六顶思考帽 2025 pdf epub mobi 电子书


六顶思考帽

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六顶思考帽 2025 pdf epub mobi 电子书 著者简介

作者简介

爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。

他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。

德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。


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发表于2025-03-03

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六顶思考帽 电子书 读后感

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方法很好,但是看书看的我云里雾里。看了视屏的课程和许多其他文章才基本搞明白。听人说以前新华出版社的版本更清楚,可惜不卖了  

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白色:客观的数据、事实。 红色:感性的感觉、感情 黑色:小心和谨慎。负面影响、后果,风险。 黄色:乐观、充满希望的积极思考 绿色:创造性和新观点。 蓝色:对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 买了得有5-6年了,这书讲的东西,其实是波诺《水平思考》中的一个章节,扩...  

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这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。 书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论...  

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《六顶思考帽》是一本关于思考方式的书,诸多世界著名企业都曾经因为引用六顶思考帽的思考方式而效率倍增,包括美国国家航空航天局、IBM、杜邦公司苹果公司等……如ABB集团,编使用“六顶思考帽”方法仅用两天时间解决过去需要30天来讨论的问题。 众所周知,人类不能在同一时刻...  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:中信出版社
作者:[英] 爱德华•德•博诺 (Edward De Bono)
出品人:
页数:232
译者:马睿
出版时间:2016-10-10
价格:42.00 元
装帧:平装
isbn号码:9787508665344
丛书系列:

图书标签: 思维  思维模式  思考  管理  思维训练  方法论  会议  软技能   


六顶思考帽 2025 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

编辑推荐

《六顶思考帽》创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝*后重出江湖,全新上市;畅销全球30余年,被译成40种语言,行销54个国家,让数百家世界500强企业及数千万员工受益,正在改变亿万人的思考方式!管理者必读!员工必备!六顶帽子、六个维度,全球优秀创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作,是激发创造力最实用的系统思考方法。精彩好读,内容实用;内文4色印刷,封面全新经典装帧设计。

媒体推荐

《六顶思考帽》这本书为我们提供了一种方便、易用、高效的思考工具。书中以平行思考的方式,让我们的大脑能够有条理的指导自己的思维,打破框架多角度多方向看

待问题,从而实现自己的意愿。——刘晓琦,行动派创始人

德博诺的思考方法清晰实用,既适合学生也适合管理人员。——约翰·奈斯比特,《2000年大趋势》作者

没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。——汤姆·彼得斯,著名管理大师,《追求卓越》作者

德博诺的创新思考方法已广受学生与教授们的欢迎,并且真的能使人更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。——谢尔登·李·格拉肖,1979年诺贝尔物理奖获得者

在协调来自不同团体,背景各异的人员方面,德博诺提供了快速解决问题的工具。——IBM

德博诺的思考方式对各个类型的思考都一视同仁,并能参与且有所贡献,它能使各种想法发生碰撞并很好协调起来。——联邦快递公司

德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力,用他的方法可以提高服务质量,更好地理解客户。——英国航空公司

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所有的经典大多新瓶装旧酒,道理易懂,然而实践起了对人要求不低。首先与会者对这套思考方法得买账。

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将思考的各个层面剥离出来,分别讨论。

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混乱是思考最大的敌人;蓝猫:提出问题定义问题列出任务;白帽:如机器,有哪些信息需要哪些信息,有哪些问题如何获得需要的信息;公正事实阳光谨慎直觉创意:蓝白黄黑红绿。

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我所接触到的很多自我管理类书籍都过于想变得有趣,所以倾向于过分武装许多概念,让人很没耐心而且食之无味,大多数对我来说,厚度都可减半,经典不经典都是如此。

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对于细化思考的范畴,滤清脉络,尽快找出结论很有帮助,理论化的思考方式。

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