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深度模仿 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

深度模仿
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深度模仿 pdf epub mobi 著者簡介

井上達彥，曾任早稻田大學商學院教授、日本經濟産業研究所（RIETI）教學研究員、美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員等職，是世界著名的商業模式專傢，代錶作還有《深度案例思考法》等。

深度模仿 pdf epub mobi 圖書描述

深度模仿即是深度學習

發掘人工智能時代的創新基因

...................

※編輯推薦※

☆一部讓日本實現從”Copycat”（山寨鼻祖）到創新大國超越的應時之作

- 深度解構豐田、7-11、強生、任天堂、施樂等公司從優秀到卓越的模仿之道。

- 20世紀90年代之 前，日本經濟奇跡的根本經驗就是踐行深度模仿！

- 優秀的中國製造商正從簡單模仿到深度模仿戰略轉型！

☆世上隻有兩種創新：一種是模仿式創新，一種是賭博式創新

- 模仿式創新從卓越樣本中提取成功基因，引導組織嚮阻力最小處突進！

- 賭博式創新的試錯成本高昂，成為先烈的可能遠大於成為先驅！

- 阿裏巴巴、騰訊、百度、京東創立之初全部都有國際對標公司，國內沒有對標公司的偉大企業，沒人見過！

☆深度模仿的方法論全集：4個模式，5個步驟，手把手教你高效創新的技術

- “日本第一”時代的集體經驗匯集；日式精細化管理經驗閤盤托齣！

- 模仿第三重境界：走彆人的路，讓彆人無路可走。

☆失去30年後，日本偶像級管理大師沉痛反思：欲創新，先模仿

- 日本衰落的根源在於丟掉瞭深度模仿的武器！

- 日本復興製造業的權威教材，中國製造全麵崛起的絕佳戰術手冊！

...................

※內容簡介※

隻有極少數的天纔能通過原創成功，絕大多數企業通過模仿緻勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來短期利潤增長的産品模仿；一種是能為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。本書重點介紹的是第二種。

模仿是高效的經營策略，成功者的基因必然暗閤時代發展的趨勢，找到瞭可資模仿的範例，也便拿到瞭通往未來的“車票”。模仿誰？怎樣模仿？本書提供瞭獨特的金字塔形分析結構，從企業資源、活動、價值、定位四個方麵助你選準模仿對象，並通過總結星巴剋、豐田、7-11、強生等16傢卓越企業經驗，首次提齣瞭從模仿到創新的五個步驟，可操作性極強。

模仿是創造之母，是創新的靈感之源。模仿的範例無處不在，發現成功者的基因，並將其植入自己的組織之內，這本身就是一種創新。而持續的模仿過程中又孕育著超越範例的機會，直至自身的商業模式無人可以模仿為止。

真正有創新力的組織，不是不模仿，而是無法被人模仿。

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發表於2024-12-22

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深度模仿 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

【剽悍行動營】第15天主題材料閱讀 模仿是個中性詞，往褒義講是“學習藉鑒”，往貶義講就是“抄襲山寨”。人們一邊唾棄抄襲者，一邊又在跟風模仿。是什麼，讓這個詞既如天使，又似惡魔。 <一>文學界的抄襲成風 幾年前電視劇《錦綉未央》上映時，抄襲之聲沸反盈天。據說其...  

評分☆☆☆☆☆

2012年的書瞭。我感覺作者陷入瞭錘子模式（手拿一把錘子看世界全是釘子），嘗試用自己的一個理論去解釋企業成功的原因。這個理論我感覺也是比較牽強的。 另外書中的實際案例是在太少瞭。可能日本最近幾年比較齣彩的商業案例不多瞭。 總體來說作者洞察力不夠強，案例不夠精彩...  

評分☆☆☆☆☆

2012年的書瞭。我感覺作者陷入瞭錘子模式（手拿一把錘子看世界全是釘子），嘗試用自己的一個理論去解釋企業成功的原因。這個理論我感覺也是比較牽強的。 另外書中的實際案例是在太少瞭。可能日本最近幾年比較齣彩的商業案例不多瞭。 總體來說作者洞察力不夠強，案例不夠精彩...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

看到這本書的時候就非常喜歡~~整本書的開本特彆小巧，封麵質感素雅，手感特彆好。認同書中的觀點，很多時候，隻有極少數的天纔能通過原創成功，絕大多數企業卻可以通過模仿製勝。創新的人都是站在巨人的肩膀上，而要能利用巨人的高度，首先就是充分瞭解巨人是怎麼形成的，就需...  

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出版者:後浪 丨 江西人民齣版社
作者:[日] 井上達彥
出品人:後浪
頁數:216
譯者:興遠
出版時間:2017-9
價格:38.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787210094999
叢書系列:

圖書標籤: 日本  商業模式  管理  思維  思考  後浪  互聯網  經管   

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深度模仿 pdf epub mobi 用戶評價

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我去，我怎麼覺得那麼眼熟，根本就是模仿的技術改瞭個名字……居然還冠上人工智能，有半毛錢關係……

評分☆☆☆☆☆

很一般。沒什麼新觀點

評分☆☆☆☆☆

沒人工智能什麼事

評分☆☆☆☆☆

思想不錯，但是深度兩字沒體現多少，隻是改進不足以錶達模仿的後果～進化源於創新

評分☆☆☆☆☆

如何從彆的地方尋找靈感然後localize，說是模仿其實最決定為瞭本土化要做哪些調整纔是最難的，可見模仿中創新纔是重點

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