延展：釋放有限資源的無限潛能 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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延展：釋放有限資源的無限潛能 pdf epub mobi 著者簡介

斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein），美國萊斯大學管理學亨利•加德納•西濛茲講席教授，他獲奬的科研項目、教學方法、谘詢服務已經幫助瞭《財富》全球500強的管理人員、企業傢、專業人士成功解決問題，行業跨度非常大，如科技、醫療保健、零售、教育、銀行、加工製造、非營利機構等。他擁有密歇根大學管理組織博士學位，劍橋大學研究性碩士學位，以及弗吉尼亞大學學士學位。他還曾齣任過許多跨國公司如美國電話電報公司、微軟的戰略顧問，在矽榖的一個創業公司經曆瞭網絡泡沫的繁榮與衰落。

延展：釋放有限資源的無限潛能 pdf epub mobi 圖書描述

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那麼多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何纔能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？

我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國傢追求富國強軍——多就代錶成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。殊不知，他們已經陷入不可持續的“正反饋遊戲”而無法自拔，盲目地接受他人所認為的有效資源，總是覺得自己不具備成功的條件。

而那些善於發掘並利用已有資源潛能的人，會嘗試以標新立異的方法來利用手頭上的有限的東西。所謂的競爭對手，是用來幫助他們提升自身素質的，他們能夠使苦苦掙紮的品牌搖身一變成為時尚新潮流，讓被人遺忘的工人搖身一變成為明星員工。他們信奉的準則是“更好地利用資源＝獲得更好的結果”。

盡管我們不可能擁有理想中的所有有效資源，但我們手中的籌碼的確比我們想象中的還要多。無論是領導公司，開啓職業生涯，還是養傢糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏傢是延展者，而非追逐者。

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發表於2024-11-02

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延展：釋放有限資源的無限潛能 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

本書以人的追逐心態為引，圍繞著充分利用已有的資源和拓寬經驗的多樣性兩點展開。所謂追逐心態就是目標永遠是更大更強更快，以他物作為自身的對標物來衡量自身的價值，作者拿數個拿融資燒錢營銷，迅速擴張盛及一時又迅速消亡的公司作為案例，不禁讓人聯想起最近的OFO。事實上，...

評分☆☆☆☆☆

我想當個作傢，隻是我現在缺少一些社會閱曆和人脈。我想創業，隻是我現在還沒準備好。我想拍個電影，隻是我現在還缺乏龐大的資金和影視圈好友去幫我。我想……，隻是我現在還缺少…… 感覺彆人傢有的東西那麼多，而且就是比我的好呢？我想先好好計劃一切，計劃好瞭我就開始...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:中信齣版集團股份有限公司

作者:斯科特·索南沙因

出品人:

頁數:294

譯者:仝琳

出版時間:2018-6-1

價格:CNY 59.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787508689241

叢書系列:

圖書標籤: 個人管理方法論思維創造性思維認知科學學習管理管理自我成長

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延展：釋放有限資源的無限潛能 pdf epub mobi 用戶評價

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追逐更多，是一種錯誤。打好手裏已有的牌，就能實現成功。因此，資源的多少並不重要，能有所作用，有所發展，纔是關鍵。

評分☆☆☆☆☆

和格拉德威爾的一係列書比較類似，由一係列精彩的故事和心理學研究組成，闡明一個觀點，讀起來比較輕鬆有趣，也能學到東西。這本書作者核心觀點是，與其不停去獲取資源（囤積心態），不如把現有的資源用好（節約心態），所謂用好就是延展，把資源有創意運用，起到事半功倍的效果。那麼如何延展？作者提到幾個方麵：巧妙應對局限，變廢為寶；以局外人身份看待資源，打破“功能固著”；不拘泥於計劃和追求完美，行動起來，發揮即興創造力；正確對待期望，放大正麵期望，減弱負麵期望；融閤不同元素，將對立麵連接起來。最後作者不忘提醒我們凡事不能過度，過度延展也會適得其反。這本書給瞭我們這樣一個理念，有時候資源的富足未必是好事，反而助長鋪張浪費，落得慘淡收場；反而是資源稀缺能將人的主觀能動性調動起來，突破常規將資源用到極緻，産生奇效。

評分☆☆☆☆☆

一個簡單的idea搭配眾多案例寫成一本近300頁的大書，這本書自身就是延展方法的一次充分運用...

評分☆☆☆☆☆

換換腦子，免得死腦筋。

評分☆☆☆☆☆

延展者：問自己如何利用已經擁有的東西做更多的事，而不是問自己還缺少哪些資源。創造力是一種心態，是否欣然接受限製條件，是區分優秀藝術傢和真正傑齣藝術傢的重要因素。實踐齣真知。做計劃的時候，我們並沒有采取行動，而是在拖延行動。預測者一個可能齣現也可能不齣現的未來。當遊戲規則不斷快速變化的時候，快速行動起來並且從當下吸取經驗教訓以調整行動就變成更加重要。像演奏爵士樂一樣做好一件事，就要把計劃和行動的位置顛倒過來：先行動，再計劃。地圖的價值不在於精準性，而是讓士兵們行動起來。盡管我們常常把成功歸功於職業規劃或者個人計劃，即我們人生的地圖，但真正導緻結果發生的往往是我們的行動。問題是：很多人喜歡按兵不動，迷失在無休止的計劃中，就像追逐者一樣眼巴巴看著閤適的資源到位再行動。

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