作者:(美)理查德•鲁梅尔特
译者:蒋宗强
发表于2024-05-07
好战略,坏战略 2024 pdf epub mobi 电子书
宁向东老师课上推荐的书,但说实话我并不觉得这是本好书。。。很大一部分原因应该归咎于宁老师在课堂上已经把这本书写得比较好的第一篇做了精彩的总结,导致我满怀期待读完之后的内容后大失所望。 最大的问题在于案例。商业案例比较少,很多案例来自于战争和历史,我一度怀疑自...
评分什么样的战略是好战略呢?作者认为明智的预测、弱化复杂性的指导方针、设计思维的力量、集中化战略、运用自身的优势、驾驭变革的大潮、竞争对手的惯性与门内部熵等。下面具体说说什么是坏战略、什么是好战略。 坏战略的特点: 空喊口号:例如发挥“中介作用”“以客户为中心” ...
评分 评分 评分1.作者的观念,基本是对迈克尔.波特的《什么是战略》一文的详述,因此没有刷新我的观念。 2.作者的文章内容,特别是文章的主体部分的《战略的力量之源》,不够系统,较难让人记住。
图书标签: 战略 商业 思维 管理 营销 思考 Strategy 2018
《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。
英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手?
乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?
沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?
这些都是好战略在起作用。
战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。
十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:
1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手;
2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略;
3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。
围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
简单通俗。经历过复杂的失败,才能懂的简单常识的珍贵。
评分聚焦者生!
评分简单通俗。经历过复杂的失败,才能懂的简单常识的珍贵。
评分2019013,1 好战略的三个重要组成部分:形势分析(美国航空长短线政府管制定价的案例和利用竞对竞争惯性)、整体的指导性方针(通用的竞争内部化案例)、连贯性的行动规划(苹果Ipod、Itunes、Appstore和其硬件联通的案例) 2 好战略的特点:决定性的目标(视角改变之后的资源全力投入,沃尔玛将区域网格视为一个运营主体而非一个店面)、制定近似目标(简化目标提供可解决的问题)、强化环环相扣的系统(让竞对花大量资源应对而不会让自己受到威胁,比如导弹精度等)、大战略下非排斥的目标设定 3 战略是可行性的假设,遵循的是科学的方法,而非追求普世的结果(用科学方法尝试如何用超低成本提供产品的同时为用户提供价值),因此从抢夺市场的企业学习而非成熟企业那里学习就好比从最新的期刊追踪科学进展。
评分记忆最深的一句话,战略是为完成目标而付出的一系列行动。
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