克里斯·祖克(ChrisZook)、詹姆斯·艾伦(JamesAllen),均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席,畅销书作家。韩微文是贝恩公司全球资深合伙人,大中华区总裁。
发表于2024-11-22
创始人精神 2024 pdf epub mobi 电子书
创始人精神包括三部分: 1,新生势力所具有的使命感(改变行业规则的新兴势力) 2,主人翁精神,快速决定和应变的能力 领导层、股东、一线员工(一线经理)的主人翁精神 3,重视一线业务、重视一线员工于客户的联系 强调速度,反对官僚主义;复杂性,领导力衰退,官僚主义都会...
评分创始人精神包括三部分: 1,新生势力所具有的使命感(改变行业规则的新兴势力) 2,主人翁精神,快速决定和应变的能力 领导层、股东、一线员工(一线经理)的主人翁精神 3,重视一线业务、重视一线员工于客户的联系 强调速度,反对官僚主义;复杂性,领导力衰退,官僚主义都会...
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图书标签: 商业 创业 管理 创始人精神 文化 *北京·中信出版社* 职场 得到听书
为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题:寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。
贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现,那些没能成功实现增长目标的企业,绝大部分的问题根源不在于外部,而是源于内部--远离了一线业务,责任制缺失和官僚化等。另外,公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言,如果不能恰当的应对危机,也会扼杀更进一步发展的机会,最终将会导致衰退。
《创始人精神》作者通过研究得出结论:应对这些发展瓶颈的关键在于"创始人精神"。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来,它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言"创始人精神",包括如下特点:
·创业初期清晰的任务与目标
·明确的主人翁精神
·对于一线业务的痴迷
基于长达10年、涵盖40多个国家的调查,本书展示了在各类企业中上述特点之间的关系。通过丰富的分析和案例,本书揭示了领导者如何将创始人精神融入他们的组织,并且利用创始人精神实现盈利增长。
via得到听书
评分公司赠送的书,终于有空读了。作者是著名咨询公司贝恩公司的合伙人,本书来自于10年的调研所得。作者从创始人精神和规模的净利益两个纬度分析,公司分为四种。右上角最好的是规模化的新生势力,左下角最差的是苦苦挣扎的官僚企业。右下角是酝酿中的是新生势力,左上剩下的是发展平稳的成功企业。发现企业发展过程中会遇到超负荷,失速,自由落体三大可遇见的危机。应对这些危机,需要发挥三种企业精神:新生势力具有的使命感,主人翁精神,重视一切业务。作者用永辉,挪威游轮,家得宝,宾得等案例,进行了阐述。看完我算是明白我厂为啥让我们看了,我们处于失速阶段,本书有一定的参考意义。
评分公司赠送的书,终于有空读了。作者是著名咨询公司贝恩公司的合伙人,本书来自于10年的调研所得。作者从创始人精神和规模的净利益两个纬度分析,公司分为四种。右上角最好的是规模化的新生势力,左下角最差的是苦苦挣扎的官僚企业。右下角是酝酿中的是新生势力,左上剩下的是发展平稳的成功企业。发现企业发展过程中会遇到超负荷,失速,自由落体三大可遇见的危机。应对这些危机,需要发挥三种企业精神:新生势力具有的使命感,主人翁精神,重视一切业务。作者用永辉,挪威游轮,家得宝,宾得等案例,进行了阐述。看完我算是明白我厂为啥让我们看了,我们处于失速阶段,本书有一定的参考意义。
评分经历过,跪的场景感觉确实如此且里面的方法work
评分其实就是第一章一篇文章就够了,做企业不忘初心似乎是很重要的。但严守祖宗之法,江山不也会死于守旧么?随时调整,不断反馈才能攻守兼备
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