具体描述
BCG日本前总裁教你转型思考术
用4个模型挑战旧规则、启动新未来！
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※编辑推荐※
☆ BCG日本前总裁教你转型思考术：BCG（波士顿顾问集团）是全球领先的管理顾问公司，同麦肯锡齐名，客户遍及《财富》五百强及各政府部门，协助不同产业应对重要挑战，推动业务转型，延续竞争优势。
BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志（Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一，在企业战略领域颇有建树。
☆ 利润趋薄的时代，转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得，悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例，归纳规则颠覆者的竞争策略。
根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式，规则颠覆者可以分为四种类型：秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。
掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略，改变规则、对手和平台，轻松抢占利润的蓝海。
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※内容简介※
游戏巨头任天堂为何一步步走向败局？电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉？日本即时通信软件龙头老大LINE的免费通话如何实现盈利？亚马逊为应对日益崛起的竞争对手，脑洞大开地为用户提供了哪些新体验？
成熟市场上，越来越多的企业需要与销售渠道、成本结构、技术优势乃至品牌形象都不同的对手争夺用户和市场。有些行业因此而彻底消失，有些行业与其他行业融合到一起。传统的竞争策略已经无法解释这种现象。
那些改变了竞争的规则、对手和平台的企业就是本书的主角——规则颠覆者。本书通过正反两个方面的大量案例，提出了全新的考察视角和分类方法，帮助读者读懂规则颠覆者的竞争策略，为自己的企业找到前进的方向和立足的基点，从而在商战中纵横驰骋，进退自如。
作者简介
内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学部，其后获得庆应义塾大学工商管理硕士（MBA），曾就职于日本航空，后于1985年加入波士顿咨询集团（BCG），自2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁。内田先生致力于支援各行业大型企业进行战略的制定及实施，于2006年被美国《咨询》杂志（Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一。
自2006年起担任现职，除在早稻田大学商学院教授竞争策略和领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中执教。此外，内田先生还担任三井仓库的社外总裁、丘比公司的社外监事等职务。主要著作有《重建经营革命》《BCG视野》《论点思考》《跨行业竞争策略》等。
宋晓煜，日本名古屋大学国际言语文化研究科博士研究生。译有《深度案例思考法》（合译）、《完美母女关系的秘密》。
目录信息
第1章 新战局的开端——不断激化的跨行业竞争
第2章 瓦解对手的盈利模式——秩序破坏型
第3章 发现市场盲点，创造崭新价值——市场创造型
第4章 创造新型业务模式——业务创造型
第5章 重塑价值链——流程改革型
第6章 原有企业的对抗方法
结 语——谋变求存
致 谢
参考文献
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
市场规则颠覆时代，企业的攻与守 文 / Sofia 本文首发于作者微信公众号：岁月无声却有恒 企业的宗旨是盈利，为广义的消费者（包括潜在的消费者）提供产品或者服务，以获取利润是企业的目的。因此，通俗来说，尽可能利润最大化的把产品或者服务卖出去，是每一个企业的美好追求。...
评分看书名，首先让我想起了IT界的传奇。瑞星杀毒软件，曾几何时，当初一年卖7亿，现在苦苦在新三板上冲刺。 回想当年免费杀毒横行，瑞星如果用对策略，可能结局不会这么无奈。所以有的时候时机很重要，方法与策略对于企业来讲就更很要，尤其是世界变化非常快的今天。 不按套路...
评分 评分市场规则颠覆时代，企业的攻与守 文 / Sofia 本文首发于作者微信公众号：岁月无声却有恒 企业的宗旨是盈利，为广义的消费者（包括潜在的消费者）提供产品或者服务，以获取利润是企业的目的。因此，通俗来说，尽可能利润最大化的把产品或者服务卖出去，是每一个企业的美好追求。...
评分用户评价
我必须得说，这本书的对话部分简直是一场语言的盛宴，每一个角色开口说话，都带着强烈的个人烙印，根本不需要作者刻意去标注“谁说的”。那种语气的微妙变化、词汇的选择倾向，甚至是停顿和呼吸的节奏，都活灵活现地呈现在脑海里。我尤其欣赏作者处理冲突时的手法，它很少采取那种直来直去的争吵模式，而是通过大量的潜台词和试探性的问答，将人物之间的暗流涌动表现得淋漓尽致。有时候，角色们看似在谈论一件日常小事，但字里行间却充满了刀光剑影，读到某些段落时，我甚至需要停下来，仔细琢磨一下他们话语背后的真正含义，这种智力上的拉扯感，非常过瘾。它考验读者的专注力，但回报却是巨大的——你会感觉自己不仅是在阅读一个故事，更是在参与一场高智商的心理博弈。这种对白艺术的精湛运用，让整本书的质感瞬间提升了好几个档次，让我想起一些经典戏剧作品中那种一语双关的妙处，但又融入了现代叙事的灵巧。
评分真正让我眼前一亮的，是作者构建的那个世界观的复杂性和自洽性。它不是那种套用现有模版，只是换了层皮的设定，而是有着一套逻辑严密、环环相扣的底层运行机制。很多设定在初看时，会觉得有些晦涩难懂，甚至觉得过于繁复，但随着情节的推进，你会发现每一个看似多余的细节，最终都会在故事后半段，以一种“原来如此”的恍然大悟中发挥至关重要的作用。这种伏笔的深远和布局的宏大，体现了作者极高的掌控力。我特别喜欢它处理“灰色地带”的方式，没有绝对的好人或坏蛋，每个人物的动机都建立在他们各自的生存逻辑之上，即便是反派，你也能从他的经历中找到一丝理解的缝隙。这种对人性的深刻洞察和不加评判的描绘，使得整个故事充满了现实的重量感和历史的厚度，让人在读完后，依然会对着书页思考很久，关于“正确”与“必要”之间的界限。
评分我得承认，这本书在情感表达上，展现出了一种令人不安的克制美学。作者似乎刻意避开了那些煽情的、直白的“大哭大喊”的场景，而是通过对人物微小动作的捕捉，来暗示内心的惊涛骇浪。比如，一个人在极度紧张时，手指无意识地摩挲着一个旧物件的纹路，或者是在一个关键对话前，强迫自己喝下一口冰水，这些瞬间的特写，比任何激烈的对白都更能击中人心。它传达了一种深刻的悲剧感，那种“无声胜有声”的力量，在那些被压抑的情绪中积蓄，直到某个临界点，以一种近乎爆发却又被强行收住的形式展现出来，让人感同身受那种努力维持表面的平静，实则内心早已千疮百孔的煎熬。这种细腻入微的情感刻画，使得书中的人物形象立体得仿佛随时会走出纸面，他们的痛苦和挣扎，并非为了博取同情，而是作为生存的必然代价，显得尤为真实和震撼。
评分这本书的封面设计简直是神来之笔，那种深邃的蓝与狂野的红交织在一起，视觉冲击力极强，让人一眼就能感受到其中蕴含的巨大能量和不甘于平庸的内核。我本来还对这种略显张扬的封面持保留态度，但翻开扉页后，那种文字的排版和留白处理，又透着一股子恰到好处的克制与高级感，让人忍不住想一探究竟。作者的叙事节奏掌控得非常精准，开篇没有平铺直叙地介绍背景，而是直接将读者抛入了一个充满矛盾和冲突的场景中，那种“初见即高潮”的体验，太抓人了。我感觉自己像是一个被卷入漩涡的旁观者，既好奇又忐忑，生怕错过任何一个细微的暗示。尤其值得称赞的是，那些环境描写的笔触，细腻得像是能闻到空气中弥漫的味道，感受到皮肤上拂过的微风，这种沉浸式的体验，在最近读到的作品中是少有的。它不像很多畅销书那样追求快速的感官刺激，而是用一种更老练、更内敛的方式，层层剥开迷雾，让人在不知不觉中，就已经深陷其中，无法自拔地期待着下一页的转折。这本书，光是看它的外在表现，就已经值回票价了。
评分这本书的叙事视角转换简直是一场教科书级别的展示，看得我心惊肉跳。作者似乎拥有魔力，能够在不同的角色之间自如穿梭，并且每一次切换，都能带来完全不同的信息增量和情感体验。最绝妙的是，这种切换并非生硬地打断故事线，而是像两条并行的河流，时而交汇，时而岔开，最终汇聚成一个更广阔的河流。有些章节是以第一人称的极端主观视角展开的，充满了情绪的爆发和扭曲的认知，让你完全代入到那个角色的困境中；而紧接着，可能就切换到一个冷静、客观得近乎冷酷的第三人称上帝视角，揭示出前面主观叙事中被隐藏的关键信息。这种强烈的对比和反差，极大地增强了故事的悬念和戏剧张力，让读者永远处于一种“已知信息不足”的状态，从而被迫保持高度的警觉和投入。这种高超的叙事技巧，让阅读过程本身就成了一种充满探索乐趣的体验。
评分这类型商业书要是浓缩了就一PPT，观念在章节标题
评分BCG日本前总裁教你转型思考术 用4个模型挑战旧规则、启动新未来！
评分创新无非四种形式：秩序破坏型、市场创造型、业务创造型、流程改革型。几乎所有快速崛起的公司都在这四个象限内。道理易懂，执行太难。
评分创新无非四种形式：秩序破坏型、市场创造型、业务创造型、流程改革型。几乎所有快速崛起的公司都在这四个象限内。道理易懂，执行太难。
评分颠覆四模式确实提供了不少思路，如何创造新的市场，新的盈利，如何打败对手，守住自己的江山。不过真正的实践，想必不太容易啊！
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