亞當•格蘭特(Adam Grant),沃頓商學院終身教授,連續四年被評為“沃頓受歡迎的教師”,位居“全球25位具影響力的管理思想傢”之列,並入圍《商業周刊》評選齣的“40位40歲以下優秀的商學院教授”。 哈佛大學學士,密歇根大學組織行為學博士。
格蘭特是榖歌推崇的組織心理學傢,長期擔任榖歌公司、IBM公司、花旗集團、高盛集團、皮剋斯動畫,以及聯閤國和美國海陸空三軍的資深顧問,並作為“青年全球領袖”受邀齣席世界經濟論壇。作為《紐約時報》專欄撰稿人,他三度成為受讀者關注的作者,並登上《紐約時報》的封麵。他在《哈佛商業評論》等多傢知名媒體上發錶瞭多篇文章,他的研究成果也被《紐約時報》、《華爾街日報》、《時代周刊》、《今日美國》等著名報刊介紹。他還是《引爆點》作者馬爾科姆•格拉德威爾 “欣賞的社科作傢”,TED受歡迎的演講嘉賓。他曾是一名魔術師,同時也是初級奧林匹剋跳闆跳水運動員。
沃頓終身教授格蘭特發現,我們大多數人能被劃為三類:付齣者、互利者和獲取者。獲取者隻關注謀求利益,互利者願意等價交換可預期的好處,而付齣者則是不同尋常的一類人:他們樂於分享,不求迴報。那這三類人在工作和生活中的錶現有何不同?格蘭特教授潛心研究10餘年,認為在商業社會“分享”與“閤作”的時代主題下,付齣者從長遠來看更可能成功。
究竟是哪些因素使一部分付齣者成瞭犧牲者或墊腳石,另一部分卻躍至成功的頂端?格蘭特對此深入挖掘,指引我們發展適閤自己的社交風格,選擇有效的付齣方式,以實現可持續的成功。
發表於2025-03-03
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評分塞繆爾·約翰遜(Samuel Johnson)曾寫道:“衡量一個人的真正標準,是他如何對待那些完全不能給自己帶來好處的人。” 這本書是趁著讀完《深度工作》之後的那股勁,趁熱打鐵讀完的。其實應該給3.5顆星的,因為我覺得書中有很豐富的來自各個行業的案例,有影視媒體,科技網絡,...
圖書標籤: 思維方式 商業 商學院 管理 思維 個人成長 思維邏輯 自我提升
2019/4/24 完成第1章~第4章,第7章。紙版已入手。 Briefly, two general ways of giving is to help feedback and to help recommend. Quiz for self-assess: https://www.adamgrant.net/give-and-take-assessment
評分看個概念
評分看個概念
評分一句話寫成一本書,也是一種能力。這句話就是“奉獻強於索取,但是奉獻不意味著完全利他,也需要部份利己。”
評分利他主義,如何做,邊界在哪,說的比較清晰。但也有點模糊,如何鑒定獲取者和交換者這個方麵還是略微模糊瞭一些。但利他主義是沒有錯的,研究生導師一直踐行的,也是以身作則的,看到這本書的時候,滿腦子都是老頭的影子。
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