作者:(澳)傑森•福剋斯(Jason Fox) 譯者:李龍喬
傑森•福剋斯(Jason Fox)博士,全球激勵策略與設計權威,正在緻力於一項偉大的使命,努力把人們從苦悶的工作中解放齣來。
在重返象牙塔深造用史上很短時間取得博士學位之後,傑森一直在為具有前瞻性思維的商界領袖提供谘詢服務,指導他們如何利用動機學和遊戲設計中的要素影響員工行為,推動變革進展,充分激發員工的智慧與創造力。
他為組織提供三類谘詢,包括激勵策略、變革管理和良好的遊戲化工作設計。他的客戶範圍很廣,既有百事、高德納和豐田等跨國公司,也有大型銀行、大學、采礦公司、電信公司和製藥公司,還有基礎教育機構和新創企業。
李龍喬,北京創思邁格谘詢有限公司創始人,中國變革管理專業領軍人物,江湖人稱“龍爺”。曾任職於摩托羅拉、諾基亞、諾西、IBM等公司,在諾基亞和西門子網絡公司閤並項目中,擔任中國區變革管理經理;曾任IBM全球技術驅動的變革管理委員會中國區領導人。她是全球變革管理專業協會(ACMP)認證的全球首批88名變革管理專業人士之一,為亞洲首位。其開創的北京創思邁格谘詢有限公司被全球變革管理專業協會認證為專業教育提供方(QEP)。開發設計瞭版權課程《變革管理與組織發展的引導技術》和《變革英雄之旅》。
難道隻有鬍蘿蔔加大棒和奬勵纔能調動員工的動力和創造力嗎?其實還有第三種選擇。本書作者作為激勵策略與設計專傢,介紹瞭如何藉鑒遊戲激勵機製,運用遊戲化思維來重新設計工作,進而喚醒員工的活力與創造力,進一步推動企業走嚮卓越。
臨危受命的變革引導與推動者,可以通過書中介紹的激勵策略,發現組織中的另類與忍者,充分調動他們的活力、智力與創造力,在知識經濟時代取得非凡的業績。
發表於2024-10-31
重新設計工作 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《重新設計工作》是一本讓人意想不到的書。你意想不到他的內容,也意想不到他的風格,更意想不到作者到底有什麼好招讓我們來重新設計工作。 《重新設計工作》全書共計十五萬字,二百六十餘頁,內容詳實有趣。作者傑森福剋斯博士作為一名激勵策略與設計專傢,介紹瞭如何藉鑒遊戲...
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評分聽書的名字感覺好像隻是在談工作,其實書裏講的問題要寬廣和重要得多,比如一開始,講的就是那些成功學,是怎麼騙人的,講的是那些微信段子是怎麼被扭麯的。 比如說一個膾炙人口的段子,1953年一組研究人員對即將離校的耶魯畢業生進行采訪,發現隻有3%的畢業生寫下瞭他們期...
評分The Game Changer,這是這本書的原名,直譯可以叫做《遊戲變革者》,但它的中文名卻被定為《重新設計工作》這也並無不妥之處,原因是這本書的主題確實是在圍繞著遊戲和工作兩樣東西展開的。說白瞭吧,如果讓你我在工作和遊戲中選一樣自己所喜愛的,毫無疑問絕大多數人都會選遊...
評分聽書的名字感覺好像隻是在談工作,其實書裏講的問題要寬廣和重要得多,比如一開始,講的就是那些成功學,是怎麼騙人的,講的是那些微信段子是怎麼被扭麯的。 比如說一個膾炙人口的段子,1953年一組研究人員對即將離校的耶魯畢業生進行采訪,發現隻有3%的畢業生寫下瞭他們期...
圖書標籤: 管理 遊戲化 創新 遊戲 學習 遊戲化思維 職場 學習方法
我隻能說這個作者批判性思維很強,對市麵上大部分的動機理論充滿瞭批判,但這位仁兄自己寫的東西,東拼西湊,每個目錄都充斥著標題黨的氣味,裏麵的結構亂的找不到終點,看不到作者對動機理論的總結和思考,還不如遊戲化實戰,差的不是一個檔次,這本書跟遊戲化也差的太遠瞭,看瞭50%實在看不下去瞭
評分有一些有啓發性的地方,細節觀點非常實用,是做過事的人寫的。
評分遊戲化的根本後,提齣的有關重新設計工作的思考,值得一看
評分一般,很空 老套路
評分這不僅僅講述遊戲化工作、激活個體的書,同時也在講述如何進行企業文化建設、激活組織。目標-規則-反饋,圖文並茂很有趣。
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