具体描述
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
作者简介
美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。
目录信息
项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）
1 引论
11 指南概述和目的
12 基本要素
2 项目运行环境
21 概述
22 事业环境因素
23 组织过程资产
24 组织系统
3 项目经理的角色
31 概述
32 项目经理的定义
33 项目经理的影响力范围
34 项目经理的能力
35 执行整合
4 项目整合管理
41 制定项目章程
42 制定项目管理计划
43 指导与管理项目工作
44 管理项目知识
45 监控项目工作
46 实施整体变更控制
47 结束项目或阶段
5 项目范围管理
51 规划范围管理
52 收集需求
53 定义范围
54 创建 WBS
55 确认范围
56 控制范围
6 项目进度管理
61 规划进度管理
62 定义活动
63 排列活动顺序
64 估算活动持续时间
65 制定进度计划
66 控制进度
7 项目成本管理
71 规划成本管理
72 估算成本
73 制定预算
74 控制成本
8 项目质量管理
81 规划质量管理
82 管理质量
83 控制质量
9 项目资源管理
91 规划资源管理
92 估算活动资源
93 获取资源
94 建设团队
95 管理团队
96 控制资源
10 项目沟通管理
101 规划沟通管理
102 管理沟通
103 监督沟通
11 项目风险管理
111 规划风险管理
112 识别风险
113 实施定性风险分析
114 实施定量风险分析
115 规划风险应对
116 实施风险应对
117 监督风险
12 项目采购管理
121 规划采购管理
122 实施采购
123 控制采购
13 项目相关方管理
131 识别相关方
132 规划相关方参与
133 管理相关方参与
134 监督相关方参与
参考文献
第二部分
项目管理标准
1 引论
11 项目和项目管理
12 项目组合、项目集和项目之间的关系
13 组织治理与项目治理之间的联系
14 项目成功与效益管理
15 项目生命周期
16 项目相关方
17 项目经理的角色
18 项目管理知识领域
19 项目管理过程组
110 事业环境因素和组织过程资产
111 裁剪项目工件
2 启动过程组
21 制定项目章程
22 识别相关方
221 项目管理计划组件
222 项目文件示例
223 项目管理计划更新
224 项目文件更新
3 规划过程组
31 制定项目管理计划
32 规划范围管理
33 收集需求
34 定义范围
35 创建 WBS
36 规划进度管理
37 定义活动
38 排列活动顺序
39 估算活动持续时间
391 项目管理计划组件
392 项目文件示例
393 项目文件更新
310 制定进度计划
311 规划成本管理
312 估算成本
313 制定预算
314 规划质量管理
315 规划资源管理
316 估算活动资源
317 规划沟通管理
318 规划风险管理
319 识别风险
320 实施定性风险分析
321 实施定量风险分析
322 规划风险应对
323 规划采购管理
324 规划相关方参与
4 执行过程组
41 指导与管理项目工作
42 管理项目知识
43 管理质量
44 获取资源
45 建设团队
46 管理团队
47 管理沟通
48 实施风险应对
49 实施采购
410 管理相关方参与
5 监控过程组
51 监控项目工作
52 实施整体变更控制
53 确认范围
54 控制范围
55 控制进度
56 控制成本
57 控制质量
58 控制资源
59 监督沟通
510 监督风险
511 控制采购
512 监督相关方参与
6 收尾过程组
61 结束项目或阶段
第三部分
附录、术语表、索引
附录 X1 第六版更新
附录 X2 第六版《PMBOK 指南》编审人员
附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境
附录 X4 知识领域关键概念总结
附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结
附录 X6 工具与技术
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
· · · · · · (收起)
读后感
鉴于催眠效果名不虚传，想集中精力把它一章一章地读下来，没有一定的定力的人，是做不到的，或者效果很糟糕。 退而求其次，可以想办法得到PDF版，找个TTS语音库读给你听，眼睛和耳朵一起上（当然脑袋不能缺席）效果会好一点。 落实到具体行业，确实需要结合行业和组织的实际...
评分很系统的介绍了项目管理知识体系，内容有层次，涵盖了项目管理体系的方方面面，缺少深入的介绍、案例分析，适合知识点梳理，但需结合实践经验或案例分析去反复琢磨。辛西娅有一本配套的项目管理实战工具可以补充参考（书中多是表格模板）
评分翻译实在太差，直接打印了英文版看，合理多了。 做了好多年项目才看的，暂时并不准备考试。很多时候觉得‘噢，原来是这样，工作中遇到过，但是没有这么归纳过’。这本书写的非常体系，一个项目可能涉及到的问题都提及了，每一个章节都没有废话，但是如果还是学生或者完全没有...
评分首先这本书是真的厚，当枕头刚刚好。是一本十分合格的工具书，读起来味同嚼蜡，如果没有上培训班以及有备考的动力，我肯定是读不完的。书中最重要的部分是过程组的归纳总结图，PMP老师强调需要熟记于心的东东，其实只是为了考试而记，实际工作中并不能用到这些太过公式化的东西...
评分7月26日出结果的这天，我大清晖1606徐汇二班微信群里炸开了锅，各种讨论各种晒邮件晒成绩发红包庆祝，从来没有这么热闹过，过不多久，群里又会趋于沉寂，我在群里不算活跃，但想到这里还是有些感触，然而这也正常，“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，《史记·货殖列传》...
用户评价
这本书的阅读体验，对我而言，更像是一次“思维的重塑”。我之前对项目管理的理解，更多停留在“把事情做完”的层面，缺乏对整个项目生命周期的系统性规划和控制。PMBOK指南（第6版）的出现，彻底颠覆了我的固有认知。它让我明白，项目管理并非仅仅是执行层面的任务，而是一个涵盖战略规划、资源优化、风险规避和持续改进的复杂系统工程。书中对“项目章程”、“项目管理计划”等核心文档的强调，让我意识到事前规划的重要性，而不再是“边做边看”。我尤其被书中对“质量管理”和“采购管理”的深刻剖析所吸引。在很多项目中，质量问题和采购环节的延误是导致项目失败的常见原因。PMBOK指南提供的各种质量工具和采购流程，为我提供了切实可行的解决方案，让我能够从根源上解决问题。这本书不仅仅是一本技术手册，它更像是一本指导我们如何构建一套科学、高效的项目管理体系的心法秘籍，让我从一个“执行者”蜕变为一个更具全局观和战略思维的“管理者”。
评分这本书简直是项目管理领域的百科全书！作为一名初入职场，对项目管理概念还比较模糊的新手，我一直都在寻找一本能够系统梳理项目管理知识体系的书籍。PMBOK指南（第6版）的出现，就像一道光，照亮了我前行的道路。它的内容详实，结构清晰，从项目启动到收尾，涵盖了项目管理的方方面面。我特别喜欢书中对各个过程的详细解释，以及每个过程的输入、工具与技术、输出的清晰界定。这让我能够非常直观地理解每个阶段需要做什么，以及如何做。书中提供的案例分析也很有启发性，让我能够将理论知识与实际工作相结合，更好地理解项目管理的实践应用。虽然有时候内容确实比较庞杂，需要花费不少时间去消化，但每次翻阅，总能有所收获。我尤其欣赏书中对“变更管理”的强调，这在我以往的项目经验中常常是薄弱环节，而PMBOK指南给了我全新的视角和方法论。此外，书中对利益相关者管理、风险管理等重要领域的深入探讨，也为我提供了宝贵的指导。总而言之，这本书是我项目管理学习旅程中最坚实的基石，它不仅提升了我的理论认知，更重要的是，帮助我建立了科学、严谨的项目管理思维模式。
评分这本书对我来说，更像是一本“工具箱”。我是一名在IT行业从事多年项目管理的人员，经常需要与各种复杂的项目打交道，尤其是在跨国团队协作和敏捷开发模式下，管理挑战更是层出不穷。PMBOK指南（第6版）虽然以传统项目管理为主线，但其提供的“过程组”、“知识领域”以及各种“工具与技术”的框架，对于理解和应对敏捷项目管理中的挑战依然具有极高的参考价值。我特别看重书中对于“风险管理”和“沟通管理”的详细阐述。在IT项目中，不确定性是常态，精准的风险识别、分析和应对策略，以及高效的团队沟通，是项目成功的关键。PMBOK指南提供的分析工具，如SWOT分析、决策树等，在识别项目风险方面给了我很大的启发。同时，书中关于利益相关者分析和沟通计划的讲解，也帮助我更好地理解如何与不同背景的团队成员和客户进行有效沟通，从而降低信息不对称带来的风险。虽然我需要将书中的一些传统方法与敏捷方法进行融合，但PMBOK指南提供的基础框架，为我理解和构建适合我们团队的项目管理模型提供了坚实的基础。
评分老实说，一开始接触PMBOK指南（第6版）的时候，我有些望而却步。书本厚重，里面的专业术语也相当多，感觉就像在啃一本字典。我是一名资深的项目经理，平时工作中更多的是依靠经验和直觉来管理项目，对于这种学院派的理论体系，我持有一种观望甚至略带抵触的态度。然而，随着项目复杂度的不断增加，以及团队成员对标准化流程的需求，我意识到系统学习和梳理现有知识体系的必要性。于是，我硬着头皮开始阅读。令我惊讶的是，这本书虽然理论性强，但逻辑性极佳。它并非简单地罗列概念，而是通过各种过程、知识领域和偏差的相互关联，勾勒出一幅完整的项目管理蓝图。我开始尝试将书中提到的“范围管理”、“进度管理”等概念，对照我实际工作中的项目进行复盘。我发现，很多我处理得心应手的地方，PMBOK指南提供了更优化的解决方案；而一些我曾经感到棘手的问题，书中也给出了清晰的理论支持和方法指导。这本书让我意识到，经验固然重要，但标准化、系统化的知识体系能够帮助我们规避更多不必要的风险，提高项目成功的概率。
评分作为一名项目管理领域的研究者，我一直在寻找能够精确反映行业发展趋势和最佳实践的权威性文献。PMBOK指南（第6版）无疑满足了我的这一需求。它并非一成不变的理论说教，而是随着实践的不断发展而迭代更新的。书中对各个知识领域的精炼总结，以及对各种流程和工具的规范化定义，为项目管理研究提供了坚实的基础和统一的语言。我尤其欣赏书中对“挣值管理”的详细讲解，这是一种衡量项目绩效的强大工具，在学术研究中具有重要的应用价值。此外，书中对“项目管理成熟度模型”的提及，也为我后续的研究提供了新的方向。PMBOK指南（第6版）的结构化设计，使得研究者能够快速定位自己感兴趣的领域，并从中找到理论支持和实证依据。它为我开展相关课题的研究提供了重要的参考框架，帮助我更好地理解项目管理的理论精髓和实践意义，并在此基础上进行更深入的探索和创新。
评分很有意思，开拓视野，方法论毕竟枯燥，4A过，略有遗憾，努力过，得到了肯定，树立了信心。
评分快800页了，好几斤沉，都过了一遍明天二模考试，4个小时。3月30日正式考试，感觉这次考不过了。。。
评分从开始的云里雾里，到通过考试后的如释重负，证书拿到了，但PMPBOK还需要继续精读。
评分为了考试通读了一遍，还是收获了不少理论知识。
评分很有意思，开拓视野，方法论毕竟枯燥，4A过，略有遗憾，努力过，得到了肯定，树立了信心。
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