唐纳德•基奥
1981—1993年,任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事会成员;1993年起,任投资银行艾伦公司的董事长;2004年,他再次当选可口可乐公司总裁。在他的运营及管理下,可口可乐公司奠定了如今的发展模式和规模。他曾在多家知名组织担任董事,包括伯克希尔• 哈撒卫公司、麦当劳公司、华盛顿邮报集团、家得宝公司以及亨氏公司。
发表于2024-05-06
管理十诫 2024 pdf epub mobi 电子书
不变通是一种人性的痼疾。 不进则退。 如果你想要自找失败的话,那就固执己见吧。 灵活变通本身并不是一种美德,也不是那些畏畏缩缩者的盾牌,好让他们扯皮推诿而不做决断。灵活变通和适应能力是领导力必备。 做人要灵活变通,适应环境。 固步自封:守着老一套,不求进步。 专...
评分好吧。首先我认为作者是一个非常成功的人,非常有经验的管理者。 但是这个十诫,内容缺乏实际,和市场上的心灵鸡汤没什么区别,纯属鸡肋。个人大概花了三个小时看完此书后毫无感觉。全书从头至尾都在写作者和他身边的经历,由此穿插着讲一些道理,我看到一半看不下去了。抱着有...
评分不变通是一种人性的痼疾。 不进则退。 如果你想要自找失败的话,那就固执己见吧。 灵活变通本身并不是一种美德,也不是那些畏畏缩缩者的盾牌,好让他们扯皮推诿而不做决断。灵活变通和适应能力是领导力必备。 做人要灵活变通,适应环境。 固步自封:守着老一套,不求进步。 专...
评分阅读原文点我 有些问题,从相反的角度比从正面的角度,更容易解决。我们必须面对一个现实就是,我们不知道100%的获取成功方法,因为获取巨大的成功需要天时,地利,人和。但是我们知道,如何才能更好的失败。《管理十诫》的作者是唐纳德·基奥 ,在1981~1993年间,他曾任可口...
评分这本可口可乐公司领导者唐纳德著作《管理十诫》并没有如同传统的成功学书记,总结成功之道,反而结合自身经验反省出创业者和企业经营者最容易出现的十个方面的问题,可以分为四个方面,一是思维方式,二是个人品行,三是信息获取四是处事态度,涵盖方面非常全,但是我认为点睛...
图书标签: 管理 商业 经管 商业经济 职场 商业运营 中信书院 社科
这是一本企业管理的指南,在书中11条戒律的指引下,无数家公司经营业绩一飞冲天,连惜墨如金的比尔•盖茨都亲自推荐此书,沃伦•巴菲特更是不吝溢美之词,亲笔撰序并大力推荐。从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业,曾经辉煌的企业家和管理者,他们成功的途径千差万别,而他们一败涂地的原因,却惊人地相似……
每个人都喜欢谈论自己的成功,因为每个人都希望学习如何成功。然而,唐纳德•基奥更喜欢谈论失败,因为只有了解失败才能减少失败,也意味着增加成功。唐纳德•基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者最容易跌进去的陷阱,称之为“管理十诫”。
看似十分简单,但任何真理都是如此。正如沃伦•巴菲特所言:“唐纳德•基奥最强的能力在于,他总能迅速看穿事物的本质,说话做事能够直入主题。把复杂的问题简单化,是他的处事原则。”
从企业高管到普通员工,从商界大亨到初期创业者,如果想要避免误入陷阱,那么本书中的警世箴言将让人们受益匪浅。
19032 金句多多,适合经常拿出来翻一翻:拒绝任何风险,我行我素,孤立封闭,拒不认错,漠视商业道德,一知半解,完全信赖专家,官僚主义,沟通不畅,悲观主义,丧失激情。
评分如果你觉得处境舒服的话,那么你就会有放弃冒险的强烈冲动,这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。一旦如此,那么失败也就不远了。
评分没什么震撼的观点,也许因为书看多了,更像作者的个人宣言
评分管理心得
评分经理人关心的是正确的做事方法,领导者关心是正确的事儿。
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