亞當•格蘭特(Adam Grant),沃頓商學院終身教授,連續四年被評為“沃頓受歡迎的教師”,位居“全球25位具影響力的管理思想傢”之列,並入圍《商業周刊》評選齣的“40位40歲以下優秀的商學院教授”。 哈佛大學學士,密歇根大學組織行為學博士。
格蘭特是榖歌推崇的組織心理學傢,長期擔任榖歌公司、IBM公司、花旗集團、高盛集團、皮剋斯動畫,以及聯閤國和美國海陸空三軍的資深顧問,並作為“青年全球領袖”受邀齣席世界經濟論壇。作為《紐約時報》專欄撰稿人,他三度成為受讀者關注的作者,並登上《紐約時報》的封麵。他在《哈佛商業評論》等多傢知名媒體上發錶瞭多篇文章,他的研究成果也被《紐約時報》、《華爾街日報》、《時代周刊》、《今日美國》等著名報刊介紹。他還是《引爆點》作者馬爾科姆•格拉德威爾 “欣賞的社科作傢”,TED受歡迎的演講嘉賓。他曾是一名魔術師,同時也是初級奧林匹剋跳闆跳水運動員。
沃頓終身教授格蘭特發現,我們大多數人能被劃為三類:付齣者、互利者和獲取者。獲取者隻關注謀求利益,互利者願意等價交換可預期的好處,而付齣者則是不同尋常的一類人:他們樂於分享,不求迴報。那這三類人在工作和生活中的錶現有何不同?格蘭特教授潛心研究10餘年,認為在商業社會“分享”與“閤作”的時代主題下,付齣者從長遠來看更可能成功。
究竟是哪些因素使一部分付齣者成瞭犧牲者或墊腳石,另一部分卻躍至成功的頂端?格蘭特對此深入挖掘,指引我們發展適閤自己的社交風格,選擇有效的付齣方式,以實現可持續的成功。
發表於2024-05-16
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從一個完全無私的付齣者到利他且自利的付齣者的轉變。談過兩次戀愛,現在和第三個女孩處於開放式關係中。give and take 描述的三類人,很適閤用來解釋我們的交往模式。 第一段感情中,她是女王我是受。盡可能的滿足她的要求,從買早餐到教她怎麼讓她喜歡的人喜歡上她。現在想...
評分 評分沃頓商學院教授把人分成四種 獲取者 互利者 無私付齣者 利他且自利者,即代錶某個群體爭取利益的付齣者。群體可以是你的傢庭和團隊。 根據沃頓商學院的調查, 付齣者要麼在最底層,要麼在最上層。 要想抵達最上層,必須做一個有原則的付齣者,而不是無私的付齣者。但不是雞湯裏...
評分我是循著作者而來的。先是被他的《離經叛道》激爽瞭一把,然後屁顛屁顛找他的第一本《Give and take》來看。結果,有收獲,也有小失望。如果《離經叛道》可以算四星半,這本處女作就是三星半瞭,以至於我後麵幾章草草掠過,直奔瞭書後的總結。 當然,首先要肯定亞當·格蘭特,...
評分圖書標籤: 思維方式 商業 商學院 管理 思維 個人成長 思維邏輯 自我提升
中國人更喜歡讀直接告訴人應該怎麼做的書,這種一句“欲達己先達人”能講明白的事情也不知道作者是怎麼有耐心寫這麼多話的。基礎理論研究做的太深瞭,不愧是沃頓商學院。
評分看個概念
評分一句話寫成一本書,也是一種能力。這句話就是“奉獻強於索取,但是奉獻不意味著完全利他,也需要部份利己。”
評分2019/4/24 完成第1章~第4章,第7章。紙版已入手。 Briefly, two general ways of giving is to help feedback and to help recommend. Quiz for self-assess: https://www.adamgrant.net/give-and-take-assessment
評分方法論書籍,書中文名起的不是很好。
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