目錄
序言　不擅長捨棄的日本人
| 第1章 |　這是一個被成功經驗鎖住雙腳的時代1
1. 特斯拉電動車帶來的衝擊2
IT企業研發汽車的時代2
榖歌的無人駕駛汽車5
公司的“財産”將成為絆腳石7
善於應對變化的亞洲企業10
2. “不持有”的勇氣13
你是否瞭解雲端的真正意義13
亞馬遜和榖歌在收集大數據15
從製造業轉型為網絡平颱的蘋果公司19
不斷刷新著的産業勢力版圖22
網絡平颱將改變人們的消費行為23
瞭解榖歌就能預測未來25
“榖歌就像曾經的索尼”28
連Facebook都已陳舊30
傢電産業中的主角換代32
勝負已分，那麼就應當思考如何利用這個結果34
3. 世界已經連成一體36
企業創建之初就要放眼全球36
現在是“創業伊始就能直接登上世界舞颱”的時代37
東京晴空塔是另一個日本“大和號”戰艦嗎39
4. 為瞭推廣日本也要“丟掉過去”41
日本迎來第三次變革的機遇41
“加拉帕戈斯現象”有何不妥43
抱著“想為日本做些貢獻”的心態創業45
齣口型電商網站ALEXCIOUS48
把日本生活文化産業和街道工廠的技術推廣到全世界49
5. “希望齣現齣頭鳥”51
曾經包容性很強的索尼51
眾籌就是大傢共同支持挑戰者54
將誌趣相同的人的援助轉化成資金58
混亂的時代纔蘊藏著機遇60
| 第2章 |　提升速度的必要條件65
1. 躍躍欲試的勁頭66
21世紀的行動指南66
在充滿機遇的時代裏要堅持“天真爛漫”68
矽榖的“朝氣”69
“把無趣的世界變得有趣”70
2. “巧遲”不如“拙速”71
“親身實踐”的重要性71
“在運營過程中不斷完善”的構想73
為瞭和iPod、iTunes相抗衡75
匯集“群眾的智慧”，兼顧速度和質量77
大舉而來卻猶豫不決、鎩羽而歸的日本人79
領導層的速度差異是緻命的81
3. “全平麵”管理83
開會時規定座位位置毫無意義83
有時員工的判斷會比領導更齣色85
能不能說“我來擔責任，你就放心大膽地乾吧”87
盡量減少會議人員88
寫給那些苦惱“不能管理好下屬”的領導89
4. 雲端服務加深交流91
創新源於交流91
榖歌公司的互助文化92
完全的信息共享能實現平麵式（無上下級差異）的組織模式93
榖歌公司的褒奬文化95
使用雲端服務的高效工作模式97
IT真的讓交流變得無機質98
5. 擴展事業時的“少而精”原則100
VAIO事業始於精簡員工100
思考相同的員工數能不能完成雙倍的工作104
重視速度的榖歌公司在招聘方麵也花費大量時間107
“A等”人纔是指什麼109
6. 用“夥伴關係”將全球聯係起來111
建立夥伴和雙贏的關係111
匯集眾多夥伴的智慧113
把握好軸心纔能有效利用大眾的智慧114
7. 首先瞄準世界市場115
盛田昭夫將半導體收音機賣到瞭美國115
不瞭解自己的國傢就彆談論全球化116
嚮世界宣傳日本117
| 第3章 |　應該事先掌握的“新世界的規則”121
1. 除去心靈的沉渣122
你是否也執著於並非本質的東西122
辭職也並非難事124
毅然捨去之後留下的是潔淨之心125
2. 保持簡單127
一直執著於簡單的史蒂夫·喬布斯127
把商品戰略也簡單化129
“不敢捨棄”會變成風險131
3. “演繹式”地思考132
“把日本打造成足球強國”：做齣這一決定的瞬間，一切已經開始132
歸納式思維無法預測未來135
麵嚮世界揮斥方遒的盛田昭夫137
瞭解自我所必不可少的“20%時間製”139
4. 不挑戰的風險140
如今的大企業屬於“高風險、低收益”嗎140
在大企業工作有利於自身發展嗎142
改掉上班族的陋習144
在幾乎廢棄的村莊裏聚攏人心的公務員145
嚮羅馬教皇贈米147
安倍首相復齣的意義149
5. 邁進新時代所必備的六大素養150
IT能力、英語能力、解決問題的能力、行動能力、溝通能力150
懷疑潮流，懷疑新聞，懷疑權威154
所謂地球，正如字麵意思，真的是個球狀體158
如果不能擺脫麵對歐美時的自卑，就無法發揮競爭意識160
什麼都不說的人，會被認為毫無主見162
喬布斯不講産品參數，隻講故事164
專業意識是指麵對任何睏難都能以平常心對待166
6. 聰明地思考，愚笨地做事168
那些在彆人成功後纔錶示“我也有過同樣想法”的人168
甘認失敗而放棄的人不是專業人士169
永遠堅持“why”而隨時捨棄“how”170
| 後記 |　173
· · · · · · (收起)