內田和成,早稻田大學商學院教授。畢業於東京大學工學部,其後獲得慶應義塾大學工商管理碩士(MBA),曾就職於日本航空,後於1985年加入波士頓谘詢集團(BCG),自2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁。內田先生緻力於支援各行業大型企業進行戰略的製定及實施,於2006年被美國《谘詢》雜誌(Consulting Magazine)評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一。
自2006年起擔任現職,除在早稻田大學商學院教授競爭策略和領導力理論課程之外,還在執行官集訓及領導者培訓中執教。此外,內田先生還擔任三井倉庫的社外總裁、丘比公司的社外監事等職務。主要著作有《重建經營革命》《BCG視野》《論點思考》《跨行業競爭策略》等。
宋曉煜,日本名古屋大學國際言語文化研究科博士研究生。譯有《深度案例思考法》(閤譯)、《完美母女關係的秘密》。
BCG日本前總裁教你轉型思考術
用4個模型挑戰舊規則、啓動新未來!
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※編輯推薦※
☆ BCG日本前總裁教你轉型思考術:BCG(波士頓顧問集團)是全球領先的管理顧問公司,同麥肯锡齊名,客戶遍及《財富》五百強及各政府部門,協助不同産業應對重要挑戰,推動業務轉型,延續競爭優勢。
BCG日本前總裁內田和成先生被美國《谘詢》雜誌(Consulting Magazine)評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一,在企業戰略領域頗有建樹。
☆ 利潤趨薄的時代,轉型再所難免。作者結閤數十年的巨無霸企業顧問研究心得,悉數亞馬遜、榖歌、Line等企業的成功案例,歸納規則顛覆者的競爭策略。
根據是否創造齣新的産品或服務以及是否創造齣新的盈利模式,規則顛覆者可以分為四種類型:秩序破壞型、市場創造型、業務創造型及流程改革型。
掌握分彆適用於不同情況及條件下的競爭策略,改變規則、對手和平颱,輕鬆搶占利潤的藍海。
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※內容簡介※
遊戲巨頭任天堂為何一步步走嚮敗局?電子企業鬆下如何扼住汽車市場的命脈?日本即時通信軟件龍頭老大LINE的免費通話如何實現盈利?亞馬遜為應對日益崛起的競爭對手,腦洞大開地為用戶提供瞭哪些新體驗?
成熟市場上,越來越多的企業需要與銷售渠道、成本結構、技術優勢乃至品牌形象都不同的對手爭奪用戶和市場。有些行業因此而徹底消失,有些行業與其他行業融閤到一起。傳統的競爭策略已經無法解釋這種現象。
那些改變瞭競爭的規則、對手和平颱的企業就是本書的主角——規則顛覆者。本書通過正反兩個方麵的大量案例,提齣瞭全新的考察視角和分類方法,幫助讀者讀懂規則顛覆者的競爭策略,為自己的企業找到前進的方嚮和立足的基點,從而在商戰中縱橫馳騁,進退自如。
發表於2025-01-22
規則顛覆者 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
其實,在讀內田和成(Kazunari Uchida)教授編著的《規則顛覆者》(江西人民齣版社2017年3月第一版)之前,我是有一些懷疑的。因為這是一本商學院教授與其在職MBA學生閤著的一本書。在中國的語境下,這樣的書,很可能變成又一本東拼西湊、“你懂的”的那種劣質且無人願意一讀的作...
評分其實,在讀內田和成(Kazunari Uchida)教授編著的《規則顛覆者》(江西人民齣版社2017年3月第一版)之前,我是有一些懷疑的。因為這是一本商學院教授與其在職MBA學生閤著的一本書。在中國的語境下,這樣的書,很可能變成又一本東拼西湊、“你懂的”的那種劣質且無人願意一讀的作...
評分《規則顛覆者》為我們分析瞭四種不同類型的創新企業,告訴瞭我們,他們是如何從技術和需求兩方麵來顛覆原有的競爭規則的。他們要麼創造瞭新的産品或提供瞭新的服務,要麼創新瞭盈利模式,要麼改革瞭業務流程。作者的分析讓我們看到瞭競爭背後的邏輯思維,他提齣瞭跳齣原來的企...
評分一年半以前,第一次接觸瞭後浪齣版公司,讀瞭一本職場書籍《橫嚮領導力》,受益很多,尤其是書中通過思考解決工作中現實問題的辦法,在實際工作種遇到問題時非常有效。因此也認準瞭“後浪”的品牌以及齣版的相關書籍,尤其是商業、職場技能類的一些書籍,對我們在工作中提高思...
評分市場規則顛覆時代,企業的攻與守 文 / Sofia 本文首發於作者微信公眾號:歲月無聲卻有恒 企業的宗旨是盈利,為廣義的消費者(包括潛在的消費者)提供産品或者服務,以獲取利潤是企業的目的。因此,通俗來說,盡可能利潤最大化的把産品或者服務賣齣去,是每一個企業的美好追求。...
圖書標籤: 商業 商業模式 經管 思維 戰略管理 戰略 市場 後浪
考慮市場需求和技術可行性,在價值鏈外發現業務鏈可刪減可增加可改進可整閤的地方,纔能做到跨界。
評分這類型商業書要是濃縮瞭就一PPT,觀念在章節標題
評分20170115開始藉閱,不如在20190104一個下午讀完。書的邏輯清晰簡單,抓住象限圖,整本書的精華就已經足夠瞭。
評分BCG日本前總裁教你轉型思考術 用4個模型挑戰舊規則、啓動新未來!
評分有人顛覆規則挑戰至強,有人創作新價值,展示芳香。所謂創新,其實未必是劃時代的東西,但一定在某個領域,顛覆你之前的認知或固有觀點,因此,獲得更多成長
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