好战略，坏战略 2025 pdf epub mobi 电子书

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好战略，坏战略 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

作者：（美）理查德•鲁梅尔特

译者：蒋宗强

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发表于2025-02-24

好战略，坏战略 2025 pdf epub mobi 电子书

喜欢好战略，坏战略电子书的读者还喜欢

好战略，坏战略电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

断断续续把这本书看完了。我给出的评分是四星。首先，不得不说作者的工作做的非常到位，具体案例有近百个吧，充分说明了作者的原意；内容很详实，我一开始看的时候甚至有一种教科书的感觉。其次，这本书的主要缺点是自己位于教科书和通识读物之间摇摆，没有找出关于书籍的定位...

评分☆☆☆☆☆

什么样的战略是好战略呢？作者认为明智的预测、弱化复杂性的指导方针、设计思维的力量、集中化战略、运用自身的优势、驾驭变革的大潮、竞争对手的惯性与门内部熵等。下面具体说说什么是坏战略、什么是好战略。坏战略的特点：空喊口号：例如发挥“中介作用”“以客户为中心” ...

评分☆☆☆☆☆

1 战略工作的核心工作：发现关键问题，设计一个合理方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 2 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视选择和集中，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 3 领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的，然后集中整个企业的知识...

评分☆☆☆☆☆

最近在重读好书，再追加书评。本书《好战略坏战略》算是一本，2012年入手，2013年读完第一遍写评，2016年再读一遍，追加本评论，以后应该还会读。如果你是爱思考的人，随着每个人对世界不断理解的加深，对事务的认识也会更加深入，这样好处于可以更清醒地认识我们自己和世界...

评分☆☆☆☆☆

适合阅读对象: PM (工作半年以上), 偏业务型分析师因为本书没有把"为什么需要战略", "怎么提出战略" 讲明白，所以推荐和Marty Cagan的文章一起读（我就是从Marty Cagan那过来的）推荐阅读顺序 - Product strategy by Marty Cagan, https://svpg.com/product-strategy-overvie...

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出版者:中信出版社

作者:理查德•鲁梅尔特

出品人:

页数:400

译者:蒋宗强

出版时间:2017-11-1

价格:58.00

装帧:平装

isbn号码:9787508679303

丛书系列:

图书标签: 战略商业思维管理营销思考 Strategy 2018

好战略，坏战略 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。

英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手？

乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？

沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？

这些都是好战略在起作用。

战略不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。

十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新让“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：

1.调查分析：分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手；

2.指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；

3.连贯性活动：采取统一连贯性的行动。

围绕这个基本逻辑，《好战略，坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件，深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别，并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括：发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。

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好战略，坏战略 2025 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

很强烈的共鸣，很好的理论抽象总结

评分☆☆☆☆☆

很强烈的共鸣，很好的理论抽象总结

评分☆☆☆☆☆

终于特么……看完了。。睡着过。。。说实话不记得好战略要素就记得一个“连贯性”。看得我吃力死了，果然不懂不熟悉的东西就看不进去，军事战略国家战略，有必要说那么详细吗？看到五分之四才觉得轻松些，毕竟谈到的品牌和生活有关系。最后的一些话，让我觉得读MBA还是有用的，会知道很多自己不知道的东西，只不过我没有管理经验去学也费劲……另外有启发的是，会议上提点子，不要老师要你说一个就说一个啊，也不要想出一个就不想啊，更不要敷衍的搞出一个备选，先想是要解决什么问题，而不是直接去想怎么做，当然不容易，但是这才是根本的解决之道。

评分☆☆☆☆☆

当作战略入门书读。有几个点可以尝试在做产品规划的时候用上。

评分☆☆☆☆☆

战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来攻克它们。挑战越大，好战略就越需要集中和协调。只有这样，我们才能获得竞争力，才能解决问题。坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视抉择和集中性的力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。无论何时，只要有一家公司大获成功，同时肯定有一些因素阻碍或扼杀杀了竞争。所谓沃尔玛门店，指的不是单个的店面，而是所有的店面形成的网络，各种信息和管理经验在整个网络之间自由流通，而且拥有一个配送中心。网络取代了单个的店面，由150家门店共同组成的区域性网络为数百万人提供服务！沃尔顿并没有突破传统观点，只是突破了人们对“店面”的传统定义。

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