具体描述
【编辑推荐】
★向死而生！揭秘新零售时代的经营典范崛起蜕变全过程。第一本深入探讨無印良品的经营哲学与品牌消费的完全读本；
★从38亿赤字到V字复苏直线逆转，深度解析“無印良品”神话重生的改革之路。
★全细节起底，从产品策划到卖场运营，讲述 “無印良品”是如何领先时代一步，建立起席卷世界各地的体验式消费帝国。
★将日本“物之美学”的精髓与数据化运营机制完美结合。 “無印良品”作为日本“物之美学”的代表，在以文化和感性为本的设计理念背后，实际上经历了一场以数据为本、强调实时优化运营机制的理性成功之道。
★“無印神话”不为人知的另一面。良品计划如何利用独特的美学理念来塑造“無印良品”的精神文化与品牌形象，从而缔造出“無印神话”。
★从战略到战术，深入良品计划发展历史，还原给读者一个最真实、透明的“無印良品”。
★不能闷头努力，更为重要的是要以何种方式进行努力。——無印良品社长 松井忠三
【内容简介】
具有典型日本美学气质的设计品牌無印良品，曾以辉煌的业绩缔造出 “無印神话”，其简朴的理念和高质感的产品深得消费者之心。进入21世纪，其经历了一次从业绩急剧下滑到通过一系列改革实现复苏的过程。本书对無印良品的改革过程进行了全面总结，揭开导致业绩下滑的根本原因，并详细介绍了無印良品采取的一系列改革措施和所取得的成效。从中能看到無印良品将崇尚自然、简朴生活的企业文化和科学的经营管理有机结合、促进发展的成功模式。
【媒体及专家评论】
我们并不是在制造一种新的东西，而是把原来在日常生活中的寻常之物重新改造。让其身上散发出無印良品的光芒。
——良品计划株式会社 销售部长 加藤隆志
無印良品是1980年诞生的，那个时候日本就是比较发达的国家了，想要的东西也都有了，物质并不匮乏，而是一个超过一般满足度的社会。因此才会诞生我们这样的企业：精准地考量消费者的生活和需求。消费者有自己的特性，有自己的喜好，有自己的感觉和生活，还对一些产品背后的环节有特殊的要求。
——良品计划株式会社 董事长兼总经理 金井政明
我们希望我们这个無印良品的商品就像水一样，成为大家不可缺少的一种存在，而且能够自然地融入到不同的地方的人们的意识和人们的生活当中。这就是我们开发产品的一个理念。
——良品计划株式会社 会长 松井忠三
作者简介
渡边米英
生于1952 年。毕业于关西学院大学经济学部。1980 年进入产经新闻社，正式踏入商界。曾任职于《贩卖流行》杂志部、大阪经营所。1996年自行创业。承办连锁商店、相关企业情报的市场销售与顾问、商业开发市场调查业务，并为《食品商业》月刊、《贩卖流行》杂志等商业杂志撰文。 著有《服饰MD的成功方程式》《回转寿司的经济学》等。
目录信息
无品牌的品牌：“無印良品”
业绩突然下滑五年后，呈V 字上扬，奇迹般创最高值
从服饰杂货入手，無印良品进行全面复苏
生活用品部也掀起了改革的浪潮
“脱离单纯依靠感性”的经营理念，促进企业复活
第1章 無印良品的诞生及其迅速发展
無印良品诞生的“时代必然性”
“因为合理，所以便宜”: 無印良品的闪亮登场
深入探究生活美学的顾问团队
契机：独立青山店的开张
从西友分离，独立的良品计划株式会社诞生
厌倦成为“西武集团的宣传工具”—— 木内的危机感
独立后径直出资构建信息系统
第2章 从一帆风顺到遭遇挫折
不断成长的“無印神话”
开店邀请纷至沓来，卖场日益大型化
商品实力无法适应卖场大型化的步伐
将事业扩展至伦敦、巴黎以及亚洲
在欧洲曾被高度评价的“MUJI”……
扩大战略的背后暗藏的“失控”
顾客也远离無印良品了吗？
第3章 致使無印良品走向凋零的八大原因
無印良品由盛而衰的原因何在？
独特的发展模式实则暗藏破绽
设立1000 坪大型店铺的神话逐渐破灭
第4章 改革从服饰开始
一扫堆积如山的存货
法国分社的店铺数量在一年内减半
实现结构改革的关键词是“可视化、计算、行动”
通过“经营改革项目”而掌控库存
与山本耀司公司合作，为商品注入新鲜血液
以“简单规则”推动公司运转
第5章 商品生产方式的进步
探索新的商品生产方式
利用网络与观察住宅的方式开发新商品
“全球• 無印”——来自世界顶级设计师的匿名设计
“发现• 無印”——发掘全世界的优良日用品
重建总部与店铺间信赖关系的四项改善措施
防止滞销商品增多的库存控制方法
第6章 实施新的开店战略
从岛村学来的开发店铺之道
具备开店条件的城市共有150 座
用一年时间完成的“开店标准手册”
因岛村集团会长的良言，开店讨论会也面貌一新
挑战地方的小商业圈市场
欧洲的开店战略也有了重大转变
进入中国，在与冒牌無印店的官司中胜诉
無印良品再次进入中国香港，成为年轻一代的热捧品牌
终于在纽约开设了第一家店铺
第7章 大幅度压缩成本的“30% 委员会”
“完成工作，提升效率，提高商品生产率”
监察室的效率一举提高到原来的8 倍
重新考虑店面业绩
减少商品附带标签的种类
無印良品的经费结构
物流中心摇身变为“通过型”
支援改革的信息系统
两年内将信息系统经费率控制在1% 以下
第8章 改变卖场员工的工作
改变店铺工作的“瘦身项目”
简单而强大的武器——店铺工作指南
地方诞生的“畅销商品搜索队”
“一品入魂”“幸运单品”“天下一品”…
“销售人员才是主角”
尾章 良品计划的未来与今后的课题
“無印便利店”即将登场？
再次挑战“饮食”领域
扩展粉丝群体的目标战略
利用电视广告塑造品牌新形象
收购家居公司，住宅事业备受期待
良品计划收购IDÉE 后的产品
后记
大事记 無印良品的沿革
· · · · · · (收起)
读后感
将日本“物之美学”的精髓与数据化运营完美结合。 “無印良品”作为日本“物之美学”的代表，在以文化和感性为本的设计理念背后，实际上经历了一场以数据为本、强调实时优化运营的理性成功之道。 “無印神话”不为人知的另一面。良品计划如何利用独特的美学理念来塑造“無印良...
评分 评分将日本“物之美学”的精髓与数据化运营完美结合。 “無印良品”作为日本“物之美学”的代表，在以文化和感性为本的设计理念背后，实际上经历了一场以数据为本、强调实时优化运营的理性成功之道。 “無印神话”不为人知的另一面。良品计划如何利用独特的美学理念来塑造“無印良...
评分读一部国外企业的涅槃史，对我们来说，意味着什么？答案是——或可以很好的帮助我们理解时下的中国商界，以及生活在当代中国商界的你我。 曾有学者提出，和传统品牌理论强调坚持自己的定位不一样，在今天的中国，企业的品牌迭代要考虑两方面的问题： 一个是，中国的主流消费...
评分将日本“物之美学”的精髓与数据化运营完美结合。 “無印良品”作为日本“物之美学”的代表，在以文化和感性为本的设计理念背后，实际上经历了一场以数据为本、强调实时优化运营的理性成功之道。 “無印神话”不为人知的另一面。良品计划如何利用独特的美学理念来塑造“無印良...
用户评价
我对“可持续发展”这个概念的关注，可以说是越来越强烈。在当前全球环境下，一个企业的长远发展，必然离不开对环境和社会责任的考量。我非常好奇，无印良品作为一个以“自然”和“环保”为核心理念的品牌，在“改革”的过程中，是如何将可持续发展的理念融入到其经营策略中的？它是否在产品设计、生产制造、物流配送等各个环节，都积极践行环保原则？它又是如何平衡商业利益与社会责任之间的关系，并且在两者之间找到一个最佳的结合点？我希望这本书能够提供一些具体的实践案例，让我看到，可持续发展并非只是一句口号，而是可以切实地转化为企业的竞争力和品牌价值。同时，我也期待书中能够探讨，在未来的“改革”中，无印良品又将如何在可持续发展的道路上，不断探索和前进，为整个行业树立一个典范。
评分这本书的封面设计就很有意思，简约但又充满思考。没有华丽的插图，没有醒目的字体，仿佛在诉说着一种“少即是多”的哲学。拿到手里，纸张的质感也很舒服，翻阅时有一种温润的感觉。我特别喜欢它排版上的留白，读起来一点都不费力，反而能让人在字里行间找到喘息的空间，去消化作者想要传达的信息。封面上那个淡淡的logo，总能勾起我对生活品质的思考，它不仅仅是一个品牌，更是一种生活方式的象征。这种设计上的克制，反而让我对接下来的内容充满了好奇。我猜想，这本书会像无印良品的产品一样，在看似平淡的叙述中，蕴含着深刻的智慧和对生活本质的洞察。我希望能从中找到一些关于如何让生活变得更美好的启示，不仅仅是物质上的，更是精神层面的。那些关于“无印”的理念，我一直都很好奇，它究竟是如何在现代社会中，找到自己独特的生存之道，并且获得如此广泛的认同。这本书，或许就是解答这些疑问的一把钥匙。
评分我对于“品牌故事”的构建一直都很有兴趣。一个好的品牌故事，能够让消费者产生情感的连接，甚至形成一种文化认同。我猜想，无印良品的“改革”过程，必然伴随着许多精彩的故事。也许是关于创始人如何从零开始，一步步构建起这个独特的品牌；也许是关于设计师们如何在一次次尝试中，捕捉到人们内心深处对美好生活的渴望；也许是关于消费者们如何因为认同这个品牌的理念，而选择它，并从中获得归属感。我希望这本书能够通过生动的故事，展现品牌的成长轨迹，以及在发展过程中所经历的挑战和突破。我特别期待能够看到，品牌是如何在“改革”中，不断地强化和深化自己的品牌故事，让它更具吸引力和感染力。这种故事性的叙述，往往比枯燥的理论更能打动人心，也更能让人记住。我相信，一个强大的品牌，背后一定有一个动人的故事。
评分我被这本书的标题所吸引，瞬间联想到了很多关于“改革”的意义。在我看来，改革不仅仅是颠覆性的变革，更可以是润物细无声的优化和精进。尤其是在这样一个追求效率和速度的时代，能够静下心来审视和反思，并进行深层次的改革，这本身就是一种巨大的勇气和远见。我期待这本书能够深入探讨，在一个日新月异的市场环境中，究竟是什么样的力量，支撑着一个品牌进行持续的改革，并且在改革中保持其核心的价值和吸引力。是某种独特的经营哲学？是对于消费者需求的精准把握？还是对于自身优势的深刻理解？我脑海中已经浮现出各种可能性，也许是企业文化的革新，也许是产品研发的迭代，又或许是供应链的优化。总之，我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我能够更直观地理解“改革”在实践中的具体体现，以及它所带来的深远影响。同时，我也很好奇，改革的过程是否总是伴随着阵痛，以及如何才能在变革中找到平衡，避免迷失方向。
评分最近我一直在思考关于“性价比”的定义，以及它在现代消费观念中的演变。以前，“性价比”可能更多地与低价格、高性能挂钩，但现在，我感觉它已经上升到了一个更高的维度，包含了更多的情感价值和品牌认同。我希望这本书能够在这个方面有所启发。无印良品作为一个以“质感”和“简约”著称的品牌，它如何在“性价比”这个竞争激烈的赛道上，找到属于自己的独特优势，并且赢得消费者的青睐？它是否在用一种全新的方式重新定义“性价比”？我期待书中能够揭示一些关于成本控制、设计理念、材料选择等方面的独到之处，让我明白，高品质的产品，是否真的就能在长远来看，提供更高的“性价比”。我也好奇，在追求“改革”的过程中，它是否会在这方面做出一些调整，是继续保持初心，还是会为了适应市场变化而做出一些妥协？这其中的权衡和取舍，我非常想了解。
评分刚看到良品下中国业绩下滑的报道，优衣库来者不善啊。零售企业的生命周期
评分书和现在的MUJI一样，名气大过实质。但还是可以从中学到很多。几个小时就可以读完，推荐读一下。MUJI的伟大之处，在于它用强烈的观念，去改变普通人生活的方式。这样的品牌，才是有追求的品牌。
评分说实话以前一直不知道无印良品到底是一家什么企业，本书还是从企业发展的角度来讲改革，企业危机的产生离不开“人”、“管理”、“理念”、“竞争”。作者列举的八大原因或许也可以这么概括。书中最喜欢的一句话，“我讨厌生活土气，我们应该重视生活美学”。
评分将日本“物之美学”的精髓与数据化运营机制完美结合。 “無印良品”作为日本“物之美学”的代表，在以文化和感性为本的设计理念背后，实际上经历了一场以数据为本、强调实时优化运营机制的理性成功之道。
评分四星半。负面起手，很有魅力！解决应对之道。二倍速。
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