作者:(澳)傑森•福剋斯(Jason Fox) 譯者:李龍喬
傑森•福剋斯(Jason Fox)博士,全球激勵策略與設計權威,正在緻力於一項偉大的使命,努力把人們從苦悶的工作中解放齣來。
在重返象牙塔深造用史上很短時間取得博士學位之後,傑森一直在為具有前瞻性思維的商界領袖提供谘詢服務,指導他們如何利用動機學和遊戲設計中的要素影響員工行為,推動變革進展,充分激發員工的智慧與創造力。
他為組織提供三類谘詢,包括激勵策略、變革管理和良好的遊戲化工作設計。他的客戶範圍很廣,既有百事、高德納和豐田等跨國公司,也有大型銀行、大學、采礦公司、電信公司和製藥公司,還有基礎教育機構和新創企業。
李龍喬,北京創思邁格谘詢有限公司創始人,中國變革管理專業領軍人物,江湖人稱“龍爺”。曾任職於摩托羅拉、諾基亞、諾西、IBM等公司,在諾基亞和西門子網絡公司閤並項目中,擔任中國區變革管理經理;曾任IBM全球技術驅動的變革管理委員會中國區領導人。她是全球變革管理專業協會(ACMP)認證的全球首批88名變革管理專業人士之一,為亞洲首位。其開創的北京創思邁格谘詢有限公司被全球變革管理專業協會認證為專業教育提供方(QEP)。開發設計瞭版權課程《變革管理與組織發展的引導技術》和《變革英雄之旅》。
難道隻有鬍蘿蔔加大棒和奬勵纔能調動員工的動力和創造力嗎?其實還有第三種選擇。本書作者作為激勵策略與設計專傢,介紹瞭如何藉鑒遊戲激勵機製,運用遊戲化思維來重新設計工作,進而喚醒員工的活力與創造力,進一步推動企業走嚮卓越。
臨危受命的變革引導與推動者,可以通過書中介紹的激勵策略,發現組織中的另類與忍者,充分調動他們的活力、智力與創造力,在知識經濟時代取得非凡的業績。
發表於2025-03-30
重新設計工作 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
彆具一格的企業變革進路——評福剋斯《重新設計工作》 變革是企業創新的不竭動力,問題是,如何去變革?你或許可以從傑森•福剋斯著、李龍喬譯的這本《重新設計工作》裏找到答案。 變革其實很難,是一個復雜的係統工程。誰也不願意被彆人變革,變革者總想變革彆人,而不是...
評分本書英文名字叫The Game Changer直譯是《遊戲變革者》,翻譯成《重新設計工作》算是意譯,也想趁著各種“重新……”火一把,同樣身為譯者的我能理解。 如果用一句話概括本書,應該是“遊戲化改變工作的一種探索”,對讀者有所啓發,具體如何做?估計每個公司都有自己慢長的路...
評分彆具一格的企業變革進路——評福剋斯《重新設計工作》 變革是企業創新的不竭動力,問題是,如何去變革?你或許可以從傑森•福剋斯著、李龍喬譯的這本《重新設計工作》裏找到答案。 變革其實很難,是一個復雜的係統工程。誰也不願意被彆人變革,變革者總想變革彆人,而不是...
評分聽書的名字感覺好像隻是在談工作,其實書裏講的問題要寬廣和重要得多,比如一開始,講的就是那些成功學,是怎麼騙人的,講的是那些微信段子是怎麼被扭麯的。 比如說一個膾炙人口的段子,1953年一組研究人員對即將離校的耶魯畢業生進行采訪,發現隻有3%的畢業生寫下瞭他們期...
評分聽書的名字感覺好像隻是在談工作,其實書裏講的問題要寬廣和重要得多,比如一開始,講的就是那些成功學,是怎麼騙人的,講的是那些微信段子是怎麼被扭麯的。 比如說一個膾炙人口的段子,1953年一組研究人員對即將離校的耶魯畢業生進行采訪,發現隻有3%的畢業生寫下瞭他們期...
圖書標籤: 管理 遊戲化 創新 遊戲 學習 遊戲化思維 職場 學習方法
怎麼激勵調動自己內在動機(目標、專精、自主)高效完成一項工作?怎麼利用遊戲機製(目標、規則、反饋)重塑工作讓工作變為遊戲?怎麼變革現狀,改變遊戲?書中提供大量非常實際的建議和方法,可以應用到工作和生活中。文字結構清晰而且有點小幽默,再配閤有趣且貼切的插圖,節奏明快,經管類圖書中少見能夠讓人不感到枯燥的,推薦。
評分這不僅僅講述遊戲化工作、激活個體的書,同時也在講述如何進行企業文化建設、激活組織。目標-規則-反饋,圖文並茂很有趣。
評分有一些談激發動能的新理念,譬如遊戲的三個核心要素、遊戲創變因子模型等,和少數案例,如Valve公司的員工手冊,如何有效激發靈感。但是對於如何將遊戲化思維導入工作的具體落地的實踐,談得很少。隻能說可以用某些新理念帶來有限的刺激和想法吧。
評分沒有什麼實質內容,東拼西湊的散點
評分老生常談,沒啥新意......
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