深度管理

[美]大卫•戴伊（David Dye）管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。大卫•戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。[美]卡琳•赫特（Karin Hurt）Let's Grow Leaders首席执行官，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳•赫特被美国管理协会评为年度管理者。目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。

出版者:中国友谊出版公司

作者:[美]大卫•戴伊（David Dye）

页数:256

译者:苏健

出版时间:2018-7

价格:52.00

装帧:平装

isbn号码:9787505743816

图书标签:管理领导力企业管理管理学方法论经管管理高分通识

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角色管理：你是怎样的管理者？

——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？

效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？

——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？

团队管理：如何打造高效的团队？

——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？

……

80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫•戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。

用户评价

西历2019第一本 讲故事的形式 提出的建议也有用 印象比较深刻的一个例子 一个情绪容易大起大落的女副总裁 她的团队送她两个芭比娃娃 一个光鲜亮丽版 代表她心情好 一个脸面涂上黑色 和狰狞的表情 代表她心情不好 每天摆在办公桌上让团队成员看到 以便彼此沟通时注意——这个做法非常赞

学到了挺多的知识点: 1. 管理者要有自信，同时具备虚心。要在结果和关系之前找到平衡。 2.认清真正能产生结果的关键行为 3. 4步法监督业绩 4. 你越是纵容这样的不作为继续下去，团队中的其他人更会不把你当回事，要么也加入不作为的队伍 5.提高标准，帮助下属。这样一来自然会有结果，不要放弃。 6.我们做的每一件事情都有一堆可接受的工作参数。并不是每个问题都需要有解决方案。 7. 不要微观管理你的团队。 8.指派任务时指派结果，明确期望，定义完成期限，并安排好后续5跟进会议。 9. 需求无限，而我有限 10. 找出你最重要的活动 11. 忙碌并不意味着生产力，你应该有意识的规划时间，从而恢复生产力。 写了18条，具体见笔记！

又是一本世纪佳作

感觉整体像是案例分析，略零散，但可以当参考书。受益最多的是：如何让团队成员讲真话，特别是在东亚这种 PDI 偏高的地方，需要广开言路言行一致的让讲真话的风险最小；授权分配工作时得注意减少模糊地带，激发每个人的主动性；危机管理时如何对上对下坦诚有头有尾的分析原因提供解决方案寻求支持等。

纯工具书，值得反复钻研。读的草率了。