高价值创造者的5个思维习惯

出版者:浙江人民出版社

作者:[美] 约翰·史维奥克拉

页数:236

译者:马杰

出版时间:2017-7-1

价格:59.90

装帧:平装

isbn号码:9787213080760

具体描述

 如果当年雅达利能够留住史蒂夫· 乔布斯，让他参与开发首台面向大众的个人计算机，雅达利该是何等风光？

 如果史蒂夫· 凯斯留在百事可乐，而不是孤注一掷创办美国在线，那他会为百事可乐创造多少业绩？

 如果当初所罗门兄弟公司留住迈克尔· 布隆伯格，结果会怎么样？

 这些现象不禁令我们深思：为什么大多数公司留不住能够创造巨额价值的人才？换句话说，为什么现在的公司不能像白手起家的亿万富翁那样创造巨额财富？

 全球领先的专业咨询机构普华永道追踪120位白手起家的亿万富翁，历时两年深入调研，得出坊间流传的很多关于亿万富翁的神话并不真实，并揭开了令人意想不到的创新与创业的真相，即“高价值创造者的5个思维习惯”。

 《高价值创造者的5个思维习惯》不仅能帮助个人修炼为高价值创造者，更能帮助企业识别、培养和留住高价值创造者、进而创造突破性价值。

作者简介

【美】约翰·史维奥克拉

 普华永道高级合伙人，普华永道全球思想领导力项目负责人，为多家世界五百强公司提供战略和创新方面的服务，同时管理普华永道的智囊团The Exchange。

 曾在哈佛商学院任教12年，为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《金融时报》《斯隆管理评论》等多家报刊撰稿，曾做客美国全国广播公司财经频道（CNBC）和福克斯新闻频道（Fox News）。

【美】米奇·科恩

 普华永道副董事长。在普华永道任职33年，担任过多种领导角色，为多家世界五百强公司服务过。

目录信息

前言 与众不同的亿万富翁
引言 打破神话，揭开亿万富翁成功的秘密
有关亿万富翁的7个错误认知
高价值创造者与执行者
对抗天性
5个思维习惯
变革企业多执行、少创新的现状
01 同理心× 想象力，设计爆品的艺术
同理心× 想象力，挣脱思维的枷锁
经验+ 想象力，相信你自己
好奇心，创意的源泉
同理心，感受顾客未被满足的需求
让你的产品一鸣惊人
你服务的是顾客，不是公司
不停思考，不如随心而动
培养高价值创造者： 激发员工的同理心与想象力
02耐心× 行动力，对抗不确定性
时机的二元性
行动，快与慢
时机选择的启示
保持耐心，迅速行动
时间压力 VS. 想象力
培养高价值创造者： 如何培养耐心的行动派
03创造性× 执行力，用大创意获取高价值
创造性执行从设计开始
重新设计你的市场
整体性设计
设计销售，设计成交
培养高价值创造者： 鼓励创造性执行
、
04 冒险精神× 复原力，逆转风险方程式
真正的风险在哪里
亿万富翁不是大冒险家
风险是相对的，不是绝对的
清楚认识你的最佳替代方案
永远不要押上全部赌注
在失败的绝望中不忘重新开始
培养高价值创造者： 改变你的风险观念
05领导力× 合作力，找到你的最佳CP
完美的团队，互补的技能
合作伙伴关系
高价值创造与执行的平衡
“高价值创造者- 高价值创造者”组合
找到你的执行者
培养高价值创造者： 打造“高价值创造者- 执行者”组合
结语 打造高价值组织
让高价值创造者做他应该做的事
打造高价值组织的4种方法
谁应拥有最终否决权
不要排斥创新
识别、培养、留住高价值创造者
附录 白手起家的亿万富翁名录
译者后记
· · · · · · (收起)

读后感

每当发现自己和多数人站在一边，你就该停下来反思一下。 ——马克吐温（美国作家） 01 你有高价值创造者思维吗 过了年初八，绝大多数企业、单位都开工了。 开工大吉！互道祝福，希望新的一年诸事顺意、财源广进。 站在更高一点的层次说，就是希望大家都能创造更大的价值，造福...  

据福布斯2017年公布的统计数据，全球有2043名亿万富翁，美国仍然是全球富豪最多的国家，共有565人进入榜单，占据近四分之一，中国紧随其后，共有319人入榜。中国新兴市场的后发之力带动了许多富翁群体的崛起，也引起了严重的仇富心理的社会问题，但是却没有专业的社会调查分析...

每当发现自己和多数人站在一边，你就该停下来反思一下。 ——马克吐温（美国作家） 01 你有高价值创造者思维吗 过了年初八，绝大多数企业、单位都开工了。 开工大吉！互道祝福，希望新的一年诸事顺意、财源广进。 站在更高一点的层次说，就是希望大家都能创造更大的价值，造福...  

每当发现自己和多数人站在一边，你就该停下来反思一下。 ——马克吐温（美国作家） 01 你有高价值创造者思维吗 过了年初八，绝大多数企业、单位都开工了。 开工大吉！互道祝福，希望新的一年诸事顺意、财源广进。 站在更高一点的层次说，就是希望大家都能创造更大的价值，造福...  

据福布斯2017年公布的统计数据，全球有2043名亿万富翁，美国仍然是全球富豪最多的国家，共有565人进入榜单，占据近四分之一，中国紧随其后，共有319人入榜。中国新兴市场的后发之力带动了许多富翁群体的崛起，也引起了严重的仇富心理的社会问题，但是却没有专业的社会调查分析...

用户评价

《高价值创造者的5个思维习惯》这本书，对我来说，更像是一次思维的“重塑”。它没有直接告诉你“去创造什么价值”，而是深入浅出地剖析了“如何才能成为一个持续的价值创造者”。我之前一直很困惑，为什么有些人总能在变化中找到机会，而我却常常感到力不从心。这本书让我找到了答案。它强调的“预见性思维”，让我明白，所谓的“机会”，很多时候并不是突然出现的，而是因为你提前看到了趋势，提前做好了准备。书里关于“复利效应”的阐述，让我茅塞顿开。我之前只关注眼前的短期收益，而这本书让我明白，那些看似微小的、日积月累的努力，最终会产生惊人的回报。我开始尝试将书中的理念运用到我的日常工作中，比如更注重细节，更关注长期效应，而不是只追求眼前的“漂亮数字”。书里提到的一种“目标导向的行动力”，对我启发很大。它不是让你盲目地行动，而是让你在清晰的目标指引下，有条不紊地推进。我记得书里有一个关于一位教练如何帮助运动员突破瓶颈的例子，那个过程的细节描述，让我看到了“方法”的重要性。这本书的结构安排非常合理，每一章的内容都环环相扣，循序渐进，让你在不知不觉中，思维就得到了提升。它不是一本速成手册，而是一本需要你反复品读、深刻体会的“工具书”。

最近一直在思考一个问题，就是我怎样才能不被时代的洪流所淘汰，怎样才能在日新月异的世界里，持续地创造价值。而《高价值创造者的5个思维习惯》恰恰解答了我很多的困惑。这本书的魅力在于，它没有给出“标准答案”，而是提供了一套“工具箱”，让我能够根据自己的情况，去找到属于自己的答案。我尤其欣赏书里关于“持续学习与迭代”的理念。我一直认为学习是终身的事情，但这本书让我明白，学习不仅仅是获取知识，更重要的是如何将知识转化为行动，并且在这个过程中不断地反思和调整。它强调的“成长型思维”，让我不再害怕失败，而是将每一次的尝试都看作是宝贵的经验。书里举的那些案例，主人公都不是天生的“天才”，而是通过不断的学习和实践，才最终脱颖而出。这让我觉得，原来“高价值创造”并非是少数人的专利，而是可以通过后天的努力和正确的思维方式来实现的。我印象最深刻的是，书里有一章详细讲解了如何构建一个“反馈闭环”，让我明白，原来我们一直以来对“反馈”的理解都太片面了。它不仅仅是听取别人的意见，更重要的是如何主动地去寻求反馈，并且用科学的方式去分析和应用它。这本书让我觉得，我不再是孤立地在“做事”，而是像一个精密的机器，每一个环节都在为最终的价值产出而协同工作。

这本《高价值创造者的5个思维习惯》，最近真是让我爱不释手。我一直觉得自己总是在“做事”，但很多时候忙忙碌碌却收效甚微，甚至觉得自己像个陀螺，不停地转，却原地踏步。读了这本书，我才恍然大悟，原来问题出在了思维模式上。它并没有给我一套可以照搬照抄的“秘籍”，而是像一位经验丰富的导师，引导我去看清自己思维中的盲点。书里提到的一个概念，叫做“价值导向”，我之前总觉得“价值”是个很虚的概念，好像是老板或者客户才关心的事情，自己做好分内工作就好。但这本书让我明白，所谓“高价值创造”，根本上就是理解并满足他人（无论是客户、同事还是上级）尚未被满足的需求，并且是用一种他们自己都未曾设想到的方式。这不仅仅是解决眼前的问题，更是预见和创造未来的可能。我开始尝试在每一次沟通，每一次任务中，去思考“我能为对方带来什么超出预期的东西？”，这种思考方式的转变，让我从一个被动执行者，逐渐变成了一个主动的贡献者。我记得书里举的一个例子，关于一位产品经理如何通过深入理解用户痛点，设计出一款颠覆行业的产品，那个过程的描述，让我对“创新”有了全新的理解，它不是灵光一闪，而是基于深刻洞察的系统性工程。这本书的好处在于，它不会让你感觉压力山大，而是让你看到了一种更聪明、更有效率的工作和生活方式。

我必须说，这本书真的刷新了我对“高价值”的认知，之前我总是把“高价值”和“高薪”、“高职位”划等号，觉得那是遥不可及的成就。但《高价值创造者的5个思维习惯》却让我看到了“价值”本身的丰富性和多样性。它不是一味地鼓吹追求物质回报，而是更侧重于内在的成长和对世界的贡献。书里关于“系统性思考”的部分，给我留下了深刻的印象。我以前习惯于“就事论事”，遇到问题就解决问题，但往往治标不治本。这本书教我如何从全局出发，去理解问题发生的根源，以及它如何与其他因素相互关联。这种从碎片化的信息中提炼出结构和模式的能力，真的太重要了。我开始尝试在工作和生活中，画一些思维导图，去梳理各个要素之间的关系，发现很多之前被我忽略的连接点。特别是书里提到的一种“反直觉”的思维方式，让我非常着迷。很多时候，我们都会陷入惯性思维，选择最容易、最熟悉的方式。但高价值的创造者，往往敢于挑战这些“理所当然”，去探索那些看似不可能的道路。我记得有个案例，是关于一位艺术家如何打破传统创作模式，最终获得了巨大的成功，那个过程中的坚持和突破，让我觉得非常鼓舞人心。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，却充满了智慧和启迪，每次读都能有新的感悟。

坦白讲，一开始我对《高价值创造者的5个思维习惯》这个书名并没有抱太大期待，总觉得这类书容易流于空泛的道理。然而，当我真正翻开它，却被书中那种务实而深刻的洞察力深深吸引。它并没有一开始就告诉你“要怎样做”，而是先引导你审视“为什么会这样”。我之前一直以为“高价值”就是把事情做到极致，但这本书让我明白，价值的创造，很多时候在于“差异化”和“连接”。它讲述了如何去发现别人尚未发现的需求，如何去整合分散的资源，如何用一种全新的视角去解决一个看似老生常谈的问题。我特别喜欢书中关于“跨界思维”的论述。我一直以来都认为自己在某个领域已经积累了一定的经验，但这本书让我看到，不同领域的知识和方法，其实可以产生意想不到的化学反应。它鼓励我去跳出自己的舒适区，去探索那些看起来毫不相关的领域，并从中汲取养分。书里有一个关于一位工程师如何将艺术家的创作理念融入到产品设计中的例子，让我大开眼界。这个例子让我意识到，所谓的“创新”，其实很多时候就是不同思想的碰撞和融合。这本书的语言风格非常老练，但又不失幽默，读起来一点都不枯燥，反而常常会心一笑。它不是那种一本正经说教的书，而是像一个老朋友在和你分享他的人生智慧。

开创者和执行者

五个思维习惯，其实用“五组”来描述更加合适。五组习惯辩证统一，核心在于每组习惯的对立而平衡。 对本人开拓思维的是后两组习惯。 风险。正真的风险，不在于尝试的失败，而在于错失了机会。开始理解有一些人可以毫不犹豫的辞职创业，不是不成熟和鲁莽，而是想的深看得远，是深思熟虑之后的义无反顾。 伙伴关系。创新者和执行者，是两种思维方式和职业培养。对于个人，应该选一个方向走到极致。对于组织，按照二八定律组合资源，达到组织能力最大化。

巨人找水:巨人说:向那个方向前进，这时矮人们开始讨论，开会，做报告，写论文，有的还弹劾巨人，一个小孩问巨人:为什么是那个方向，巨人说:因为我看见了！这本书解读富人时充满了矮人视角！举的例子可参考！

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开创者和执行者