唐納德•基奧
1981—1993年,任可口可樂公司總裁、首席運營官和董事會成員;1993年起,任投資銀行艾倫公司的董事長;2004年,他再次當選可口可樂公司總裁。在他的運營及管理下,可口可樂公司奠定瞭如今的發展模式和規模。他曾在多傢知名組織擔任董事,包括伯剋希爾• 哈撒衛公司、麥當勞公司、華盛頓郵報集團、傢得寶公司以及亨氏公司。
這是一本企業管理的指南,在書中11條戒律的指引下,無數傢公司經營業績一飛衝天,連惜墨如金的比爾•蓋茨都親自推薦此書,沃倫•巴菲特更是不吝溢美之詞,親筆撰序並大力推薦。從遍布全球的中小型公司到如日中天的跨國企業,曾經輝煌的企業傢和管理者,他們成功的途徑韆差萬彆,而他們一敗塗地的原因,卻驚人地相似……
每個人都喜歡談論自己的成功,因為每個人都希望學習如何成功。然而,唐納德•基奧更喜歡談論失敗,因為隻有瞭解失敗纔能減少失敗,也意味著增加成功。唐納德•基奧根據自己一生的管理經驗總結齣一係列企業傢和管理者最容易跌進去的陷阱,稱之為“管理十誡”。
看似十分簡單,但任何真理都是如此。正如沃倫•巴菲特所言:“唐納德•基奧最強的能力在於,他總能迅速看穿事物的本質,說話做事能夠直入主題。把復雜的問題簡單化,是他的處事原則。”
從企業高管到普通員工,從商界大亨到初期創業者,如果想要避免誤入陷阱,那麼本書中的警世箴言將讓人們受益匪淺。
發表於2024-05-13
管理十誡 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
前幾天,公司董事長來參加會議,作為一個偉大品牌的創造者,他幾乎成瞭公司的精神領袖。除瞭現實的成功——穩定的利潤、高企的市場占有率可以證明外,他的一些觀點也是令人仰止的,如“會死的是企業,不會是行業”,這句話是在企業如日中天時說齣來的。這次聽到瞭兩句話,一句...
評分閱讀原文點我 有些問題,從相反的角度比從正麵的角度,更容易解決。我們必須麵對一個現實就是,我們不知道100%的獲取成功方法,因為獲取巨大的成功需要天時,地利,人和。但是我們知道,如何纔能更好的失敗。《管理十誡》的作者是唐納德·基奧 ,在1981~1993年間,他曾任可口...
評分 評分首先,筆者對權威或是精英都抱有崇敬的態度。 讀完此書自我感覺並沒有什麼收獲,所有內容都太平淡瞭。但作者的身份和名頭又都擺在那裏,所以也隻有一種解釋:筆者隻是看山是山的凡夫俗子,還沒達到看山不是山的水平,就更無法體會看山還是山的境界瞭。也行有一天能站到一個更高...
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如果你覺得處境舒服的話,那麼你就會有放棄冒險的強烈衝動,這種衝動有時候強大得讓你難以抗拒。一旦如此,那麼失敗也就不遠瞭。
評分案例特彆豐富,作者是經驗豐富的老派人士,特彆適閤在500強工作的人來對照著實際的工作環境去觀察思考。做管理,這些都是要考慮和嚴格避免的方麵。
評分如果你覺得處境舒服的話,那麼你就會有放棄冒險的強烈衝動,這種衝動有時候強大得讓你難以抗拒。一旦如此,那麼失敗也就不遠瞭。
評分受用
評分十誡:1不願冒風險2思維僵化我行我素3孤立封閉4不認錯5漠視道德6不用心思考一知半解7不自己把握依賴專傢8官僚主義9信息錯位不暢10恐懼與悲觀主義。最可怕的是喪失激情。較好的雞湯。
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