沃伦·本尼斯(1925-2014)
领导力之父,组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师。
四任美国总统顾问团成员,多家《财富》500强企业顾问。
1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。
被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。
被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。
XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生,欧洲最伟大的管理思想大师汉迪的老师。
40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡最佳管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
发表于2024-12-22
《成为领导者》(纪念版) 2024 pdf epub mobi 电子书
领导者都是创新者。他们走在他人的前面,创造新事物,让旧事物变得新鲜。真正的领导者不是天生的,而是后天造就的,并且通常是自我早就,领导者创造自己。他们知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标,以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该实...
评分 评分在我们日常的生活和工作中会遇到各种各样的领导,每个领导都会有自己的领导风格,那么什么是领导者呢,领导者是整个团队中起主导作用的人,是整个团队的指挥官。一个团队的发展方向好不好,主要看领导着的能力如何。在一个团队中,除了员工、团队精神和企业文化之外,更要紧的...
评分 评分管理者管理;领导者创新。 管理者关注系统和结构;领导者关注人。 管理者依赖控制;领导者创造信任。 管理者有短期视野;领导者有长远眼光。 管理者问“怎么做”和“何时”;领导者问“什么”和“为什么”。 管理者总把目光放在底线上;领导者则总是放眼未来的发展。 管...
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《成为领导者》是本尼斯最重要的一部著作,以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战,通过对数十位领导者的深入访谈与研究,讨论了领导力的方法论:人们怎样成为领导者,他们怎样领导,以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者,并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。
《成为领导者》是基于这样一个假定:领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人,知道自己的优点和缺点是什么,知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标,以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界,而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。
在本书中,作者提出成为领导者的十大重要因素:1.驾驭环境(无法驾驭环境者注定被同化) 2.理解领导力(首先,成为你自己!) 3.认识自我 (你应该做自己的老师;勇于承担责任;相信自己可以学会任何事物;明白真正的理解源于对经历的反思)4.认识世界(预期:积极主动,富于想象力,保持开放;在倾听中向他人学习;参与塑造事件) 5.凭直觉行动(跟随内心的声音) 6.施展自我(影响而不是关注) 7.超越逆境 (具有反馈作用的失败是成功的关键)8.赢得人们 (领导是1,而人们则是决定你实际力量后面的0)9.组织,是助力还是阻力(如果组织成为毁灭你成长的枷锁,那你必须及时解决它) 10.铸就未来(你的方向)一本不错的领导力书籍。
评分“真正的领导者不是天生的,而是后天造就的,并且通常是通过自我造就的。领导者用培养品格和愿景的方式创造自己。”
评分简洁明了
评分正常人都有可能成为领导者,可是为什么领导者这么稀缺呢?我们不能混淆可能性和可行性,我认为,要使成为领导者具有可行性,需要有一个艰难复杂的心路历程,而这个历程是一个不断认知、反省和超越过程,我们需要承受坦诚和透明带来的各种不适,需要习惯性的变得坚忍和自信;认识世界,认识自我,施展自我,赢得人们。
评分在这个什么都需要系统化逻辑性输出的年代,这书显得有些鸡汤。但是核心思想还是很认同的,人都是自我造就的,在决定自己成为什么样的人的那一刻就是成为领导者的开始。
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