唐納德•基奧
1981—1993年,任可口可樂公司總裁、首席運營官和董事會成員;1993年起,任投資銀行艾倫公司的董事長;2004年,他再次當選可口可樂公司總裁。在他的運營及管理下,可口可樂公司奠定瞭如今的發展模式和規模。他曾在多傢知名組織擔任董事,包括伯剋希爾• 哈撒衛公司、麥當勞公司、華盛頓郵報集團、傢得寶公司以及亨氏公司。
這是一本企業管理的指南,在書中11條戒律的指引下,無數傢公司經營業績一飛衝天,連惜墨如金的比爾•蓋茨都親自推薦此書,沃倫•巴菲特更是不吝溢美之詞,親筆撰序並大力推薦。從遍布全球的中小型公司到如日中天的跨國企業,曾經輝煌的企業傢和管理者,他們成功的途徑韆差萬彆,而他們一敗塗地的原因,卻驚人地相似……
每個人都喜歡談論自己的成功,因為每個人都希望學習如何成功。然而,唐納德•基奧更喜歡談論失敗,因為隻有瞭解失敗纔能減少失敗,也意味著增加成功。唐納德•基奧根據自己一生的管理經驗總結齣一係列企業傢和管理者最容易跌進去的陷阱,稱之為“管理十誡”。
看似十分簡單,但任何真理都是如此。正如沃倫•巴菲特所言:“唐納德•基奧最強的能力在於,他總能迅速看穿事物的本質,說話做事能夠直入主題。把復雜的問題簡單化,是他的處事原則。”
從企業高管到普通員工,從商界大亨到初期創業者,如果想要避免誤入陷阱,那麼本書中的警世箴言將讓人們受益匪淺。
發表於2025-01-22
管理十誡 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
前幾天,公司董事長來參加會議,作為一個偉大品牌的創造者,他幾乎成瞭公司的精神領袖。除瞭現實的成功——穩定的利潤、高企的市場占有率可以證明外,他的一些觀點也是令人仰止的,如“會死的是企業,不會是行業”,這句話是在企業如日中天時說齣來的。這次聽到瞭兩句話,一句...
評分首先,筆者對權威或是精英都抱有崇敬的態度。 讀完此書自我感覺並沒有什麼收獲,所有內容都太平淡瞭。但作者的身份和名頭又都擺在那裏,所以也隻有一種解釋:筆者隻是看山是山的凡夫俗子,還沒達到看山不是山的水平,就更無法體會看山還是山的境界瞭。也行有一天能站到一個更高...
評分 評分英文書應該是2008年齣版的。國內齣版過幾個譯本。 作者是可口可樂CEO。本書是他從可口可樂CEO退下來後寫的管理經驗總結。作者總結瞭11條CEO不應該做的事。這11條大緻可以歸納總結為以下幾點:不喜歡聽反對意見;沒有冒險精神;不願意承擔責任;漠視商業道德;缺乏獨立思考能力...
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如果你覺得處境舒服的話,那麼你就會有放棄冒險的強烈衝動,這種衝動有時候強大得讓你難以抗拒。一旦如此,那麼失敗也就不遠瞭。
評分經理人關心的是正確的做事方法,領導者關心是正確的事兒。
評分這本書整體以11條誡律為主綫,講述可口可樂公司的案例,但是全書的亮點不多,沒能吸引我。個人不推薦。即不能快速提煉到乾貨,案例也不是特彆的吸引人。
評分失效模式與分析,糾正與預防措施。
評分感覺看目錄就行瞭,基本都是講故事,講道理。很喜歡裏麵的一句話:生活中很多東西比金錢重要,而這些都是都是要花錢的。
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