Strategy Beyond the Hockey Stick

出版者:John Wiley & Sons

作者:Chris Bradley

页数:256

出版时间:2018-3-16

价格:GBP 22.99

装帧:Hardcover

isbn号码:9781119487623

具体描述

Beat the odds with a bold strategy

We’ve all seen hockey stick business plans before. A future where results sail confidently upward, but with a dip coinciding with next year’s budget.

CEOs usually rely on their experience and business smarts to figure out which of those hockey sticks are real, and which are fake. But all too often getting to a “yes,” competing for resources, and striving to claim credit, cloud the hard decisions. Another strategy framework? No thanks, we already have plenty of those, and they don’t fix the real problem: the social dynamics in your strategy room.

Mining the data from thousands of large companies, McKinsey Partners Chris Bradley, Martin Hirt and Sven Smit open the windows of that room, and bring an “outside view.” They found three discrete groups of companies: the bottom quintile with massive economic losses; the long, flat, middle 60 percent with practically no economic profit; and the top 20 percent to whom all the value accrues.

Some companies do achieve real hockey stick performance: but just 1-in-12 jump from the middle tier to the top over a ten year period. This does not happen by magic—there is an empirically-backed science to improve your odds of success by capitalizing on your endowment, riding the right trends, and most importantly, making a few big moves.

To make these big moves happen, you’re going to have to break through inertia, gamesmanship and risk aversion. You’re going to have to mitigate human biases and manage group dynamics. Eight practical shifts can help you do this, and unlock bigger, bolder, better strategies.

This is not another by-the-book approach to strategy. It’s not another trudge through frameworks or small-scale case studies promising a secret formula for success. It’s an irreverent, fact-driven, and humorous take on the real world of strategic decision making.

作者简介

SVEN SMIT is a Senior Partner in Amsterdam. He leads McKinsey Western Europe and, before that, led McKinsey's Strategy Practice. He is the co-author of the bestselling book Granularity of Growth.

MARTIN HIRT is a Senior Partner in Greater China. He leads McKinsey's Global Strategy & Corporate Finance Practice.

CHRIS BRADLEY is a Partner in Sydney. He leads McKinsey's Business Strategy service line.

读后感

这标题是我根据以前看的多本麦肯锡系列书以后，总结出麦肯锡的尿性，再结合预览了这本书的目录以后，得出结论。我不打算买这本书去看正文，性价比太低。麦肯锡人喜欢发明“新效应”，得益于他们经常接触那些世界名企。有了这种资本，麦肯锡人就开始无所畏惧了，开始以行业领军...  

这本书肯定算不上最高深的战略书籍，但是肯定算得上最可靠的战略书籍。有关战略的书籍成千上万，几乎每一本书都提出了一个言之成理，能够自圆其说的战略框架、战略方案。但是这些书籍基本上都有一个通病：结论不可靠。为什么这么说呢？问题不是别的，恰恰出在作者形成并论证他...  

这标题是我根据以前看的多本麦肯锡系列书以后，总结出麦肯锡的尿性，再结合预览了这本书的目录以后，得出结论。我不打算买这本书去看正文，性价比太低。麦肯锡人喜欢发明“新效应”，得益于他们经常接触那些世界名企。有了这种资本，麦肯锡人就开始无所畏惧了，开始以行业领军...  

用户评价

阅读体验上，这本书非常“耐嚼”。它不是那种读完一晚上就能吸收完毕的快餐读物。我发现自己不得不经常停下来，对照我目前所处的行业环境进行反思和推演。它的内容具有极强的“可移植性”，虽然作者可能引用的是科技行业的案例，但其核心的战略原则，比如对“价值捕获”机制的细致解构，完全可以应用于传统制造业或服务业。最让我感到耳目一新的是，作者对“市场反馈循环”的描述。他将市场看作是一个动态的、具有学习能力的实体，企业必须不断调整自己的感知和反应速度，而不是简单地将市场视为一个被动的接收者。这种动态博弈的视角，让原本静态的战略规划过程，变得充满了张力和趣味性。它迫使读者跳出自己固有的“舒适区”来审视自己的商业模式，对于那些感觉自己的增长已经触及天花板的管理者来说，这本书就像一把凿子，帮你找到新的突破口。

这本书读完之后，我最大的感受是它提供了一种极其务实的视角来看待商业世界中的“增长”问题。它没有沉溺于那些空洞的、只存在于PPT里的完美增长曲线想象，而是深入剖析了现实中企业面临的复杂性和不确定性。作者似乎非常擅长将宏大的战略概念，拆解成一个个可以执行的、微观的行动步骤。比如，它对“探索性创新”和“效率优化”这两种看似对立的活动，是如何在同一组织内部实现共存与平衡的论述，非常精辟。我尤其欣赏其中关于“能力建设”的论述，它强调的不是一蹴而就的颠覆性变革，而是持续性的、迭代式的能力积累。这对于那些正在经历转型阵痛的中型企业来说，无疑是一剂强心针，因为它承认了过程的艰辛和必要性。整本书的论证逻辑非常严谨，引用了大量跨行业的案例作为支撑，使得那些抽象的战略思想瞬间变得鲜活起来，让人感觉不是在读一本枯燥的管理学教材，而是在跟随一位经验丰富的教练进行实地考察。对于那些厌倦了“快速致富”神话，真正想构建长期竞争壁垒的领导者而言，这本书无疑是极具参考价值的指南。

从写作风格来看，这本书的作者显然拥有丰富的实战经验，他的文字中充满了对商业实践中复杂性的尊重。它没有使用太多花哨的辞藻，而是用一种沉稳、内敛的方式，阐述了那些经过时间检验的深刻见解。我印象最深的是对“机会成本”在新战略制定中作用的重新界定。传统观点往往强调机会成本是放弃的那个选项的收益，而这本书则更进一步，探讨了在资源有限的情况下，选择执行某个战略本身，会如何永久性地改变组织未来可能拥有的“战略选择空间”。这种对“未来自由度”的考量，是我在其他任何战略书中都没有如此清晰地看到过的。这本书的结构非常严谨，每一章似乎都是对前一章论点的深化和拓展，形成了一个密不可分的知识网络。它不是一本追求速度的书，它是在教你如何慢下来，但慢得更有目的性、更有力量。对于任何希望从战术的泥潭中抽身出来，建立一个更具远见和稳健性的企业的人来说，这本书提供的思考深度是无与伦比的。

我必须承认，这本书的切入点非常独特，它巧妙地避开了传统战略书籍常常陷入的二元对立陷阱。许多关于竞争优势的书籍，要么过度强调颠覆性创新，要么一味推崇规模经济。然而，这本书却提出了一种更为成熟的观点：真正的长期优势往往来自于那些看似不那么引人注目、却极其坚韧的“中间地带”策略。它的叙事风格有一种沉静的力量，不像某些畅销书那样充满煽动性，而是以一种近乎学者的严谨态度，娓娓道来。我个人对其中关于“组织韧性”的章节印象深刻。作者分析了在外部环境剧烈波动时，那些看似平庸的组织是如何通过内部的冗余设计和非线性的反馈机制，反而获得了比那些追求极致效率的对手更强的生存能力。这挑战了我过去对于“精益化管理”的片面理解。读完之后，我开始重新审视我们公司过去那些被视为“浪费”的资源投入，思考它们是否在更宏大的时间尺度上，扮演着某种必要的“保险”角色。这本书需要读者投入一定的时间和精力去消化，但其回报是巨大的，它能帮你建立起一个更具层次感和深度的战略思维框架。

这本书的价值，很大程度上体现在它对“战略执行”层面细节的关注，这常常是大多数高层战略书籍所忽略的。它并没有止步于告诉你“应该做什么”，而是深入探讨了“如何构建一个能够持续做出正确决定的组织”。我特别喜欢作者在探讨组织结构和激励机制时的那种写实主义色彩。他毫不避讳地指出，很多伟大的战略死在了内部的政治斗争和部门壁垒上。书中关于如何设计跨职能团队的激励模型，以及如何处理短期绩效与长期愿景之间的张力，提供了许多可操作的建议，这些建议不是基于理想化的假设，而是建立在对人类行为模式的深刻洞察之上。每一次阅读，我都能找到新的启发点。例如，它对“信息流的质量”在决策制定中的作用的分析，促使我们重新设计了内部汇报流程，减少了数据的层层过滤和美化。这本书与其说是一本关于“做什么战略”，不如说是一本关于“如何成为一个能坚持走在战略道路上的组织”的教科书。

写得很有趣，以后会经常翻翻。内容上并不是系统性的专著，相反包括不少显而易见的常识，但这些常识被换个角度阐述往往显得更有启迪。

"Strategy remains part science, part art."

这本书最大的特色就是它不“和稀泥”，它直截了当地告诉你什么是对，什么是错。这本书告诉你的战略选择，是大胆的，是 高投入的，是冒险的，是得罪人的......但也是正确的。 麦肯锡有强大的企业数据，所以这本书的一个特点就是不像商学院 MBA 班那样靠案例说话，而是靠数据说话，试图发现决策的共性，找到一般的规律。 管理学并不是真正的科学 —— 但这本书，试图加上一点科学的味道。

两个问题，我看了好多战略的书，从来没有一本让我觉得有使用价值的，然后，这本书写的也看不下去。

首先，理解了什么是战略，战略是有选择地投入，有选择地放弃，选择一个方向，在这个方向上集中力量突破。因为收获从来不是由付出决定的，选择做什么，远比怎么做重要的多！ 其次，作比较的时候不要用内部视野！一定要用外部视野！不能只关心自己的绝对付出，而要看到别人为此都做了什么。 最后，努力还是最重要的，当然，是在选择正确道路的情况下。 虽然是讲公司战略的书，但是对于自身成长也有重要意义，一本书只要能够给自己的生活提供一个思维上的转变，那就是一本值得阅读的书。