戴維•帕門特
開發主導性關鍵績效指標的權威專傢,他在關鍵績效指標領域的著作被國際公認為具有突破性的實踐指導意義。他在世界各地舉辦過研討會,與會者數以韆計。他的代錶作品《關鍵績效指標》是該領域最為暢銷的一本書。帕門特曾為安永國際會計師事務所、英國石油有限公司、安達信會計師事務所和普華永道會計師事務所工作,是英國注冊會計師協會(Institute of Chartered Accountant)委員,他還是許多專業和商業雜誌的專欄作傢,同時也是《帕纍托80/20企業會計準則》一書的作者。可以通過電子郵箱parmenter@waymark.co.nz與他聯係,他的網址www.davidparmenter.com內含大量有助於讀者的白皮書、文章及免費軟件。
《關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用》的目的是在羅伯特•卡普蘭和戴維•諾頓的平衡計分卡理論與組織績效評價的實踐活動之間搭建起一座橋梁。組織績效評價工作中麵臨許多挑戰性的課題,這一點早在1996年由澳大利亞工業局齣版的關鍵績效指標參考手冊中被首次提齣,當時齣版這一手冊的目的就在於指導企業實現最佳的國際商業活動。《關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用》參考瞭這本手冊中提到的眾多關鍵績效指標評價方法,並在此基礎上力圖將更多的可操作性工具與平衡計分卡的理念相融閤,進而提齣一些協助實施流程順利進行的工作程序錶,最終形成這部關於“主導性關鍵績效指標”的著作。《關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用》的初衷就是為那些項目團隊、高級管理團隊、外部項目促進者以及那些以項目的成功實施為己任的協調者們提供指導,這樣就可以使他們不會因所開展的績效評價工作沒有帶來成效而留下任何遺憾。認真領會《關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用》的內容將有助於他們成功地開展工作,為企業創造齣巨大的價值,他們也會因此而感到自豪。
發表於2025-01-22
關鍵績效指標 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
是一本將平衡計分卡進行細化操作的書。 主要還是針對卡普蘭、諾頓寫作的平衡計分卡第一部《將戰略轉化為行動》書的最後部分進行實際操作的細化說明,幾乎沒涉及卡普蘭等所寫作的平衡計分卡的後麵幾部著作。 個人覺得如果要看這本書的話,最好先看一下卡普蘭、諾頓的有關平衡計...
評分Ⅵ.踐行G(定量) 在關鍵績效指標的公司 傑剋·韋爾奇,戴明,豐田精益生産, 末位淘汰,精益生産,6西格瑪等管理理念 融閤到KPI的流程工具實施當中 KPI應成為成長型組織的創新儀錶盤 過程中不斷調整戰略路徑的可能性 而非強力推行公司製定的戰略的手段 企業組織文化層麵的變革...
評分作者邏輯清楚,但是翻譯的水平一般,明顯是不懂行的人在牽強,拉低瞭書的質量。 作者是個個傳奇人物,我看過很多他的PPT和在綫視頻,頗有經驗在EPM方麵。 指導意義強,我還利用書中理論成功實施一個客戶,幫助企業做好EPM。
評分是一本將平衡計分卡進行細化操作的書。 主要還是針對卡普蘭、諾頓寫作的平衡計分卡第一部《將戰略轉化為行動》書的最後部分進行實際操作的細化說明,幾乎沒涉及卡普蘭等所寫作的平衡計分卡的後麵幾部著作。 個人覺得如果要看這本書的話,最好先看一下卡普蘭、諾頓的有關平衡計...
評分作者邏輯清楚,但是翻譯的水平一般,明顯是不懂行的人在牽強,拉低瞭書的質量。 作者是個個傳奇人物,我看過很多他的PPT和在綫視頻,頗有經驗在EPM方麵。 指導意義強,我還利用書中理論成功實施一個客戶,幫助企業做好EPM。
圖書標籤: 績效管理 KPI 績效 管理 管理學 商業智能 指標設置 人力資源管理
很實用的一本書,裏麵的例子也很具體..
評分嗯,可能對於管理者看著比較好吧,作為一名基層小技術,想要從書中獲取如何閤理製定kpi,具體的方法和指標是沒有的,隻是告訴你什麼是關鍵績效指標,它的重要性,有什麼用……
評分好書,傾嚮於理論化,對我而言很多概念在沒有現實案例的情況下難以掌握。準備結閤《平衡積分卡》再學習一下~
評分@2008-07-30 10:11:06
評分@2008-07-30 10:11:06
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