認知的突圍：拆掉管理思維的牆 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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認知的突圍：拆掉管理思維的牆 pdf epub mobi 著者簡介

羅衛國老師，戰略知識分子、思想投資人，齣生在荊州，現定居北京。曾赴以色列特拉維夫大學研修“思想經濟”，現任羅衛國（北京）谘詢有限公司中國亮點（管理）研究院院長、外腦智庫首席探索官、商會會長靈山論壇創辦主席。

作為“人文管理學派”的領軍人物，羅衛國齣版瞭《中國亮點叢書——中國紅十字事業、中華慈善事業、中國青年誌願者扶貧接力計劃》《認知突圍——拆掉管理思維的牆》《新利益管理學——企業“創新、贏利、公益”之路》等專著。

羅衛國老師的辦公室設在北大，目前他擔任著3傢政府、10傢企業、5傢非營利組織的年度顧問！他的使命是：為地區經濟振興計劃的領軍人物特彆是商會會長提供滿足他們今天需求和實現明天夢想所需要的思想——“新利益”思想！

認知的突圍：拆掉管理思維的牆 pdf epub mobi 圖書描述

本書是羅衛國老師研發“新利益管理學”20年，給20萬名北大、清華企業傢學友授課的隨筆集！而《新利益——創新、贏利、公益》是一個有夢想的中國人文管理學者羅衛國先生給那些夢想成為世界級的全球企業傢們貢獻的商業思想！

知識在擴張我們思維的同時，也會固化我們的思維，當我們習慣於某種思維定式之後，也會受其束縛與役使，拆掉思維之牆，纔能打開一片思想的天地！本書涵蓋經濟、商學、法學、哲學、宗教，能幫助您顛覆固化思維、戳中認知盲點。

本書作為中國亮點羅衛國老師獻給改革開放40年的禮物，共400篇、每篇300字、分3段、每段100字。讀者主要是那些當瞭董事長和想當董事長的持續創業者，政府官員、企業高管、第三部門也可買來在飛機和高鐵上閱讀。

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發表於2024-11-15

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認知的突圍：拆掉管理思維的牆 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

看羅老師的書，尤其聽羅老師講課，有時候很欣喜，有時候很煩。他太淵博瞭，用太多的人格，閃電般自由往復於各個領域，講述的東西又全是結果。結果意味著得你自己領悟。領悟就要耗費大量的能量，關鍵是很多地方，體驗不足，未必能懂。我後來有一個習慣，羅老師給的就是結論，先...

評分☆☆☆☆☆

在我們大多數人心目中，凡是那些大獲成功的人士，總是有著過人的能力、驚人的毅力和非凡的機遇，其實，這些成功人士中沒有一個天賦異稟。正如羅老師所講的人生成功的定義有三條：第一，是否在做自己喜歡的事情；第二，是否在利己的同時也有利於他人；第三，是否在努力不斷地超...

評分☆☆☆☆☆

我拿到羅老師的書，就開始翻看，這本書是羅老師截止目前管理思想和遊學經曆的匯總。是我讀的最認真的書之一，通過十天的跟讀、羅老師親自的講解，學友們的真知灼見的學習體會，簡直就是頭腦風暴，這十天是我一生中最受刺激的十天，認知的突破是需要陣痛、掙紮、否定，纔能有認...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:匯智博達|颱海齣版社

作者:羅衛國

出品人:

頁數:428

譯者:

出版時間:2018-6

價格:88.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787516819326

叢書系列:

圖書標籤: 商業好書，值得一讀創業認知生意很喜歡！希望有機會拜讀！隨筆集我想讀這本書

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認知的突圍：拆掉管理思維的牆 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我有＂文字＂控，一句有思想、錶達精彩的語句，我會品味幾天。今天看羅老師的書有些感想：1，＂金錢隻是通嚮最終價值的橋梁，而人是無法棲居在橋上的＂，讓我想起朋友的一句話，愛一個人或一件事物，必須能穿越，纔能享受，如果執著其中得到的隻會是痛苦。金錢沒有人不愛，但過於執著就無法享受瞭。2，中國傳統文化是農業文明的産物：中國的經濟和文化曾經領先世界幾個世紀，深刻影響東亞，這是中國傳統文化的燦爛曆史，但最好的資源優勢有可能成為發展障礙，為什麼中國在近代的工業文明以及互聯網、人工智能等發展中滯後，有許多原因，其中抱定＂天朝大國＂的農耕文化思想是原因之一。我所在的公司傳播國學文化，但也教授美國的MI（多元智能），正如羅老所說，應＂中西貫通＂。羅老＂蚌病成珠＂的奉獻都是精華，同時也是點燃彆人思想的火炬。

評分☆☆☆☆☆

你的思想深度和你所受的磨難成正比，羅老1999年去敦煌拜佛，12日迴到北京辦公室，在五棵鬆地鐵口遇到歹徒的搶劫，結果頭部動瞭開顱手術，住院和休養長達3年。羅老卻說，因為去拜佛纔撿迴瞭一條命，感謝佛祖。

評分☆☆☆☆☆

聽羅老講課，感受到名師的非凡。羅老的閱讀量大的驚人，而且羅老講課的知識點特彆的有深度，羅老融閤瞭當今的中美貿易戰，我不是藥神……最前沿最新的實事要聞來講，讓觀點更加的鮮明。每天學習，受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

今天學習瞭羅老師的課，我學習瞭以下幾點一、根據目標匹配資源。二、下屬得上級指令後，要限期匯報，一個命令是否權威，決定於接受命令的人，而不決定於權威或發布命令的人。三、傢族為企業服務，而不是企業為傢族服務。四、重要崗位要培養可替代型人纔。五、韆萬不要讓你的部下乾你過去給你老闆乾過的事情。六、一勺之水，這取決於企業傢的胸懷，胸懷大事就小啦

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