簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明 pdf epub mobi 著者簡介

格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer），德國柏林“馬剋斯·普朗剋人類發展研究所”（ABC研究組織）主任，芝加哥大學心理學係教授，獲得過無數學術嘉奬，其中包括1992年國際行為科學研究的“AAAS奬”。

彼得 M. 托德（Peter M. Todd），ABC研究組織的閤作建立者，德國柏林“馬剋斯·普朗剋人類發展研究所”資深研究科學傢，曾經發錶和齣版瞭關於行為模式、音樂和進化心理學等領域的多部著作和諸多論文。

譯者簡介：

黃琳妍，清華大學心理學係博士，師從李虹教授，現為北京教育學院心理學係講師。研究領域為決策心理學（側重研究直覺決策與分析決策；情緒與決策；突發事件決策；決策策略與決策情境等）、社會心理學（側重研究學校積極心理學；社會心態與社會穩定風險等）。

簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明 pdf epub mobi 圖書描述

1.《簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明》是由德國頂尖計算機科學傢、認知科學傢、神經科學傢、經濟學傢、數學傢、統計學傢等組成的跨學科研究團隊，曆時3年的科研成果：在視野限製、時間緊迫，而又缺乏現成經驗可供利用的情況下，一個人怎樣纔能確保自己製定決策的閤理性呢？在這本書裏，我們將提齣，人們可以運用一些快速節儉啓發式做到這一點，這種推斷機製是簡捷卻精明的。這些簡捷的規則，為人們適應周圍環境提供瞭一個功能強大且完備的工具箱，在這裏，傳統的邏輯和概率規則都毫無施展之地。這些簡捷啓發式之所以奏效，是因為從生態學視角來看它們是閤理的，即適閤於它們所使用環境的信息結構。

2.這本書將引領大傢進入一個嶄新的人類理性世界的旅行，它不同於傳統認知科學和經濟學嚮我們展示的熟悉的理性世界——生活在理想世界裏的人們擁有無限的時間和無窮的知識，耀眼的理性之光讓我們關注邏輯和概率。與之不同的是，我們即將帶領大傢前去探索的這個人類理性大陸布滿瞭荊棘和雜草，籠罩著暗淡的不確定性迷霧。在這個世界裏，人們在隻有極其有限的時間、知識和運算能力的情況下，不得不抓緊這些有限的資源，對發生在周遭世界某個角落裏的神秘事件進行推論和判斷。

3.本書還意在激勵和鼓舞那些熱愛和敢於探索的研究探險傢，而不是那些追求四平八穩、固守在原有學術領域的庸碌之士。這並不是說我們僅僅提供瞭一些大膽的、不理智的結果，我們整理瞭來自實驗的、現實情景模擬的大量研究數據，形成瞭可靠的證據鏈。不過我們也的確進行瞭一些大膽的探索，如將我們的啓發式規則之一運用於股市，看是否能夠很好地盈利。

我們探索瞭生態理性這個全新領域中的幾個不同方麵，從模糊無序的股票市場到錯綜復雜的伴侶選擇。但最為重要的是我們的指導方針，它為我們指明瞭前進的大方嚮。也許我們僅僅看到瞭這個廣袤領域的冰山一角，也許我們把一些啓發式規則錯誤地標在瞭我們的航行圖上，但是我們堅信快速節儉啓發式世界是我們前行的正確方嚮。

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發表於2025-03-24

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簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明 pdf epub mobi 讀後感

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聽完，沒有看過。幾個小事例讓我印象深刻。第一個，讓英國人和印度人判斷那幾隻英國球隊在某一場比賽中會贏。英國人因為掌握瞭球隊很多信息，判斷準確率達到百分之66，而印度人對球隊不瞭解，他們用瞭一個“眼熟”策略，在實驗室給提供的一係列球隊中，看哪個名字聽到過最多...

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大白話《簡捷啓發式》：完成，勝過完美高考的時候，你遇到一道特彆難的選擇題，你是一頭霧水、一臉懵逼；但是我想，你肯定會在ABCD中選擇一個答案吧。不隨便選一個，恐怕要被老師罵得狗血噴頭。這就是完成，勝過完美啊。如果進一步，你有把握判斷D肯定錯瞭。那就在ABC中，隨...

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2019決斷年，記錄簡捷啓發式學習要點。感謝這本書讓我更深一步瞭解有限理性，滿意度。單項搜索-（選項具體、可得的）再認啓發式再認是一種自動化記憶判斷，記憶中是否有。再認啓發式主要用於雙項選擇的優劣，具體錶現為某項效標中兩個選項，一個得到再認，一個沒有得到再認...

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《Simple Heuristics that Makes us Smart》和《Bounded Rationality》這兩本都是德國ABC研究小組（一個由計算機科學傢、認知科學傢、神經科學傢、經濟學傢、數學傢、統計學傢等組成的跨學科研究團體）集體寫的，都是引起領域內廣泛關注的書，尤其是前一本，後一本則是對 Herbe...

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出版者:機械工業齣版社

作者:[德]格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer）

出品人:

頁數:398

譯者:黃琳妍

出版時間:2018-1

價格:99.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111582458

叢書系列:

圖書標籤: 認知科學決策思維心理學心理理性閱讀經濟學有限理性

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簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明 pdf epub mobi 用戶評價

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核心內容： 1.是不是拿到的信息越多，越能做齣更好的決策？時間有限，你隻能依靠你瞭解的一部分信息，這就叫「有限理性」。與之對應的是「無限理性」，也就是咱們常說的「上帝視角」。真正決定決策準確率的，不是我們收集信息的多少，而是我們對於信息的計算能力。 2.加入時間緯度，為什麼決策時不要追求最優選項，而是應該追求自己最滿意的選項？例如蘇格拉底學生摘麥穗。「眼熟」這件事，遠比我們想象中要可靠得多。熟悉的感覺不是隨隨便便就能形成，而是多少年生物演化進程中，我們維持安全的重要保障。 3.決策時如何兼顧時間和信息量？收集信息本身就有代價，這個代價就是時間。①指導搜索的規則——什麼時候需要收集信息；②終止搜索的規則——什麼時候信息已經收集夠瞭；③做齣決策的規則——采用什麼標準做決策。 4.會遺忘不是缺點。

評分☆☆☆☆☆

解讀版 <有限理性讓人更聰明> 用相對少的時間資源進行足夠的決策 ❓信息越多決策越好？ ❗決定決策準確率的是<對信息的計算能力> 再認→尋找<熟悉>的感覺（聯想《思考快與慢》裏的快係統，是因為重復內化無需再思考再加工的類似本能反應的感覺） ❓決策選擇最優化？→個人視角下沒有最優結果 ❗<滿意性原則>→不找最佳策略，而是找最滿意選項 ⬛兼顧時間與信息量 ◼️何時需要收集信息？ ◼️何時收集信息足夠？ ◼️采用何種標準決策？ ⚫個體的理性是有限的

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get到點瞭

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收集信息本身就有代價，這個代價就是時間。整個決策的過程，就是一場和時間的賽跑。真正決定決策準確率的，不是我們收集信息的多少，而是我們對於信息的計算能力。當我們把時間這個維度納入考量，站在有限理性的角度，追求最優選項很難，追求最滿意的選擇，纔是更好的態度。信息不完備的有限理性，也許是我們的權宜之計，更有可能是我們麵對未來的唯一選擇。

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標準八。0628藉於市圖書館，0816畢。讀過1.0，有睏難。快速節儉啓發式適應環境信息，在時間和生態上緻勝。不管是決策(有限理性)，認知方式，(生態理性)，還是社會智慧(社會理性)。本書藉各類對比，對啓發式多種細節進行闡述(時間和成本優於貝葉斯，用於記憶推論導緻瞭適應性更替的事後諸葛亮，利用j形分布應對匱乏，排除歸類法優於範例模型神經網絡)，證明瞭啓發式廣泛效用。最後一章有全局式概括。從綜述風格看有馬奇的味道，從內容看嚴謹細緻，攬闊理性決策研究(卡尼曼研究涉及的隻是基於主觀綫索的推斷研究)。對“少即多”“各類策略比較”“第四部分估計歸類文獻”“37%規則”等印象深刻。

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