发表于2025-03-03
技术领导力 2025 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 技术管理 管理 程序员成长 软件开发 计算机 思维 微信读书
本书共分为5章,分别从技术管理工作概述、如何进行团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研/预研工作、系统架构相关知识介绍如何具备技术领导力。每一章内容相互独立,你可以按顺序阅读,也可以选择选择感兴趣的章节阅读。
当团队中每个人的潜力都被发掘出来,能力的集合才是巨大的,才能所向披靡。技术管理就是这么一种组织团队共同进行研发的工作,它是一门细分工种,随着社会的进步、人类思维的开放、经济水平的提升,被管理者(工程师们)逐渐从单纯为了解决物质矛盾转化为追求工作的归属感、参与感、技术尊重感,他们逐渐对跟着谁一起工作、采用哪种工作方式、解决了什么样的技术问题、做出了什么样的产品感兴趣,而不是仅仅满足于金钱的多少。同时,被管理者之间还存在紧密的社交关系,能够随时保持沟通,分享对在该公司或组织工作的切身感受,分享对于管理者个人能力、品德的认识。每位技术团队管理者,也正在像书一样被摆放在被管理者面前,如果别人懒得翻你,就证明你不能给予他们指导,他们没有归属感,最终都会匆匆离职。
评分技术说了不少,领导力却没怎么体现。有不少有意思的点,但是核心的思维框架没有体现。文中还是看不到管理思维,基本都是技术思维。
评分前两章还不错,结合当前企业内技术组织情况,写的很接地气
评分前两章和后三章脱节严重,感觉作者有点自恋。书感觉像ppt,配了好多小白人图和其实没啥用的图,引用了大量PMP的内容,说实话没啥用这本书。
评分看完这本书,领导力没学到啥,倒是帮我好好回顾了一下自己职业生涯。 毕业几年,换了好几任leader。一开始觉得leader像导师,帮我成长。后来觉得leader是老顽固,阻碍我引入新技术。再后来觉得leader其实也是伙伴,大家互相成就。 仔细想想,几任leader其实没有本质的差别,只是自己的心态在不断变化。在不断地成长中,我也逐渐明白一个leader的思考方式,和各种迫于业务的无奈。毕竟每个人都有成长过程,leader也一样。 在此感谢我一路走来遇到leader们,谢谢啦!
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