亚当•格兰特(Adam Grant),沃顿商学院终身教授,连续四年被评为“沃顿受欢迎的教师”,位居“全球25位具影响力的管理思想家”之列,并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下优秀的商学院教授”。 哈佛大学学士,密歇根大学组织行为学博士。
格兰特是谷歌推崇的组织心理学家,长期担任谷歌公司、IBM公司、花旗集团、高盛集团、皮克斯动画,以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问,并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。作为《纽约时报》专栏撰稿人,他三度成为受读者关注的作者,并登上《纽约时报》的封面。他在《哈佛商业评论》等多家知名媒体上发表了多篇文章,他的研究成果也被《纽约时报》、《华尔街日报》、《时代周刊》、《今日美国》等著名报刊介绍。他还是《引爆点》作者马尔科姆•格拉德威尔 “欣赏的社科作家”,TED受欢迎的演讲嘉宾。他曾是一名魔术师,同时也是初级奥林匹克跳板跳水运动员。
发表于2024-11-02
沃顿商学院最受欢迎的思维课 2024 pdf epub mobi 电子书
作者把人分为三类 Giver 付出者 - 只要别人的收益超过自己付出的成本,就愿意帮忙。 Taker 获取者 - 如果得到大于自己付出的成本,才愿意做。 Reciprocity 互利者 - 小心翼翼计算付出和回报平衡的人。 这之间的差异在于是zero-sum loss还是win-win gain的思维模式。 我们之所以...
评分可能是前几年成功学的书太过泛滥,以至于看到本书的书名第一个就是排斥,诶…陈老大怎么会推荐这本书!唔…看过之后,真香!人分为三类:付出者、互利者、获得者。最善于付出的人才是最成功的人,最容易跌入谷底的人也是付出的人。很有趣是不是,真像一个太极。 why:付出者跌...
评分好书,首先我觉得道理也许再浅显不过,但是能真正将浅显的道理剖析清楚的人不过了了,文中穿插着大量的社会学案例以及心理学实验来论证付出者,互利者,获取者三者的利弊得失,结论是付出者更容易获得成功,然而想要成为成功的付出者,并不是一味的做无私的付出,利他且利己的...
评分沃顿商学院教授把人分成四种 获取者 互利者 无私付出者 利他且自利者,即代表某个群体争取利益的付出者。群体可以是你的家庭和团队。 根据沃顿商学院的调查, 付出者要么在最底层,要么在最上层。 要想抵达最上层,必须做一个有原则的付出者,而不是无私的付出者。但不是鸡汤里...
图书标签: 思维方式 商业 商学院 管理 思维 个人成长 思维逻辑 自我提升
沃顿终身教授格兰特发现,我们大多数人能被划为三类:付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益,互利者愿意等价交换可预期的好处,而付出者则是不同寻常的一类人:他们乐于分享,不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同?格兰特教授潜心研究10余年,认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下,付出者从长远来看更可能成功。
究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石,另一部分却跃至成功的顶端?格兰特对此深入挖掘,指引我们发展适合自己的社交风格,选择有效的付出方式,以实现可持续的成功。
中国人更喜欢读直接告诉人应该怎么做的书,这种一句“欲达己先达人”能讲明白的事情也不知道作者是怎么有耐心写这么多话的。基础理论研究做的太深了,不愧是沃顿商学院。
评分非常适合我这种性格的人读~ 人文主义的自我怀疑之声导向更强大的影响力!嗯,这个自我麻醉可以!
评分看个概念
评分前1/3在讲giver,taker分类;中段1/3基本废话,没有可读性,一味强调giver重要性;后1/3明确区分了无私付出者和利他和自利付出者,以及解决方案,还是有启发。要在不同环境和面对对象时,动态的切换这几种模式,然后价值观层面be a giver才是更好吧。无私付出者在遇到获取者的时候心态类似pua了也是,generous tit for tat是职场应该训练的职业素养。
评分一句话写成一本书,也是一种能力。这句话就是“奉献强于索取,但是奉献不意味着完全利他,也需要部份利己。”
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