无印良品的改革 2024 pdf epub mobi 电子书


无印良品的改革

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无印良品的改革 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

渡边米英

生于1952 年。毕业于关西学院大学经济学部。1980 年进入产经新闻社,正式踏入商界。曾任职于《贩卖流行》杂志部、大阪经营所。1996年自行创业。承办连锁商店、相关企业情报的市场销售与顾问、商业开发市场调查业务,并为《食品商业》月刊、《贩卖流行》杂志等商业杂志撰文。 著有《服饰MD的成功方程式》《回转寿司的经济学》等。


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发表于2024-11-04

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无印良品的改革 电子书 读后感

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将日本“物之美学”的精髓与数据化运营完美结合。 “無印良品”作为日本“物之美学”的代表,在以文化和感性为本的设计理念背后,实际上经历了一场以数据为本、强调实时优化运营的理性成功之道。 “無印神话”不为人知的另一面。良品计划如何利用独特的美学理念来塑造“無印良...  

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读一部国外企业的涅槃史,对我们来说,意味着什么?答案是——或可以很好的帮助我们理解时下的中国商界,以及生活在当代中国商界的你我。 曾有学者提出,和传统品牌理论强调坚持自己的定位不一样,在今天的中国,企业的品牌迭代要考虑两方面的问题: 一个是,中国的主流消费...

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出版者:中信出版集团/楚尘文化
作者:[日]渡边米英
出品人:楚尘文化
页数:224
译者:刘树良
出版时间:2017-5-1
价格:58.00元
装帧:精装
isbn号码:9787508671314
丛书系列:

图书标签: 无印良品  商业  我想读这本书  好书,值得一读  @MUJI  *北京·中信出版社*  日本  无印良品的改革   


无印良品的改革 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

【编辑推荐】

★向死而生!揭秘新零售时代的经营典范崛起蜕变全过程。第一本深入探讨無印良品的经营哲学与品牌消费的完全读本;

★从38亿赤字到V字复苏直线逆转,深度解析“無印良品”神话重生的改革之路。

★全细节起底,从产品策划到卖场运营,讲述 “無印良品”是如何领先时代一步,建立起席卷世界各地的体验式消费帝国。

★将日本“物之美学”的精髓与数据化运营机制完美结合。 “無印良品”作为日本“物之美学”的代表,在以文化和感性为本的设计理念背后,实际上经历了一场以数据为本、强调实时优化运营机制的理性成功之道。

★“無印神话”不为人知的另一面。良品计划如何利用独特的美学理念来塑造“無印良品”的精神文化与品牌形象,从而缔造出“無印神话”。

★从战略到战术,深入良品计划发展历史,还原给读者一个最真实、透明的“無印良品”。

★不能闷头努力,更为重要的是要以何种方式进行努力。——無印良品社长 松井忠三

【内容简介】

具有典型日本美学气质的设计品牌無印良品,曾以辉煌的业绩缔造出 “無印神话”,其简朴的理念和高质感的产品深得消费者之心。进入21世纪,其经历了一次从业绩急剧下滑到通过一系列改革实现复苏的过程。本书对無印良品的改革过程进行了全面总结,揭开导致业绩下滑的根本原因,并详细介绍了無印良品采取的一系列改革措施和所取得的成效。从中能看到無印良品将崇尚自然、简朴生活的企业文化和科学的经营管理有机结合、促进发展的成功模式。

【媒体及专家评论】

我们并不是在制造一种新的东西,而是把原来在日常生活中的寻常之物重新改造。让其身上散发出無印良品的光芒。

——良品计划株式会社 销售部长 加藤隆志

無印良品是1980年诞生的,那个时候日本就是比较发达的国家了,想要的东西也都有了,物质并不匮乏,而是一个超过一般满足度的社会。因此才会诞生我们这样的企业:精准地考量消费者的生活和需求。消费者有自己的特性,有自己的喜好,有自己的感觉和生活,还对一些产品背后的环节有特殊的要求。

——良品计划株式会社 董事长兼总经理 金井政明

我们希望我们这个無印良品的商品就像水一样,成为大家不可缺少的一种存在,而且能够自然地融入到不同的地方的人们的意识和人们的生活当中。这就是我们开发产品的一个理念。

——良品计划株式会社 会长 松井忠三

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无印良品的改革 2024 pdf epub mobi 用户评价

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一个跨国零售企业V字复苏的变革过程,想想就很艰难。作者总结得非常结构化,但是吧又总觉得少了点硬核的突出亮点。 几点印象深刻的变革举措:从服饰存货入手改革、推行可视化的结构改革、一品入魂和天下一品的销售策略、30%委员会

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四星半。负面起手,很有魅力!解决应对之道。二倍速。

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无印良品这企业的理念真的很领先啊,看了这书,才发现国内不少零售业的公司绩效评级、店铺运营手册等等都是套用的无印良品模式。“可视化”,在互联网刚刚起步的年代,无印良品就已经开始执行这种制度了,然而直到今天,中国还有非常多的企业并不知道“可视化”数据的重要性。

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无印良品这企业的理念真的很领先啊,看了这书,才发现国内不少零售业的公司绩效评级、店铺运营手册等等都是套用的无印良品模式。“可视化”,在互联网刚刚起步的年代,无印良品就已经开始执行这种制度了,然而直到今天,中国还有非常多的企业并不知道“可视化”数据的重要性。

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“全球·无印”不是创造新产品,而是用无印良品的东西替换一直以来根植于生活中的用品,而由此编织出来的生活,正是“全球·无印”的理念所在。

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