具体描述
《笃行致远》是一部史诗般的企业家成长自述，是一部中国企业在市场经济大潮冲击下的传奇故事。 《笃行致远》一书作者宋志平以中国改革开放和大国崛起的恢宏历史为背景，以丰富曲折的企业经历为主线，追忆了自己从一名初出校门的大学生，一步步成长为世界500强企业领导人的心路历程。《笃行致远》中的108篇故事信手拈来，意味隽永。这些故事生动再现了作者近40年的职业生涯，真实记录了国有企业市场化改革的艰难岁月，鲜活勾画出中国企业家百折不挠上下求索的时代画像。 《笃行致远》聚焦笃行致远的主题，通过细腻的笔触、质朴的语言，详述了作者在担任技术员、销售员、副厂长、厂长、总经理、董事长等各人生节点的主要实践，并对国企脱困、资本运营、联合重组、发展混合所有制、转型升级、走出去等一系列重大事件予以生动还原与深刻反思，坦陈了一代企业家实干兴企、甘于奉献的至诚之心，以及创新坚守、胸怀天下的企业家精神。
作者简介
宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，获评“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、“《财富》(中文版)杂志20l3年度中国商人”、“最具影响力商界领袖”等殊荣。 作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界50。强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。他开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。
目录信息
读后感
《笃行致远》一书以108个小故事，再现了宋总近40年的职业生涯，真实记录了一名初出校门的大学生，一步步成长为世界500强企业领导人的心路历程，同时也映射出国有企业在改革开放引进来与走出去的背景下艰难探索做大做优做强之路。 作者开篇以智慧海的故事，讲诉了其面对嘈杂...
评分《笃行致远》一书以108个小故事，再现了宋总近40年的职业生涯，真实记录了一名初出校门的大学生，一步步成长为世界500强企业领导人的心路历程，同时也映射出国有企业在改革开放引进来与走出去的背景下艰难探索做大做优做强之路。 作者开篇以智慧海的故事，讲诉了其面对嘈杂...
评分《笃行致远》一书以108个小故事，再现了宋总近40年的职业生涯，真实记录了一名初出校门的大学生，一步步成长为世界500强企业领导人的心路历程，同时也映射出国有企业在改革开放引进来与走出去的背景下艰难探索做大做优做强之路。 作者开篇以智慧海的故事，讲诉了其面对嘈杂...
评分《笃行致远》一书以108个小故事，再现了宋总近40年的职业生涯，真实记录了一名初出校门的大学生，一步步成长为世界500强企业领导人的心路历程，同时也映射出国有企业在改革开放引进来与走出去的背景下艰难探索做大做优做强之路。 作者开篇以智慧海的故事，讲诉了其面对嘈杂...
评分《笃行致远》一书以108个小故事，再现了宋总近40年的职业生涯，真实记录了一名初出校门的大学生，一步步成长为世界500强企业领导人的心路历程，同时也映射出国有企业在改革开放引进来与走出去的背景下艰难探索做大做优做强之路。 作者开篇以智慧海的故事，讲诉了其面对嘈杂...
用户评价
《笃行致远(精)》这本书，与其说是一本指导手册，不如说是一面镜子，照出了我内心深处的迷茫和渴望。我常常在追求某个目标时，显得急功近利，总想着快速达成，一旦遇到挫折，就容易灰心丧气，甚至放弃。这本书就像一剂良药，温和地提醒我，真正的“致远”并非一日之功，而是源于“笃行”的持续。它没有给我灌输任何具体的行动方案，而是从更宏观的层面，探讨了“如何看待过程”、“如何保持耐心”、“如何从失败中汲取养分”等核心问题。我特别喜欢书中关于“韧性”的论述，它不是强调一时的爆发力，而是那种在压力下不屈不挠、持续前行的能力。这种韧性，需要长期的刻意练习，需要对自我情绪的有效管理，更需要对目标的坚定信念。读到书中关于“时间的朋友”的阐述时，我豁然开朗。我一直以来都把时间看作是敌人，试图在最短的时间内完成最多事情，反而忽略了时间的价值，忽略了它带来的沉淀和升华。这本书让我学会了与时间握手言和，理解了“慢即是快”的道理。它不是教我如何“赢”，而是教我如何“活”，如何在生活的长河中，找到属于自己的节奏，并坚定地走下去。
评分这本书给我带来的，是一种沉静而有力的力量。初拿到《笃行致远(精)》时，它的装帧就透着一股内敛的质感，书页散发的淡淡油墨香，仿佛在邀请我去探索其中蕴藏的智慧。阅读的过程，就像是在与一位智者对话，他的话语不多，却字字珠玑，直击人心。书中关于“行”的论述，尤其让我印象深刻。它并非空洞的理论，而是渗透着作者对生活实践的深刻体悟。那些看似平凡的道理，在作者的笔下被赋予了新的生命，让我重新审视自己过去的种种行为，那些匆忙的、浮躁的、缺乏深度的“行”，在对比之下显得那么单薄。它没有给我什么“秘籍”或“捷径”，而是引导我去思考，去理解“笃行”背后所蕴含的耐心、坚持和对目标矢志不渝的追求。这种追求，不是那种立竿见影的成功，而是一种循序渐进、积淀深厚的过程。它让我明白，真正的“远”，是需要一步一个脚印去丈量的，是需要时间的沉淀和反复的打磨。书中的一些小故事和比喻，也十分巧妙，将抽象的哲理具象化，让我更容易理解和吸收。读完之后，我感到内心更加踏实，少了几分焦虑，多了几分笃定，仿佛心中燃起了一盏不灭的灯，照亮了前行的路。
评分当我翻开《笃行致远(精)》时，内心是带着一丝疲惫和困惑的。生活中的种种挑战，常常让我感到力不从心，仿佛身处迷雾之中，找不到方向。这本书，以一种极为朴素而又深邃的语言，为我拨开了迷雾。它没有给我宏大的叙事，也没有提供什么惊世骇俗的观点，而是从最基本、最根本的“行”字入手，展开了一番深刻的阐述。我尤其被书中关于“微小进步”的价值所打动。我们往往容易忽视那些微不足道的点滴进步，而只关注最终的结果。但这本书告诉我，正是这些微小的进步，日积月累，才能汇聚成巨大的能量，最终抵达远方。它让我重新认识了“坚持”的意义，不再是盲目的固执，而是有策略、有智慧地持续投入。书中的一些案例，虽然没有提及具体的人名或事件，却充满了生活气息，让我能够感同身受。它让我明白，即使是最平凡的人，只要能够“笃行”，也能够实现自己的“致远”。这本书，对我而言，不仅仅是一本书，更像是一位默默陪伴的导师，在我迷茫时给予指引，在我懈怠时给予鞭策。
评分《笃行致远(精)》这本书，给我带来的最大感受，是一种对“慢”的重新理解和欣赏。我常常陷入一种“信息焦虑”和“效率至上”的陷阱，总觉得做得不够快，学得不够多，错过了太多东西。这本书，就像一股清流，涤荡了我内心的浮躁。它没有教我如何去“速成”，而是强调了“笃行”过程中所需要的沉淀和积累。我尤其欣赏书中对“耐心”的论述，它不是被动地等待，而是一种主动的、有意识的投入，是对过程的全然接纳和尊重。书中的很多观点，都与当下流行的“快节奏”、“碎片化”的学习和工作方式形成了鲜明的对比，反而让我觉得更加珍贵。它让我明白，很多看似“慢”的积累，实则是在为更持久、更深远的成就打下坚实的基础。我不再将时间看作是一种消耗，而是看作是一种投资。通过“笃行”，我能够更好地管理自己的时间和精力，将它们投入到真正有价值的事情上，而不是在各种信息和任务之间疲于奔命。这本书，让我找回了内心的平静，也让我对未来的发展充满了信心，因为我知道，只要我能够坚持“笃行”，终将能够抵达我想去的“远方”。
评分这本书，它就像一盏温暖的灯，照亮了我前行的路，又像一个沉稳的伙伴，陪伴我走过人生的低谷。初读《笃行致远(精)》时，我并没有期待它能给我带来什么惊天动地的改变，但我被它朴实无华的文字和深邃的智慧所吸引。书中关于“致远”的阐释，并非一味强调宏大的目标，而是回归到“笃行”的根本。它让我明白，许多时候，我们之所以无法抵达远方，并非因为目标遥不可及，而是因为我们的“行”不够“笃”。我尤其被书中关于“内在驱动力”的论述所打动。它并非依赖外界的激励或压力，而是源于内心的渴望和对价值的追求。这种驱动力，才是最持久、最强大的力量。书中没有给我任何具体的“方法论”，却给了我一种深刻的“思维方式”，一种对人生态度和行为模式的深刻反思。我不再纠结于一时的得失，而是更加关注长期的发展和积累。这本书，让我学会了更加审视自己的行为，更加懂得如何去坚持，如何去沉淀。它让我明白，真正的“致远”，是无数个“笃行”的瞬间汇聚而成，是时间赋予的馈赠。读完这本书，我感到内心更加踏实，对未来充满了希望，也更加坚定了自己前行的步伐。
评分国企领导人写的书还这么耐读的真不多，四星给内容，一星给宋志平。我觉得宋志平不是盛和道夫而是韦尔奇，他以资本配置的角度去看问题和解决问题，比如行业内其他企业的整合，对区域规模效应的发挥，留有少数股东权益的激励作用，虽然不是说像韦尔奇一样要求每个行业都数一数二，但进入的行业都是具有良好商业模式的，投资回报率比较高，最后的结果很多业务也是数一数二。有意思的是他和韦尔奇一样都是学化学出身。
评分只有成功者回望过去，才不会觉得有什么过不去的坎儿。看似轻描淡写，也觉没有偶然，背后的曲折只有经历者知道
评分这本书是作者多年在央企工作和思考的总结，在讲述如何经营企业时，不经意间给出了不少为人处事的小技巧小方法，很值得一读。
评分娓娓道来，讲述了自己的所历、所感、所思、所悟，人一辈子做点小事不容易，要把小事做好，专注于事，自然就能成大事。书中关于先定目标再找资源、勤奋、读书等经历，让人印象深刻。
评分国企领导人写的书还这么耐读的真不多，四星给内容，一星给宋志平。我觉得宋志平不是盛和道夫而是韦尔奇，他以资本配置的角度去看问题和解决问题，比如行业内其他企业的整合，对区域规模效应的发挥，留有少数股东权益的激励作用，虽然不是说像韦尔奇一样要求每个行业都数一数二，但进入的行业都是具有良好商业模式的，投资回报率比较高，最后的结果很多业务也是数一数二。有意思的是他和韦尔奇一样都是学化学出身。
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