提高利润的78个方法

鲍勃·费福尔，是美国著名的企业管理咨询专家。他早年喜欢数学，后在哈佛获得经济学学士学位，又在哈佛商学院完成了MBA学业，现为美国第三大管理咨询公司——Kaiser Associates，Inc.的董事会主席和首席执行官。其简单务实的削减成本法，在过去的15年中使世界500强中的100多家企业受益。

作者:[美]鲍勃·费福尔

页数:200

译者:聂传炎

出版时间:2018-11

价格:CNY 45.00

装帧:平装

isbn号码:9787536491724

承接 住宅 自建房 室内改造 装修设计 免费咨询 QQ：624617358 一级注册建筑师 亲自为您回答、经验丰富，价格亲民。无论项目大小，都全力服务。期待合作，欢迎咨询！QQ：624617358

本书向我们展示了提高利润的78个方法，它告诉管理者，要想达到利润倍增，必须从降低成本着手。如：增加战略性成本(能够吸引业务并增加公司的效益)，狠狠地砍掉大多数非战略性成本(不能吸引更多业务的成本)；削减日常开销；投资你的销售团队；保持人手紧张；严控办公面积；提高会议效率；减少购买产品和服务的数量等，方法之实用，效果之明显简直让人难以置信。企业管理大师鲍勃·费福尔为我们提供了如何有效管理公司并使之利润倍增的窍门。如果按照鲍勃·费福尔先生所讲的去做，你就能将成本大大地降低，同时将销售推向极致，从而提高生产率，让公司的利润增长到一开始的2倍、4倍、5倍乃至10倍!

用户评价

要点太分散，阅读后需要提炼和总结。

其中很多点对于企业来说是非常有必要来执行的

很有用

有几个精彩的观点：1.战略性成本和非战略性成本;2.战略性时间和非战略性时间;3.对于直接影响到企业最终利益的员工，其平均工资应该大大高于其它公司中的类似职位。

以顽固不化的坚定的决心，去落实一切以利润优先的决策。砍掉不必要的非战略性成本，稳定增加战略性成本投入。对于员工/客户的部分负反馈不用太敏感。言出必行。勇敢抬价。自信、真诚、能力、忠诚。最后，还是需要永不止步的自我审视。