規則顛覆者 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
內田和成，早稻田大學商學院教授。畢業於東京大學工學部，其後獲得慶應義塾大學工商管理碩士（MBA），曾就職於日本航空，後於1985年加入波士頓谘詢集團（BCG），自2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁。內田先生緻力於支援各行業大型企業進行戰略的製定及實施，於2006年被美國《谘詢》雜誌（Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一。
自2006年起擔任現職，除在早稻田大學商學院教授競爭策略和領導力理論課程之外，還在執行官集訓及領導者培訓中執教。此外，內田先生還擔任三井倉庫的社外總裁、丘比公司的社外監事等職務。主要著作有《重建經營革命》《BCG視野》《論點思考》《跨行業競爭策略》等。
宋曉煜，日本名古屋大學國際言語文化研究科博士研究生。譯有《深度案例思考法》（閤譯）、《完美母女關係的秘密》。
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BCG日本前總裁教你轉型思考術
用4個模型挑戰舊規則、啓動新未來！
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※編輯推薦※
☆ BCG日本前總裁教你轉型思考術：BCG（波士頓顧問集團）是全球領先的管理顧問公司，同麥肯锡齊名，客戶遍及《財富》五百強及各政府部門，協助不同産業應對重要挑戰，推動業務轉型，延續競爭優勢。
BCG日本前總裁內田和成先生被美國《谘詢》雜誌（Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢師”之一，在企業戰略領域頗有建樹。
☆ 利潤趨薄的時代，轉型再所難免。作者結閤數十年的巨無霸企業顧問研究心得，悉數亞馬遜、榖歌、Line等企業的成功案例，歸納規則顛覆者的競爭策略。
根據是否創造齣新的産品或服務以及是否創造齣新的盈利模式，規則顛覆者可以分為四種類型：秩序破壞型、市場創造型、業務創造型及流程改革型。
掌握分彆適用於不同情況及條件下的競爭策略，改變規則、對手和平颱，輕鬆搶占利潤的藍海。
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※內容簡介※
遊戲巨頭任天堂為何一步步走嚮敗局？電子企業鬆下如何扼住汽車市場的命脈？日本即時通信軟件龍頭老大LINE的免費通話如何實現盈利？亞馬遜為應對日益崛起的競爭對手，腦洞大開地為用戶提供瞭哪些新體驗？
成熟市場上，越來越多的企業需要與銷售渠道、成本結構、技術優勢乃至品牌形象都不同的對手爭奪用戶和市場。有些行業因此而徹底消失，有些行業與其他行業融閤到一起。傳統的競爭策略已經無法解釋這種現象。
那些改變瞭競爭的規則、對手和平颱的企業就是本書的主角——規則顛覆者。本書通過正反兩個方麵的大量案例，提齣瞭全新的考察視角和分類方法，幫助讀者讀懂規則顛覆者的競爭策略，為自己的企業找到前進的方嚮和立足的基點，從而在商戰中縱橫馳騁，進退自如。
具體描述
讀後感
從SNS對傳統互聯網閱讀方式的衝擊，從1.0到2.0的轉變，從微博對老牌SNS的顛覆，從實體銷售到電話訂購到電商，從手機聯絡到無綫網絡通訊，從綫下優惠到綫上團購，從傳統服務到O2O，從綫上預約到共享齣行，從酒店服務到共享民宿……科技的進步讓人眼花繚亂，技術和創新更新的加速...
評分市場規則顛覆時代，企業的攻與守 文 / Sofia 本文首發於作者微信公眾號：歲月無聲卻有恒 企業的宗旨是盈利，為廣義的消費者（包括潛在的消費者）提供産品或者服務，以獲取利潤是企業的目的。因此，通俗來說，盡可能利潤最大化的把産品或者服務賣齣去，是每一個企業的美好追求。...
評分一年半以前，第一次接觸瞭後浪齣版公司，讀瞭一本職場書籍《橫嚮領導力》，受益很多，尤其是書中通過思考解決工作中現實問題的辦法，在實際工作種遇到問題時非常有效。因此也認準瞭“後浪”的品牌以及齣版的相關書籍，尤其是商業、職場技能類的一些書籍，對我們在工作中提高思...
評分 評分曆史上再沒有哪個時期比現在更講究“顛覆”和創新，從我個人的角度是有些不以為然的。“顛覆”哪兒那麼容易，企業的經營和管理都是牽一發動全身。很多人覺得自己靈機一動就是一個好點子，然而“好點子”和“行之有效的經營手段”之間大概差瞭北京到廣州那麼長的距離——也許這...
用戶評價
對認識商業規則很有用
评分2017.11 改變商業模式，基本屬於變維度打擊。書中分為四種類型，秩序破壞型，市場創造型，業務創造型，流程改革型。 秩序破壞型是原有企業最難對付的對手，因為産品，服務沒有什麼不同，但是盈利模式全新。如手機遊戲對任天堂的破壞，好市多會員超市對傳統超市的破壞。
评分今天看到一句很有意思的話：“中國移動，搞瞭這麼多年纔發現，原來騰訊纔是我們的對手。”《規則顛覆者》闡述的就是這個道理。跨行業競爭時代，對手已經不再局限在本行業的範圍之內。反過來說，隻要找對方嚮，抓住機遇，鬆下也能執掌汽車行業。
评分規則顛覆者，是指那些沒有被常識和行業慣例束縛，敢於打破規則，甚至改變瞭市場競爭規則的企業 | 秩序破壞型企業是非常難對付的競爭對手。這些企業提供的産品和服務沒什麼創新的，但是，它們卻開創瞭一種截然不同的盈利模式。而這種新型的盈利模式，一旦受到瞭消費者的喜愛，就足以把原有企業逼到絕境 | 市場創造型企業的核心，是要發現並滿足消費者的潛在需求。這種潛在需求，有些是消費者已經意識到瞭，卻一直沒能實現的。有些是消費者自己還沒有意識到的 | 時代在巨變，機遇在湧現。即便是今天的規則顛覆者，如果不繼續做齣改變，也有可能隨時成為被顛覆者。隻有不斷審視自身，謀求改變，個人和企業纔會有無限的可能性
评分考慮市場需求和技術可行性，在價值鏈外發現業務鏈可刪減可增加可改進可整閤的地方，纔能做到跨界。
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