斯科特·索南沙因(Scott Sonenshein),美国莱斯大学管理学亨利•加德纳•西蒙兹讲席教授,他获奖的科研项目、教学方法、咨询服务已经帮助了《财富》全球500强的管理人员、企业家、专业人士成功解决问题,行业跨度非常大,如科技、医疗保健、零售、教育、银行、加工制造、非营利机构等。他拥有密歇根大学管理组织博士学位,剑桥大学研究性硕士学位,以及弗吉尼亚大学学士学位。他还曾出任过许多跨国公司如美国电话电报公司、微软的战略顾问,在硅谷的一个创业公司经历了网络泡沫的繁荣与衰落。
发表于2024-12-22
延展:释放有限资源的无限潜能 2024 pdf epub mobi 电子书
解锁有限资源的能量,收获超乎你的想象。 衣柜里永远缺少一件衣服; 冰箱还是挺满的,又剁手下单买一堆食物; 手上的书还没拆封,又准备买新书了。 我们似乎一直把已有的东西视为理所当然,目光总是盯在更多、更新的东西上,追逐更多,天然地认为多多益善。现代社会中的人们普...
评分作者在书中想表达的思想是:大部分公司与个人都在不停地追求更多的钱/资源,以为这样就可以做成更多的事/更成功,实际上追求更多的资源有一个严重的副作用,就是忽视了已经拥有的资源的潜力;努力发掘现有资源的潜力,往往可以让公司/个人更成功。 全书有案例有理论,有不少案...
评分每个章节都有这么好看的标题,虽然看之前让人觉得很有趣,可是看完了整理的时候,真的很闹心啊,显得结构不是很严谨啊。不过我还是第一次看到,写了how怎么办之后,又给出日常练习方法的作者,很用心了。把延展思维具体化,本来就不是个能全面的任务,方方面面的事物中都可以运...
评分作者在书中想表达的思想是:大部分公司与个人都在不停地追求更多的钱/资源,以为这样就可以做成更多的事/更成功,实际上追求更多的资源有一个严重的副作用,就是忽视了已经拥有的资源的潜力;努力发掘现有资源的潜力,往往可以让公司/个人更成功。 全书有案例有理论,有不少案...
图书标签: 个人管理 方法论 思维 创造性思维 认知科学 学习管理 管理 自我成长
为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功,而有些人或组织手握那么多资源却会失败?为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱?如何才能利用我们已有的东西,创建一个更加成功的组织,打造一番有价值的事业,获得充实的人生?
我们往往不假思索地认为,“获得更多”是成功的关键,个人想要更多的财富,公司想要更多的资源,国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”,他们信奉一条准则,即“拥有更多资源=获得更好的结果”。殊不知,他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔,盲目地接受他人所认为的有效资源,总是觉得自己不具备成功的条件。
而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人,会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手,是用来帮助他们提升自身素质的,他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流,让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源=获得更好的结果”。
尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源,但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司,开启职业生涯,还是养家糊口,在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代,最终的赢家是延展者,而非追逐者。
啰啰嗦嗦,没啥重点,就是说好好利用资源,恰到好处就行。
评分还可以
评分赢家是延展者而非追逐者,接收实时信息调整行动。论业绩表现,计划派不如行动派。做计划的时候,我们并没有采取行动,而是在拖延行动。资源的多少并不重要,能有所作用,有所发展,才是关键。
评分还可以
评分延展者:问自己如何利用已经拥有的东西做更多的事,而不是问自己还缺少哪些资源。 创造力是一种心态,是否欣然接受限制条件,是区分优秀艺术家和真正杰出艺术家的重要因素。 实践出真知。做计划的时候,我们并没有采取行动,而是在拖延行动。预测者一个可能出现也可能不出现的未来。当游戏规则不断快速变化的时候,快速行动起来并且从当下吸取经验教训以调整行动就变成更加重要。 像演奏爵士乐一样做好一件事,就要把计划和行动的位置颠倒过来:先行动,再计划。 地图的价值不在于精准性,而是让士兵们行动起来。尽管我们常常把成功归功于职业规划或者个人计划,即我们人生的地图,但真正导致结果发生的往往是我们的行动。问题是:很多人喜欢按兵不动,迷失在无休止的计划中,就像追逐者一样眼巴巴看着合适的资源到位再行动。
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