企业生命周期 2024 pdf epub mobi 电子书

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企业生命周期 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)

全球最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验，开发出了爱迪思方法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言，影响了世界各个国家的企业家、创业者。

王玥

创业邦合伙人，创业邦天使基金合伙人，创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位，在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司，知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问，也是多家高科技创业公司的天使投资人，e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长，持续研究并深入参与最前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏，清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。

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发表于2024-05-18

企业生命周期 2024 pdf epub mobi 电子书

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企业生命周期电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

长期以来，东方社会一直将生物和自然过程融合到他们对社会的思考中去。但在西方，人类社会组织可以用自然界有机生命周期加以解释的想法则是由启蒙运动时期的思想家Montesquieu［DeL'esprit de loi; Vico, SCienza nuova（1744,3rd ed.）］、Edmund Burke和Condorcet首次提出的...

评分☆☆☆☆☆

万万没想到还能买到这本书，而且还是97版的，我看了一下只印了5000册，13年下来了，第一版还没完全卖完，可想而知中国的管理水平，估计全买所谓的畅销书了，这本书的内容毋庸置疑，爱迪思的管理思想我很喜欢，属于实践派的，只要你从事管理工作有些年头的话，看他的书倍感亲切...

评分☆☆☆☆☆

企业的成长路径除了典型路径，也会有最优路径。夏显忠老师从以下9个方面精解此书的主要内容：1）变化是永恒的；2）企业的孕育期；3）企业的婴儿期；4）企业的疯狂学步期；5）企业的成熟期；6）企业的盛年期；7）企业的老化开始期——下滑期；8）企业的贵族期；9）企业的最后挣...

评分☆☆☆☆☆

以前曾经给单位设计使用过平衡计分卡，还没推，自己就发现很不实用，只能自己看看，理理思路而已。原来跟企业所处的生命周期有关呀。孕育、婴儿、学步、青春、盛年、平稳、贵族、官僚、死亡，每一阶段企业所关心的内容不一样，太结构化的测量显得不合时宜。

评分☆☆☆☆☆

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出版者:中国人民大学出版社

作者:伊查克·爱迪思

出品人:

页数:452

译者:王玥

出版时间:2017-10

价格:68.00元

装帧:平装

isbn号码:9787300245157

丛书系列:

图书标签: 管理商业企业生命周期管理学爱迪思投资企业创业

企业生命周期 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。

书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。

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企业生命周期 2024 pdf epub mobi 用户评价

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领导风格的限制 PAEI，不同风格的领导在不同阶段发挥不同的作用。企业问题诊断，不作为主要指导，组织为战略服务，看阶段，看时机，看战略需求。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，是用崭新的视角（PAEI）来解析公司要素。作者语言方面还是有点啰嗦。翻译的不错。

评分☆☆☆☆☆

很多地方非常幽默，比如讲贵族期那段差点把我笑死。深入浅出，非常专业。译者序写得很好。瑕疵：书的最后部分开始为自己的组织和书打广告了、发现几个错别字、很多专有名词没有标注英文原文让人不明所以（比如谁能告诉我芬齐-康梯芬尼斯综合征到底是啥意思），真想扣一星甚至两星。但这本书对我确实有用，就不扣了。

评分☆☆☆☆☆

这本书把企业像生命体一样，分成不同的生命周期，总结其中的特征和问题。这个分类体系，基本囊括了全世界所有企业的情况，对建立企业认知分析框架非常有帮助。其中最有价值的当属各个阶段可能遇到的问题，企业遭遇失败甚至死亡的原因。对于如何解决这些问题，作者在后半部分引入了自创的PAEI和CAPI两套分析框架，内容偏理论化。总体来说，本书具有很强的普世性，关于独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者等不当风格管理者的描述，让人误以为是在讲国内某些企业的某些奇葩领导。

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