己的经验和能力来推动项目，但很快就发现力不从心。成员们似乎各有各的想法，或者说，并没有一个明确的统一方向。阅读《不懂带人，你就自己做到死！》后，我才真正理解到，原来“带人”不是简单的分配任务，而是一个需要系统性思考和策略性执行的过程。书中反复强调的“赋能”和“授权”的概念，对我来说尤其具有启发性。我之前总是担心把任务交给别人会出错，宁愿自己加班加点，但这样一来，我自己的学习和提升空间就被极大地压缩了。现在我开始尝试着去理解每个人的优势，并根据他们的特点来分配更适合他们的任务，同时给予他们必要的支持和指导，而不是直接告诉他们怎么做。这种转变虽然还在初期，但已经初见成效。团队的积极性明显提高，讨论也变得更加热烈和有建设性。这本书不是那种读完就能立刻变成“带人高手”的速成指南，它更像是一个引导者，让你一步步去发现问题的根源，并找到适合自己的解决方案。我喜欢它那种循序渐进的分析方式，让我能够有时间去消化和实践。
评分怎么说呢，这本书就像一面镜子，照出了我过去在团队协作中那些自以为是却又屡屡碰壁的“黑历史”。我一直以为自己是个“执行者”，是那种能把事情办妥的人。但事实是，我常常被困在琐碎的事务中，根本没有时间和精力去思考更宏观的战略。读了《不懂带人，你就自己做到死！》之后，我才明白，这种“自己做到死”的状态，其实是对自己和团队的“双重剥削”。作者的观点非常犀利，他直指那些管理者常常会犯的误区：过度干预、缺乏信任、沟通不畅等等。我特别有共鸣的是关于“清晰的目标感”的论述。很多时候，团队成员之所以会“摸鱼”或者效率低下，并非他们不愿努力，而是他们根本不知道自己在做什么，或者不知道自己做的这件事的意义何在。这本书让我重新审视了自己作为团队一员的角色，也让我更加明白，真正的“完成”一个项目，不是我一个人把所有事情都做完，而是让整个团队都能够高效、协同地运转起来。我开始反思自己过去在沟通中的方式，是不是过于直接，是不是忽略了别人的感受，是不是总是在“教训”而不是“引导”。这本书的价值在于，它让我从一个“执行者”的角度，跳出来，以一个“组织者”的视野去看待问题，这是我之前从未有过的视角。
评分这本书的阅读体验非常独特，它不像市面上很多关于管理或团队建设的书籍那样，充满了理论和套路。《不懂带人，你就自己做到死！》更像是作者在与读者进行一场深入的对话，他用平实但充满力量的语言，一点点地剥开我们内心深处的那些惯性思维和固有观念。我过去常常陷入一种“能者多劳”的怪圈，总觉得只要自己能力强，什么事情都能搞定。结果呢？不仅把自己累得够呛，还让周围的人觉得“他什么都能做”，反而失去了被需要和被赋能的机会。这本书让我看到了这种思维模式的局限性，也让我意识到，真正的“强大”不是一个人有多能干，而是能够带领一群人一起变得更强。作者在书中对“沟通”和“反馈”的讲解尤其让我受益匪浅。我之前总以为自己沟通能力很强，但读了这本书才知道，很多时候我只是在“输出”，而忽略了“倾听”和“理解”。书中提供的那些具体的沟通技巧和反馈方法，让我能够更有效地与团队成员交流，建立更牢固的信任关系。这本书的价值在于，它不只告诉你“应该做什么”，更重要的是引导你去思考“为什么应该这样做”，并帮助你找到适合自己的实践路径。我现在开始更加关注团队成员的感受和发展，也更加注重如何去赋能他们，让他们能够发挥出最大的潜力。
评分终于读完了这本《不懂带人，你就自己做到死！》，说实话，这本书带给我的冲击比预想的要大得多。我一直以为自己工作上的瓶颈是技能不够精湛，或者执行力不够强，但读完这本书，我才意识到，我可能一直都犯了一个更根本的错误——不懂得如何“带人”。我习惯了单打独斗，认为自己上手最快，也最能保证质量。结果呢？永远在忙碌，永远有做不完的工作，而且经常因为一个人精力有限，错失了许多本可以做得更好的机会。这本书就像是一记重锤，狠狠地敲醒了我。作者并没有直接给出“如何带人”的秘籍，而是通过层层递进的剖析，让我看到了自己过去的盲点。我看到了那些我曾经嗤之以鼻的“效率不高”的同事，其实可能是在寻找更合适的合作方式；我也看到了那些我曾经因为“太慢”而直接接过来的任务，其实是在给别人成长的机会。最让我触动的是，书中提到“信任是基石”，我才意识到自己一直以来对团队的信任度有多低，总是不自觉地想要控制一切，反而让大家失去了主动性和创造力。这本书的价值在于，它不是教你“术”，而是让你悟“道”。它引导我去思考，为什么我做不到，为什么别人做不到，以及如何才能让“大家”一起做得更好。这种反思让我感觉自己真的在进步，而不仅仅是又看了一本“工具书”。
评分我读的是这本，高分好评下
评分好像有道理，不过写的还是好敷衍的感觉啊
评分方法有借鉴意义，论据无法说服人（不过无所谓）。可以训人，但不能生气。训人从行为出发，不要拿人格和个性做文章（人身攻击）
评分日本职场书总是那么像气泡水，口感不错，干货不多。培育团队的abcdef法则这块不错。
评分陶先生一点不喜欢…再也不帮选书看了
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有