沃伦·本尼斯(1925-2014)
领导力之父,组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师。
四任美国总统顾问团成员,多家《财富》500强企业顾问。
1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。
被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。
被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。
XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生,欧洲最伟大的管理思想大师汉迪的老师。
40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡最佳管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
《成为领导者》是本尼斯最重要的一部著作,以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战,通过对数十位领导者的深入访谈与研究,讨论了领导力的方法论:人们怎样成为领导者,他们怎样领导,以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者,并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。
《成为领导者》是基于这样一个假定:领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人,知道自己的优点和缺点是什么,知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标,以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界,而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。
听从内心的声音,信赖内心的声音,这是领导最重要的教训之一。 “首先,你要找到真实的自己,要做你自己,不要失去自我。。。。。。对我们来说,要做自己是非常艰难的,因为那看起来不是任何人希望的。” 要做驾驭环境的人。环境的傀儡,是习惯,惯例和规则的囚徒。 充分的施...
评分听从内心的声音,信赖内心的声音,这是领导最重要的教训之一。 “首先,你要找到真实的自己,要做你自己,不要失去自我。。。。。。对我们来说,要做自己是非常艰难的,因为那看起来不是任何人希望的。” 要做驾驭环境的人。环境的傀儡,是习惯,惯例和规则的囚徒。 充分的施...
评分更多的领导者是由机会、环境、勇气和意志造就的,而不是由各种领导课程培养出来的,领导课程只能教授技能……发展人格和建立愿景才是成就领导者的途径。
评分 评分世界很大,要完成的很多目标,一个人完成不了。所以领导和管理他人,来协同完成自己的目标,就变得很重要。职场从做好自己的工作,需要进阶到下一个阶段,成为到领导者。 这本书看起来还是比较陌生,很多内容没有共鸣,反思发现,主要是由于领导经验缺乏。部分内容还是能让我联...
这本书像 德鲁克的卓越的管理者 对每一个人都有用。
评分简洁明了
评分相比上一本《领导者》,本书离真正的领导者更近了一步。虽然作者依然经常暴露自己不是领导者的事实,同时也让我经常因为作者的天真而感慨,但是作为一本领导者的参考书来说还是称职的。即使是盲人摸象,但只要摸的够多够全面,总有接近真相的一刻。总的来说,还是值得一读,当然,具体的例子全部跳过依然没什么影响,习惯就好。
评分正常人都有可能成为领导者,可是为什么领导者这么稀缺呢?我们不能混淆可能性和可行性,我认为,要使成为领导者具有可行性,需要有一个艰难复杂的心路历程,而这个历程是一个不断认知、反省和超越过程,我们需要承受坦诚和透明带来的各种不适,需要习惯性的变得坚忍和自信;认识世界,认识自我,施展自我,赢得人们。
评分融合各类领导理论。收获最大的是一句话,大概意思是真正的领导者,不是证明自己而知识表达自己。
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