规则颠覆者

内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学部，其后获得庆应义塾大学工商管理硕士（MBA），曾就职于日本航空，后于1985年加入波士顿咨询集团（BCG），自2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁。内田先生致力于支援各行业大型企业进行战略的制定及实施，于2006年被美国《咨询》杂志（Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一。自2006年起担任现职，除在早稻田大学商学院教授竞争策略和领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中执教。此外，内田先生还担任三井仓库的社外总裁、丘比公司的社外监事等职务。主要著作有《重建经营革命》《BCG视野》《论点思考》《跨行业竞争策略》等。宋晓煜，日本名古屋大学国际言语文化研究科博士研究生。译有《深度案例思考法》（合译）、《完美母女关系的秘密》。

出版者:后浪丨江西人民出版社

作者:[日] 内田和成 编著

出品人:后浪

页数:192

译者:宋晓煜

出版时间:2017-4

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787210075653

图书标签:商业商业模式经管思维战略管理战略市场后浪

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BCG日本前总裁教你转型思考术

用4个模型挑战旧规则、启动新未来！

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※编辑推荐※

☆ BCG日本前总裁教你转型思考术：BCG（波士顿顾问集团）是全球领先的管理顾问公司，同麦肯锡齐名，客户遍及《财富》五百强及各政府部门，协助不同产业应对重要挑战，推动业务转型，延续竞争优势。

BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志（Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一，在企业战略领域颇有建树。

☆ 利润趋薄的时代，转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得，悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例，归纳规则颠覆者的竞争策略。

根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式，规则颠覆者可以分为四种类型：秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。

掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略，改变规则、对手和平台，轻松抢占利润的蓝海。

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※内容简介※

游戏巨头任天堂为何一步步走向败局？电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉？日本即时通信软件龙头老大LINE的免费通话如何实现盈利？亚马逊为应对日益崛起的竞争对手，脑洞大开地为用户提供了哪些新体验？

成熟市场上，越来越多的企业需要与销售渠道、成本结构、技术优势乃至品牌形象都不同的对手争夺用户和市场。有些行业因此而彻底消失，有些行业与其他行业融合到一起。传统的竞争策略已经无法解释这种现象。

那些改变了竞争的规则、对手和平台的企业就是本书的主角——规则颠覆者。本书通过正反两个方面的大量案例，提出了全新的考察视角和分类方法，帮助读者读懂规则颠覆者的竞争策略，为自己的企业找到前进的方向和立足的基点，从而在商战中纵横驰骋，进退自如。

读后感

历史上再没有哪个时期比现在更讲究“颠覆”和创新，从我个人的角度是有些不以为然的。“颠覆”哪儿那么容易，企业的经营和管理都是牵一发动全身。很多人觉得自己灵机一动就是一个好点子，然而“好点子”和“行之有效的经营手段”之间大概差了北京到广州那么长的距离——也许这...  

历史上再没有哪个时期比现在更讲究“颠覆”和创新，从我个人的角度是有些不以为然的。“颠覆”哪儿那么容易，企业的经营和管理都是牵一发动全身。很多人觉得自己灵机一动就是一个好点子，然而“好点子”和“行之有效的经营手段”之间大概差了北京到广州那么长的距离——也许这...  

2017.11 改变商业模式，基本属于变维度打击。书中分为四种类型，秩序破坏型，市场创造型，业务创造型，流程改革型。 秩序破坏型是原有企业最难对付的对手，因为产品，服务没有什么不同，但是盈利模式全新。如手机游戏对任天堂的破坏，好市多会员超市对传统超市的破坏。 市场创...

用户评价

三星半 讲商业模式 讲跨行业竞争 结构清楚 也可以延伸出一些思考

颠覆四模式确实提供了不少思路，如何创造新的市场，新的盈利，如何打败对手，守住自己的江山。不过真正的实践，想必不太容易啊！

所谓的规则颠覆者，是指那些没有被常识和行业惯例束缚，敢于打破规则，甚至改变了市场竞争规则的企业。作者将规则颠覆者分为了四种类型，分别是：秩序破坏型企业、业务创造型企业、市场创造型企业以及流程改革型企业。

四个分类很不错，启发不少。

看封面买的，还不错